نصائح حول كيفية الحصول على بوس سيئة أطلقت

هل لديك مدرب سيء؟ لا ، لا أحد من هؤلاء الرؤساء العاديين السيئين الذين فشلوا في إعطاء التوجيه والاعتراف. هؤلاء هم رؤساء سيئين منخفضي التوتر. لديك نوع من المدرب السيئ الذي يتخبط ويشتعل ويكره ويغير اتجاهاتك ويلقي باللوم على الآخرين ويعتدي لفظياً على ثقتك بنفسك - كل يوم.

لقد واجهت رئيسه بسلوكه - بلطف - لكنه لم يضع تأثيرًا في لعبته. لقد تحدثت إلى الموارد البشرية ، لكنهم ألقوا أيديهم في الإحباط. الرجل ينجز المهمة والجهات العليا مثله. لكنهم لم يروه أبدًا في العمل ، كما جادلت. "تحدث إلى المزيد من الموظفين. لست الشخص الوحيد الذي يشكو."

إنه في أفضل حالات سلوكه عند وجود كبار المديرين أو موظفي الموارد البشرية. لذلك ، يكاد يكون من المستحيل توصيل ما تختبره أنت وزملائك في العمل كل يوم. لا يوجد نمط من الموظفين يغادرون ، كما أخبرت ، وهو ما من شأنه أن يفجر أعلامًا حمراء ، لكن الرئيس كان في هذا المنصب منذ عام فقط. نصف المكتب يبحث عن وظيفة جديدة.

تحتاج إلى اتخاذ إجراءات أو ترك مدرب سيء خلفك

أنت تحب عملك وشركتك وزملائك في العمل. المشكلة الوحيدة هي رئيسك الحالي. أنت أبعد من شفقة الذات وإزعاجك. أنت خائف ، ولكن لا يمكنك أن تأخذ البلطجة بعد الآن. لقد قررت أنك إما بحاجة إلى اتخاذ إجراء أو الحصول على وظيفة جديدة. هذه هي الخيارات المتبقية الخاصة بك.

ربما حان الوقت لك لاتخاذ إجراء لإخراجه. أفضل طريقة ، إذا أمكنك معرفة كيفية إعدادها ، هي أن الإدارة العليا لرؤيته في العمل. لقد عاملواك دائمًا باحترام ، ولا تصدق أنهم سيواجهون سلوكه اليومي إذا استطاعوا رؤيته.

أفضل طريقة للحصول عليها

لذا ، فإن أفضل طريقة هي وضع موقف سيظهر فيه رئيسه أسوأ سلوكياته علانية وأمام رئيسه. ليس الأمر كما لو أن رئيسه لم يسمع شائعات من قبل بشأن سلوكه ، لكنه ربما لم يكن على دراية بمدى سوء السلوك. في المؤسسة ، يعد التدخل القوي هو جعل رئيسه يتصرف بأسوأ سلوكياته أمام رئيسه.

لا شيء آخر يعمل بشكل جيد إذا حان الوقت لإقالة رئيسك ، وخيارات أخرى محفوفة بالمخاطر بالنسبة للموظف.

كيف تتصرف؟

افهم أن هذا الخطر موجود عندما تقرر أن الوقت قد حان لإقالة رئيسك في العمل. إذا كان مدروسًا جيدًا ، فقد تجلب المشاكل وانعدام الأمن لعملك. قد تتحمل وطأة استياء مؤسستك إذا لم تنجح جهودك لإقالة رئيسك.

في أي حال ، ترسم جهودك عدسة مكبرة لأدائك. لذا فكر في حلول أخرى قبل أن تقرر أن ملاذك الوحيد هو فصل رئيسك.

إذا لم تكن شجاعًا بدرجة كافية أو لم تفكر بعد في السيناريو المثالي لإعداد رئيسك لإظهار أسوأ سلوكياته ، فإليك بعض الإجراءات الإضافية التي يتعين عليك اتخاذها.

• تحقق لمعرفة ما إذا كان يمكنك التحدث إلى ساعة في الثقة. اطلب مساعدتهم السرية لتقديم النصح لك حول كيفية معالجة الموقف. قد يكون لشركتك عملية شكوى رسمية. قد يعرف موظفو الموارد البشرية هذا المدرب السيئ ويوصون بطرق للرد عليه بفعالية. يمكن للرؤساء متابعة تدريب بعض المدربين من قبل موظفي الموارد البشرية. ولكن ، إذا كان اسمك مرتبطًا بالموقف ، فسوف يقوم رئيس سيء بالانتقام. يمكنك الاعتماد عليه.
• إذا كنت تنتمي إلى اتحاد أو تعمل لصالح الحكومة ، فانتقل إلى ممثلك أولاً. قد توجد قواعد والتزامات تعاقدية تحتاج إلى اتباعها للحصول على أفضل النتائج. قد يكون ممثل النقابة على استعداد للتدخل.

