كيف يعمل الريف

تخفيض القوة هو القضاء المدروس والمنهجي للمواقع. لجميع الأغراض العملية ، فإن RIF الحكومية هي نفس تسريح العمال.

تجنب دعوى قضائية

عندما لا تتم RIFs بشكل جيد وعندما يكون هناك اتصال غير كافٍ مع الموظفين ، فمن المرجح أن يتم رفع الدعاوى من قبل أولئك الذين تأثروا سلبًا. يجب على المؤسسات الالتزام بالمعايير المحددة مسبقًا عند فرز ما يحدث لكل موظف. يجب عليهم التواصل مع الموظفين كيف ولماذا يتم اتخاذ القرارات. معرفة هذه المعلومات تساعد الموظفين على معالجة الأخبار السيئة.

RIFs في الحكومة الاتحادية

مكتب إدارة شؤون الموظفين في الولايات المتحدة مسؤول عن الإشراف على RIFs من قبل الوكالات الفيدرالية. قد تختار هذه الوكالات وقت رغبتها في تنفيذ RIF ، لكن يجب عليها اتباع القواعد التي وضعتها OPM.

عند تحديد من يبقى ومن يذهب ، يجب أن تأخذ الوكالات الفيدرالية في الاعتبار أربعة عوامل:

1. فترة
2. الحالة المخضرم
3. مجموع الخدمة المدنية والعسكرية الفيدرالية
4. أداء

لا يمكن للوكالات استخدام إجراءات RIF لفصل الموظفين السيئين. يجب اتخاذ الإجراءات السلبية للعاملين على أساس فردي. في حين أن الأداء عامل في RIFs ، إلا أنه عامل واحد فقط. لا يمكن للوكالات ببساطة التخلص من أقلهم أداءً.

عندما تتخلى الوكالات عن موظفين لأكثر من 30 يومًا تقويميًا أو 22 يوم عمل متقطع ، يجب عليهم استخدام إجراءات RIF.

يمكن إنهاء الموظف أو نقله إلى الوظيفة المتاحة. لا يجب أن يكون المنصب الجديد في نفس درجة الأجر ، ولكن يجب أن يكون في غضون ثلاث درجات أو فواصل زمنية لموضع الموظف الحالي. يمكن أن يكون هناك سلسلة من "الاهتزاز" التي يمكن أن تستمر حيث يتم تعيين الموظفين في المناصب الدنيا وتشريد الموظفين في وظائف شاغرة.

يجب على الوكالات إعطاء الموظفين إشعارًا مدته 60 يومًا قبل الإنهاء. في الظروف القاسية ، يمكن لـ OPM السماح للوكالات بتقديم إشعار أقل من 30 يومًا.

إذا اعتقد الموظفون أنهم عوملوا معاملة غير عادلة ، فيمكنهم تقديم استئناف لدى مجلس حماية نظام Merit. يجب تقديم الاستئناف في غضون 30 يومًا من إجراء RIF.

الحصول على Rehired

في بعض الأحيان يتم توظيف الأفراد في القطاع الخاص لشركاتهم بمجرد الاستغناء عنهم. بسبب هياكل الميزانية في الحكومة ، فإن العودة إلى المؤسسة الحكومية أمر نادر الحدوث. يميل الناس إلى العودة من خلال التقدم لشغل الوظائف الشاغرة التي تم تجنبها في عملية RIF. نظرًا لأن هؤلاء الموظفين لديهم خبرة مع المؤسسة ، فإنهم يتمتعون بفرصة في عملية التوظيف.

أمثلة

• يقلل المجلس التشريعي للولاية من عدد الوظائف المكافئة بدوام كامل في الوكالة بنسبة 10٪. بعد أخذ عدد الوظائف الشاغرة في الاعتبار ، تحدد إدارة الموارد البشرية بالوكالة أن تلك الوكالة بحاجة إلى خسارة 6٪ من موظفيها الحاليين. تدرس الوكالة تخفيض عدد الموظفين بالتناقص ولكن بناءً على معدل دوران الوكالة ، يقرر موظفو الموارد البشرية أن هذا لن ينجح. تقرر الوكالة أنها يجب أن تنفذ RIF من أجل الحصول على العد التنازلي FTE إلى مستوى مقبول.

• تقرر حكومة المدينة أن بإمكانها توفير المال عن طريق خصخصة مجموعة القمامة الخاصة بها. تقرر المدينة تنفيذ RIF لسائقي شاحنات القمامة ومشرفي الصرف الصحي. ستقوم الشركة التي ستتولى جمع القمامة بتوظيف معظم الموظفين النازحين ، لكن المدينة لا تزال بحاجة إلى RIF لتحديد الترتيب الذي يمكن به تعيين الموظفين في وظائف شاغرة.