استخدام الاقتباسات المفضلة كسهل جليد سهل التخطيط

من السهل التخطيط ، ذات مغزى اقتباسات الكسارة الجليدية لديه اختلافات لا نهاية لها. يخدمك أنت وجمهورك جيدًا في كسر الجليد مع زملائك المشاركين وفتح نقاش حول موضوع نشاط التدريب أو الاجتماع أو جلسة بناء الفريق.

لقيادة مقتطفات الجليد ذات علامات الاقتباس المهمة ، يجب على الميسر إحضار اقتباس إلى الاجتماع. تكون أداة كسر الجليد أكثر فعالية إذا كان الاقتباس يتعلق بموضوع الاجتماع.

سوف الاقتباس ذات الصلة يمهد الطريق للمناقشة في وقت لاحق. سيؤدي ذلك أيضًا إلى جعل المشاركين يفكرون في موضوع الجلسة أثناء مساعدتهم على التحدث مع زملائهم المشاركين.

يقتبس كسر الجليد ذات مغزى يعمل بشكل جيد مع المجموعات الذين يعرفون بعضهم البعض ومع مجموعات من الغرباء. هذا لأنه لا توجد إجابات صحيحة أو خاطئة - فقط تفسيرات المشاركين وآرائهم حول الاقتباس. هذا يتيح للمشاركين الحرية الكاملة للتعبير عن وجهة نظرهم وعدم التعرض للقلق من أن المشاركين الآخرين سيجدون أفكارهم مسيئة أو غير ملزمة.

يتم توفير عروض الأسعار النموذجية بعد هذه الخطوات لمتابعة استخدام مقتطفات الجليد يقتبس ذات معنى.

ونقلت ذات مغزى خطوات قواطع الجليد

1. قسّم المشاركين إلى مجموعات أصغر من أربعة أو خمسة أشخاص يجلسون بالقرب من بعضهم البعض ، أو إذا كان المشاركون يجلسون من أربعة إلى خمسة طاولة كما هو الحال في العديد من أماكن التدريب ، اطلب منهم العمل مع زملائهم في الجدول. (في العديد من البيئات ، جلس المشاركون للتو ، وقدموا أنفسهم للآخرين على طاولتهم ، ولا يتفضلون بالانتقال.)
2. أخبر المجموعات المشكلة حديثًا أن مهمتها هي التفكير ، كفرد ، لبضع دقائق حول الاقتباس الذي تقدمه لهم وتدوين الملاحظات المتعلقة بهذه الأسئلة.

   • ماذا يعني الاقتباس بالنسبة لهم؟

   • كيف يرتبط الاقتباس بموضوع جلسة بناء الفريق أو فصل التدريب أو الاجتماع؟

1. ثم اطلب من المشاركين أن يشاركوا إجاباتهم مع أعضاء مجموعتهم. يجب على الميسر طرح أسئلة مثل:

   • إلى أي مدى كانت إجاباتك متشابهة أو مختلفة؟

   • هل حدث لك أي شيء مفيد أثناء المناقشة؟

2. بعد أن يكمل المشاركون مناقشتهم التلقائية الأولية ، اطلب من المشاركين تبادل أي أفكار أو رؤى سلطت الضوء على مناقشات المجموعة الصغيرة مع المجموعة الأكبر. اطلب متطوع لبدء وقيادة مناقشة لعدة دقائق. استخدم المناقشة كقسم في افتتاح موضوع الجلسة.

يستغرق هذا الاقتباس الجليدي الهام من 10 إلى 15 دقيقة مع المناقشة الأولية غير المنظمة التي ينشئها كاسر الجليد. يعتمد إجمالي الوقت على عدد الأسئلة الإضافية التي تطلب من المجموعة مناقشتها كجزء من استخلاص أداة كسر الجليد.

تطبيقات ذات مغزى ونقلت الجليد قواطع

فيما يلي نماذج لعروض الأسعار وفصول التدريب وجلسات بناء الفريق والاجتماعات التي يمكنك استخدامها بفعالية لكسر الجليد. يرجى ملاحظة أن العديد من هذه الاقتباسات تناسب فئات متعددة. استخدم علامات الاقتباس المفضلة لديك وخيالك لجعل هذه الكسارة تعمل من أجلك ومن أجل مجموعاتك. فيما يلي المزيد من نماذج الأسعار التي يمكنك استخدامها في هذا النوع من الكسارات الجليدية.