• وثيقة كل شيء. قم بتوثيق كل حادثة من سوء سلوك الرئيس بالتواريخ وأسماء الشهود. رؤساء الفتوة ليس لديهم دائمًا أهداف متعددة ؛ قد تكون في الموقف بمفردك إذا كان رئيسك يكرهك فقط ، لأي سبب كان. (إذا كانت هذه هي الحالة ، فأنت بحاجة إلى تحديد سبب استهدافك لسلوكه الأسوأ.)
• بالإضافة إلى الوثائق ، قم بإعداد قائمة بالمشكلات التي يواجهها الموظفون مع مدير العمل لتتماشى معها - وهي نسخة مختصرة تحدد بإيجاز كل سلوك. وإذا استطعت ، فاطلب من الموظفين الآخرين التوقيع عليها ؛ قد لا. يخاف الناس من فقدان وظائفهم ؛ قد لا يواجهون الموقف بنفس القدر الذي تعاني منه ، وقد يرغبون في تجنب الصراع.

• قم بتطوير مسار آمن لمدير Boss. إذا طورت علاقة عمل مع رئيسك في العمل ، فمن المرجح أن يأخذ شكاواك بجدية. مع رئيس الفتوة ، يجب عليك تطوير هذه العلاقة بحذر ، أو ستصبح نقطة أخرى في تنمر رئيسك. إذا كانت المرة الأولى التي تتحدث فيها إلى مدير رئيسك هي تقديم شكوى ، فأقل مصداقية.
• بنشاط ، ابحث عن شهود. بعد كل فورة ، لاحظ من رأى المشهد. أنتقل إلى هؤلاء الزملاء لبناء التحالفات. اطلب من زملائك في العمل أن يوثقوا تجربتهم مع الرئيس السيئ أيضًا. ستجد الأمان بالأرقام وكلما زاد عدد الموظفين الذين يضيفون صوتهم إلى الشكاوى ، كلما كان من الصعب على كبار المديرين تجاهل المشكلة أو إنكارها.

• الموظف الذي يحاول إزالة مدرب سيئ ، لا يهم مدى سوء مدربه ، فقد يفقد وظيفته. لذا ، كن مستعدًا لتفقد وظيفتك ، إذا قلب رئيسك دورك وخسر المعركة. حتى لو كنت على حق بنسبة 100 في المائة ، فقد تستمر في خسارتك. قد تدعم شركتك رئيسك. كان لدى مؤسستك أسباب لتخصيص رئيسك لدوره الإداري. ربما يكون لديه مهارات وينتج النتائج التي تحتاجها الشركة. إذا كنت هدفه الوحيد ، فمن الأسهل إزالتك. بحلول الوقت الذي تدرك فيه المنظمة أن لديه دائمًا هدفًا ، ستكون قد ولت.

• التحضير هو المفتاح إذا حاولت إطلاق مدرب سيء. تحتاج إلى البط الخاص بك على التوالي للحصول على رئيس سيئة طرد. إن توثيق الحوادث وبيانات الشهود وأسماء زملاء العمل الذين تعرضوا للتخويف والذين هم على استعداد للتحدث هي أمور ضرورية. لذلك ، فكر في فرصك في النجاح. قد يكون أفضل طريق لك هو البحث عن عمل بشكل سري ، بحيث يمكنك إنهاء جدولك وشروطك ، بدلاً من مواجهة موقف يائس.

ما إذا كان بإمكانك فصل رئيسك بنجاح يعتمد على من وما هي قيم مؤسستك ولماذا. يعتمد ذلك على الثقافة التي طورتها مؤسستك وكيف تقدر الموظفين. تتضمن المتغيرات الإضافية ما تحضره أنت ورئيسك إلى الطاولة. صواب أو خطأ ، هو أو هي ، بعد كل شيء ، هو الرئيس لأسباب ، وربما يكون في وضع أقوى مما كنت عليه.

قام أرباب العمل بفصل رئيسهم عندما أوضح الموظفون لكبار المديرين مدى المشكلة والعلاج والضرر. ولكن ، من الناحية الواقعية ، يتعين على شركتك الاهتمام بالموظفين ، والرغبة في تهيئة بيئة معينة للموظفين ، لاتخاذ إجراء سريع لحل مشكلة الرئيس السيئة.

في معظم الحالات ، حتى لو صدقتك الشركة واتخذت إجراءات ، فستتبع الشركة سياسة تأديبية وعملية يجب عليهم اتباعها لإزالة الرئيس السيئ.

لذلك ، ستستغرق العملية بعض الوقت وستتعرض للمضايقات والانتقام ما لم يخطر كبار المديرين والموارد البشرية المدير أنهم لن يتسامحوا مع ذلك.