5 القواعد الأساسية لصداقات مكان العمل

على الرغم من الارتباط المباشر بين التفاعل الاجتماعي والتأثيرات الإيجابية على رفاهيتنا ، فإن الوصمة والقلق الذي يحيط بالعلاقات الشخصية التقليدية في العمل يمكن أن يجعل التنقل بين الصداقات في المجال المهني مربكًا بعض الشيء.

على الرغم من عدم الارتياح ، فإن هذا التجاور منطقي. تمامًا كما تريد الشركات تشجيع الإنتاجية والنجاح ، فإنها ترغب أيضًا في منع السلوك غير اللائق. تعد المضايقات والمحسوبية وإساءة استخدام السلطة وتضارب المصالح أمثلة على الجوانب السلبية التي يمكن أن تنجم عن الارتباط الاجتماعي الوثيق بين زملاء العمل.

في عصر يكون فيه الأشخاص مدفوعين بالحياة المهنية والرفاهية الشخصية ، لم يكن تحقيق توازن صحي في العلاقات في العمل أكثر أهمية من أي وقت مضى. في الواقع ، فإن العامل الوحيد الذي يتفق عليه كبار العلماء وعلماء النفس هو أن العلاقات الاجتماعية تمثل المؤشر الأكثر دقة للسعادة الشاملة.

القواعد الأساسية لصداقات مكان العمل

تشكل صداقات مكان العمل تحديات لا تواجهها التفاعلات الاجتماعية الخاصة. عليك أن توازن بين احتياجاتك الشخصية واحتياجات مكان العمل من أجل التناغم والمساهمة. إليك خمس قواعد أساسية تمنحك إرشادات للتعامل مع الصداقات في مكان العمل.

إدارة الحدود الخاصة بك

على الرغم من أن الأبحاث تشير إلى أنه حتى المحادثات البسيطة مع زملاء العمل يمكن أن تؤدي إلى مكاسب كبيرة في الإنتاجية ، لا يمكن لأحد أن يتحمل كل يوم في إطلاق النسيم. من المهم أن تدرك عندما يتحول التفاعل الاجتماعي مع الأصدقاء إلى الهاء ، مما يؤدي في النهاية إلى عرقلة قدرتك على تحقيق أهدافك.

إن تخصيص وقت للتواصل أثناء استراحة أو غداء يمكن أن يساعد الجدول الزمني الخاص بك في الخط في نفس الوقت بينما يغذي حاجتك الفطرية للتفاعل الاجتماعي. إذا تخطت الصداقات التسلسل الهرمي ، فمن المهم أيضًا التعرف على بصريات تلك العلاقة. تحتاج إلى إدارة الحدود بشكل مناسب حتى لا يبدو أنها تعزز العلاقات بشكل غير عادل أو تخلق بيئة من المحسوبية.

يحتاج القادة بشكل خاص إلى فهم أن العلاقات المألوفة بشكل مفرط يمكن أن تلحق الضرر بمصداقيتهم وتقوض بالفعل نجاحهم على المدى الطويل.

اشرك غير الأصدقاء في مشاريع العمل

من الطبيعي تمامًا أن ترغب في التعاون مع الأصدقاء عندما تعمل في أي نوع من مهام الفريق. من ناحية أخرى ، من المهم أيضًا تجميع الرؤوس مع أشخاص آخرين خارج دائرتك المباشرة.

هذا يساعد على تجنب نفسه مجموعة التفكير وفتح خيالك إلى النهج خارج مجال نفوذك النموذجي. لا بأس ، بل وحتى مثمر ، أن نتحد مع الأصدقاء. فقط تأكد من أنك تشمل زملاء آخرين أيضًا.

تجنب مكتب القيل والقال

واحدة من الشواغل الرئيسية التي يقلقها الموظفون عندما يتعلق الأمر برؤية علاقة وثيقة بين زملاء العمل الآخرين هي الإشاعات. قد يتساءل زملاؤك عما إذا كنت تتحدث خلف ظهور الناس. خاصة في حالة وجود علاقة بين المدير والموظف ، فإنهم يخشون من أنك تتبادل الحكايات التي يجب ألا تشاركها.

حتى لو بدا أنك تنشر شائعات أو تضحك على زملاء العمل ، على سبيل المثال ، يمكن أن تجعل الناس عصبيين ويمكن أن تؤثر سلبًا على مصداقيتك. إذا شعرت أن محادثة مع صديقك بدأت تصبح سلبية ، فحاول أن تبقي الأمور على المسار الصحيح أو تقترح الاتصال خارج ساعات العمل.

تعامل مع كل عضو في فريقك على قدم المساواة

أفضل طريقة لتجنب التحيز - أو حتى التحيز المتصور - هي معاملة كل عضو في الفريق عن قصد بعناية متساوية ، مع مراعاة واحترام. تأكد من أنك تستمع حقًا إلى زملاء العمل ، وليس الأصدقاء فقط ، عند طرح الأفكار أو مشاركة المعلومات. من الأهمية بمكان جعل كل فرد يشعر بالتقدير من خلال منحهم الاهتمام الذي يحتاجون إليه.

كقائد ، قد ترغب أيضًا في التفكير فيما إذا كان ينبغي أن يكون لديك صديق حميم في فريقك المباشر. قد يخلق انطباعًا من شأنه أن يضيف حواجز إضافية إلى مساهمات وإنتاجية بقية الفريق. إذا كان لديك صديق حميم في فريقك ، فاحرص على تجنب ذلك معاملة خاصة من ذلك الشخص وذلك لضمان المساواة في البث لجميع أعضاء الفريق.

تحديد احتياجات علاقتك

قد يبدو الأمر غريبًا أو غير ضروري ، لكن فهم ما تحتاجه من الأشخاص في مؤسستك يمكن أن يساعد في توضيح دورك الخاص وكيف يمكنك أن تزدهر فيه. سوف تشعر أنك أفضل استعدادًا عند طرح سؤال.

ستشعر بمزيد من الأمان مع العلم أن لديك شبكة من الأشخاص الذين يمكنك الاعتماد عليهم للمساعدة في حل مشكلات معينة. يمكنك تحسين جودة قيمة الموارد الخاصة بك عندما يحتاج الزملاء إلى المساعدة. الوعي باحتياجاتك يفسح المجال أمام الفهم الثاقبة ، والذي بدوره يؤدي إلى اتخاذ إجراءات فعالة.

في جوهرها ، المنظمات هي ببساطة شبكة من الناس. كلما كانت العلاقات بين هؤلاء الأشخاص أكثر توازناً ، كلما كانت وظائف المنظمة أفضل. من الواضح أن الصداقات في مكان العمل تكون صحية وأن الجميع في مؤسستك مسؤولون عن القيام بدورهم لضمان استمرار الرضا.