كيفية التعامل مهنيا مع سيئة بوس

أنت متعب. أنت محبط. أنت غير سعيد. أنت محبط. تفاعلك مع رئيسك في العمل يتركك باردًا. انه الفتوة ، تدخلي ، السيطرة ، من الصعب إرضاءه أو تافهة.

إنه ينسب الفضل لعملك ، ولا يقدم تعليقات إيجابية مطلقًا ويفتقد كل اجتماع يقوم بجداوله معك. أو أنه يتعرض للضغط مباشرة وفشل في دعمك في إنجاز عملك. إنه لا يعترف أبدًا بأدائك الممتاز أو أداء أي موظف آخر ، لذلك فإن المكتب غير سعيد وغير سعيد.

إنه مدرب سيء ، سيء للعظم. إن التعامل مع مدير أقل فعالية ، أو مجرد مدراء سيئين ورؤساء سيئين ، يمثل تحديًا يواجهه الكثير من الموظفين. بغض النظر عن شخصية رئيسك السيئ ، فإن هذه الأفكار ستساعدك في التعامل معها.

قد يكون مدربك السيئ غير مدرك هو أو هي سيئ

ابدأ حملتك بفهم أن رئيسك قد لا يعرف أنه مدرب سيء. كما هو الحال في القيادة الظرفية ، وتعريف سيئة يعتمد على احتياجات الموظف ومهارات المدير والظروف.

قد لا يدرك مدير التدريب العملي أن إخفاقه في تقديم أي اتجاه أو تعليق يجعله مدربًا سيئًا. قد يعتقد انه هو تمكين موظفيه. قد يشعر المدير الذي يقدم الكثير من التوجيهات والإرشادات المصغرة بعدم الأمان وعدم اليقين بشأن وظيفته. قد لا يدرك أن توجيهه هو إهانة لموظف مختص وآمن وموجه ذاتياً.

أو ربما يفتقر المدير إلى التدريب وهو غارق في متطلبات وظيفته بحيث لا يستطيع تقديم الدعم لك. ربما تمت ترقيته بسرعة كبيرة ، أو أن مسؤولياته المتعلقة بالإبلاغ قد توسعت عن متناول يده. في هذه الأيام من تقليص حجمها ، يتم تقاسم المسؤوليات في كثير من الأحيان من قبل عدد أقل من الموظفين من أي وقت مضى والتي يمكن أن تؤثر على قدرتهم على أداء العمل بشكل جيد.

قد لا يشارك هذا المدرب السيئ قيمك. تتوقع أصغر الأجيال من العمال أن يتمكنوا من استخدام وقت عطلتهم واتخاذ الإجراءات اللازمة لجعل التوازن بين العمل والحياة أولوية. قد يجعل جدول العمل المرن الوظيفة مهمة أحلامهم. لكن ليس كل الرؤساء يشاركون هذه الآراء. على سبيل المثال ، يعتقد البعض أن العمال عن بعد يضرون بالثقافة ويتدخلون في تطوير ثقافة العمل الجماعي.

إذا كانت قيمك غير متزامنة مع قيم رئيسك ، ولا تعتقد أن هذا الخلل سيتغير ، فإنك تواجه مشكلة. ربما حان الوقت لتغيير الرؤساء. ولكن ، حتى ذلك الحين ، يوصى بهذه الإجراءات للحفاظ على علاقتك ، كما هي.

النهج الموصى به لبطل باد بوس

• التحدث إلى هذا المدرب. أخبره بما تحتاجه منه من حيث الاتجاه والتعليقات والدعم. كن مهذبا وركز على احتياجاتك. عليك أن تخبر رئيسك بالضبط بما تحتاجه منه. إن إخبار المدير بأنه مدرب سيء يؤدي إلى نتائج عكسية ولن يساعدك على تحقيق أهدافك.
• اسأل المدير كيف يمكنك مساعدته للوصول إلى أهدافه. تأكد من الاستماع جيدًا وتقديم المساعدة المطلوبة التي يطلبها.
• ابحث عن معلم من بين المديرين الآخرين أو أقرانهم الأكثر مهارة ، بمعرفة وتعاون مديرك الحالي بالكامل ، لتوسيع فرصتك لتجربتك.

• إذا اتخذت هذه الإجراءات ولم تنجح ، فانتقل إلى مدير رئيسك واطلب المساعدة. أو ، يمكنك الذهاب إلى موظفي الموارد البشرية أولاً ، للتمرين والحصول على المشورة. افهم أن رئيسك الحالي قد لا يسامحك أبدًا ، لذا تأكد من أنك قد فعلت ما يمكنك فعله به ، قبل أن تتعامل مع مشاكلك.
• قد لا تسمع أبدًا ما فعله رئيسه أو موظفي الموارد البشرية للمساعدة في حل سلوك مديرك السيئ. إنه سري. لكن ، امنح بعض الوقت لتمرير الإجراءات ليكون لها تأثيرها المنشود.