تغيير أو تغيير جلسة الإدارة

• "لقد قبل الجميع الآن أن التغيير أمر لا مفر منه. ولكن هذا لا يزال يعني أن التغيير يشبه الموت والضرائب ، يجب تأجيله لأطول فترة ممكنة ولن يكون أي تغيير مفضلًا إلى حد كبير. ولكن في فترة من الاضطرابات ، مثل تلك التي نعيش فيها يعيشون في ، التغيير هو القاعدة ". بيتر ف. دراكر
• 'كن التغيير الذي ترغب في رؤيته في العالم ". - المهاتما غاندي

التزام

• "الالتزام الفردي بجهد جماعي - وهذا هو ما يجعل الفريق يعمل ، عمل شركة ، عمل مجتمع ، عمل حضاري." - فينس لومباردي
• عليك أن تعرف شيئًا كبيرًا وتلتزم به. القادة الذين لديهم فكرة واحدة كبيرة جدا والتزام كبير جدا. هذا سمح لهم بإنشاء شيء ما. هؤلاء هم الذين يتركون إرثًا

التمكين والتفويض

• "لا تخبر الناس أبدًا كيف يفعلون الأشياء. أخبرهم بما يجب عليهم فعله وسوف يفاجئك بإبداعهم." الجنرال جورج سميث باتون جونيور
• "إن أفضل مسؤول تنفيذي هو الشخص الذي لديه شعور كافٍ لاختيار الرجال الجيدين للقيام بما يريد القيام به ، وضبط النفس بما يكفي لمنعهم من التدخل معهم أثناء قيامهم بذلك". ثيودور روزفلت
• "إن القادة العظماء هم مثل أفضل الموصلات - إنهم يتجاوزون الملاحظات للوصول إلى السحر في اللاعبين". بلين لي

تفوق

• إن الشركات التي بقيت أطول عمرًا هي تلك الشركات التي تعمل على تحقيق ما يمكن أن تقدمه بشكل فريد للعالم ليس فقط من حيث النمو أو المال ، بل التميز ، واحترام الآخرين ، أو قدرتهم على جعل الناس سعداء. يطلق البعض على تلك الأشياء روح ". تشارلز هاندي
• "التميز ليست مهارة. إنه موقف ". - رالف مارستونز

تحديد الأهداف ، تخطيط تطوير الأداء ، توقعات واضحة

• "النهر يجب أن يكون له ضفاف ليكون أكثر من بركة". كين بلانشارد
• "الأهداف ليست مصير ؛ إنها اتجاه. إنها ليست أوامر ؛ إنها التزامات. إنها لا تحدد المستقبل ؛ إنها وسيلة لتعبئة موارد وطاقات العمل من أجل صنع المستقبل." -بيتر دراكر

التحفيز

• "الإدارة ليست أكثر من تحفيز الآخرين". لي إياكوكا
• "إن الطريقة الوحيدة لجعل الناس يحبون العمل الجاد هي تحفيزهم. واليوم ، يجب على الناس أن يفهموا سبب عملهم بجد. كل فرد في منظمة ما يحفزه شيء مختلف." ريك بيتينو

التواصل غير اللفظي

• "ما تفعله يتحدث بصوت عالٍ لدرجة أنني لا أستطيع سماع ما تقوله." رالف والدو ايمرسون
• "حدود لغتي تعني حدود عالمي." لودفيج فيتجنشتاين

فريق العمل وبناء الفريق

• "سوف تجد رجالًا يريدون أن يتم حملهم على أكتاف الآخرين ، الذين يعتقدون أن العالم مدين لهم بالحياة. لا يبدو أنهم يرون أنه يجب علينا جميعًا أن نلتقي ونجتمع معًا". -هنري فورد
• "لا تشك أبدًا في أن مجموعة صغيرة من الأشخاص الملتزمين والمفكرين يمكنها تغيير العالم. في الواقع ، إنه الشيء الوحيد الذي حدث على الإطلاق". مارغريت ميد