اسأل الحق في التوظيف الصحيح: أسئلة المقابلة الفعالة

هل تبحث عن طريقة بسيطة لكنها فعالة لتحسين عملية المقابلات واختيار الموظفين فورًا؟ حدِّد الصفات والمواهب والمهارات التي ترغب في امتلاكها لدى موظف جديد. ثم ، ابتكار سلسلة من أسئلة المقابلة التي تتيح لمقدّم الطلب الخاص بك إثبات أن لديها الصفات والمهارات والمهارات المطلوبة.

العديد من المنظمات تقضي وقتًا طويلاً في تحديد الكفاءات لكل منصب. يمكنك إذا كان لديك الوقت والموارد للقيام بذلك. ليس عليك الشروع في عملية طويلة.

استخدم وصفًا وظيفيًا بسيطًا مع مجموعة من أسئلة المقابلة السلوكية لتحديد الأشخاص الذين تريدهم في مؤسستك. عندما تطلب أسئلة المقابلة الخاصة بك من مقدم الطلب أن يخبرك بالسلوكيات والإجراءات التي أوضحتها بالفعل في الماضي ، فسوف تتحسن عملية الاختيار.

تحديد خصائص أفضل الموظفين لديك

في ReCellular، Inc. ، وهي شركة لإعادة تصنيع الهواتف الخلوية وإعادة استخدامها في دكستر ، ميشيغان ، قام فريق من الأشخاص بتجميع قائمة بأسئلة المقابلة التي أدت إلى تحسين عملية التوظيف على الفور.

حدد الفريق أولاً الصفات والخصائص والكفاءة الأساسية التي أرادوا العثور عليها في موظف إعادة التصنيع المحتمل. لقد أرادوا العثور على أشخاص شاركوا هذه الخصائص:

• ممتاز الحضور والاعتمادية
• المرونة
• النزاهة والصدق
• دوافع ومخصصة
• التفاصيل الموجه
• فريق الموجه
• أخلاقيات العمل القوية
• إيجابي ، مؤدب ، ودود
• التحسين المستمر الموجه
• مهارات التواصل الجيد
• التدريب العملي الفعلي على إظهار القدرة على فرز الهواتف وتحديد مشاكل مستحضرات التجميل مع الهواتف

تطوير أسئلة المقابلة لتحديد تلك الخصائص

ثم عمل الفريق مع العديد من الموارد عبر الإنترنت لتنظيم أسئلة من شأنها أن تشير إلى ما إذا كان لدى المرشحين هذه الخصائص. لا توجد قائمة أسئلة شاملة تمامًا ، ومع ذلك ، فإن هذه الأسئلة تساعد المقابلات في العثور على مرشحين أفضل.

• ما الذي جعلك تقرر التقديم في ReCellular؟
• أخبرني عن نفسك وعن وظيفتك / وظيفتك الأخيرة / الحالية.
• عندما ندعو صاحب العمل السابق الخاص بك أو المراجع ما الذي يحتمل أن يخبرنا به فيما يتعلق بالاعتمادية / الحضور؟
• أخبرني عن وقت أثبتت فيه ثقتك أو نزاهتك في المدرسة أو في العمل.
• أخبرني عن الوقت الذي كنت تعمل فيه بجد لإكمال المهمة وطُلب منك مغادرة هذه المهمة قبل إكمالها وبدء مهمة مختلفة.
• أخبرني عن وقت اضطررت فيه إلى الذهاب إلى ما هو أبعد من نداء الواجب لإنجاز المهمة.

• أعطني مثالاً على الوقت الذي حددت فيه هدفًا لنفسك وأخبرني كيف حدث ذلك.
• أعطني مناسبة محددة اتبعت فيها سياسة لم توافق عليها.
• أعطني مثالاً على الوقت الذي تمكنت فيه من التواصل بنجاح مع شخص آخر حتى عندما لا يكون هذا الشخص قد أعجبك شخصيًا (أو العكس).
• أخبرني عن وقت قمت فيه بتحسين مهمة أو وظيفة كنت تعمل عليها.
• في أي نوع من بيئة العمل تفعل أفضل عملك؟

• الموظف المحتمل ثم يوضح القدرة على فرز الهواتف وتحديد مشاكل مستحضرات التجميل على مربع من الهواتف الفعلية.

تساعد هذه العملية المؤسسة في اختيار موظفين أفضل. يمكنك ببساطة ، وبعد ساعات قليلة من العمل ، وضع قائمة مشابهة من الأسئلة لمقدمي الطلبات.

تحديد أسئلة المقابلة الشخصية في الوظيفة قبل المقابلة

تحديد قائمة بأسئلة المقابلة الوظيفية مقدماً يسمح بمقارنة المتقدمين عبر المقابلات. كما أنه يساعد مؤسستك على اتباع نهج أكثر توجهاً نحو الفريق لإجراء المقابلات واختيار المرشحين.

عندما يكون لديك قائمة محددة مسبقًا من أسئلة المقابلة الوظيفية ، فإنك تحتاج إلى توفير تدريب أقل لفرق الموظفين الذين يختارون أعضاء جدد في الفريق. يمكنك التحكم في تدفق المحادثة وتجنب طرح أسئلة المقابلة غير القانونية.

ستتحسن قراراتك المتعلقة بالتوظيف وستكون لديك معالجة أفضل للخصائص والقدرات التي سيحضرها المتقدمون إلى مكان العمل.