• إذا لم يتغير أي شيء ، على الرغم من بذل قصارى جهدك ، وتعتقد أن المشكلة تكمن في أنهم لا يؤمنون بك ، قم بجمع زملاء العمل الذين يعانون أيضًا من السلوك. قم بزيارة مدير الرئيس لمساعدته على معرفة حجم السلوك وتأثيره.
• إذا كنت تعتقد أن المشكلة تكمن في أن رئيسك لا يستطيع - أو لن يتغير - اطلب النقل إلى قسم آخر. تفترض هذه التوصية أنك تحب صاحب العمل وعملك ، لذلك لا تعتبر الاستقالة أو البحث عن وظيفة أفضل خيار لك.
• إذا كان النقل أو الترقية غير متوفر ، فابحث في البحث عن وظيفة جديدة. الهروب هو دائما خيار. قد ترغب في إجراء البحث عن وظيفة سرا ، ولكن في ظل هذه الظروف ، قد يكون الوقت قد حان لك للذهاب.

عندما يعرف باد بوس

أراد مدير في شركة تصنيع متوسطة الحجم تحسين أسلوبه في العمل مع موظفيه. كان يعلم أنه ينظر إلى أنفه عليهم. وانتقد وصرخ في الموظفين. لقد أهان علنا ​​أي موظف ارتكب خطأ ، كأمثلة.

يوم واحد اتصل لطرح سؤال من مستشاره. قالت إن السؤال محكوم عليها بخيبة الأمل عندما قال: "أعلم أنك لا توافق على صراخي في فريق العمل كشيء عادي." "لذا ، هل يمكن أن تخبرني ، من فضلك ، ما هي الظروف التي من المناسب لي أن أصرخ عليها؟"

هذا المدير يعتقد أن سلوكه مقبول تمامًا. (نهاية القصة؟ لم يتغير أبدًا وتمت إزاحته في النهاية كمدير). معظم المديرين الذين يتنمرون ويخافون ويوجهون انتقادات شديدة ويطلقون عليك اسمًا ويعاملونك كما لو كنت غبيًا على الأرجح يعرفون ماذا يفعلون. قد يعلمون أنهم سيئون بل ويشعرون بالسوء.

قد يشعرون أن سلوكهم قد تم التغاضي عنه - بل وتشجيعه - داخل منظمتهم. ربما تعلموا السلوكيات من المشرف السابق الذي كان ينظر إليه على أنه ناجح.

ليس عليك أن تتحمل السلوك المهين.

أنت تستحق مدربًا جيدًا يساعدك على تنمية ثقتك بنفسك واحترامك لذاتك. أنت تستحق مدربًا جيدًا يساعدك على التقدم في حياتك المهنية. أنت تستحق المعاملة المدنية والمهنية في العمل.

النهج الموصى به لسوء بوس الذي يعرف انه سيء

• ابدأ بالاعتراف بأن لديك الحق في بيئة مهنية في مكان عملك. أنت لست المشكلة. لديك مدرب سيء. هو المشكلة. تحتاج إلى التعامل معه.
• يمكنك محاولة التحدث مع مدرب سيء لإخباره بتأثير تصرفاته أو كلماته عليك أو على أدائك. في قمر أزرق نادر ، قد يهتم رئيسه السيئ بما يكفي للعمل على تعديل سلوكه. إذا قرر العمل على سلوكه ، فاحمله على التزاماته. إذا سمحت له بالصراخ عليك ، حتى ولو قليلاً ، فأنت تدربه على أن يفلت من سلوكه السابق.

  لا تذهب إلى الحرب علنًا ، ولكن لفت انتباهه إلى سلوكه بمجرد إتاحة الفرصة لك ، على انفراد.

• إذا لم يتغير السلوك ، فأناشد مشرفه وموظفي الموارد البشرية. صف بالضبط ما يفعله والتأثير الذي يحدثه السلوك عليك وعلى أدائك الوظيفي.

  قد لا تسمع أبدًا ما فعله رئيسه أو موظفي الموارد البشرية للمساعدة في حل سلوك مديرك السيئ. إنه سري. لكن ، امنح بعض الوقت لتمرير الإجراءات التي ربما حاولوا تحقيق التأثير المطلوب لها.

• إذا لم يتغير أي شيء ، على الرغم من بذل قصارى جهدك ، وتعتقد أن المشكلة تكمن في أنهم لا يؤمنون بك ، قم بجمع زملاء العمل الذين يعانون أيضًا من السلوك. قم بزيارة مدير الرئيس لمساعدته على معرفة حجم السلوك وتأثيره.
• إذا كنت تعتقد أن المشكلة تكمن في أن رئيسك لا يستطيع - أو لن يتغير - اطلب النقل إلى قسم آخر. تفترض هذه التوصية أنك تحب صاحب العمل وعملك. إذا لم يكن الأمر كذلك ، فقد يكون البحث عن وظيفة هو الخيار الأفضل التالي.
• إذا كان النقل أو الترقية غير متاح ، فابدأ بحثك عن وظيفة جديدة بالتأكيد. الفرار هو دائمًا خيار إذا لم يتغير رئيسك السيئ. قد ترغب في إجراء البحث عن وظيفة سرا ، ولكن في ظل هذه الظروف ، قد يكون الوقت قد حان لك للذهاب.