يمكن لمديري الطرق الثمانية تشجيع الدافع في مكان العمل

إن أهم الأفكار التي ستشهدها حول الموظفين والتحفيز هي إدراك أنه لا يمكنك خلق حافز للناس. بغض النظر عن مقدار ما تريده وتريده من موظفين متحمسين ، فأنت غير قادر على ملء موظف بحافز. كمدير أو زميل في العمل ، بصرف النظر عن مدى صعوبة المحاولة ، يختار الأشخاص بمفردهم ما إذا كانوا سيختبرون الدافع في العمل.

لا يمكنك تحفيز الآخرين. يمكنك فقط اختيار الدافع لنفسك. ينصح بهذا الاختيار للنجاح والسعادة في العمل. سرعان ما تسير الأيام وأنت منخرط في الأنشطة التي تستمتع بها. تتضاعف التحديات لأنك متحمس. قمت بتعيين وتحقيق أهداف صعبة. تشعر بالرضا عن نفسك وانتفاخ احترام الذات.

اختر الدافع لنفسك. إذا وجدت أنه لا يمكنك ذلك ، ابحث عن موارد تغيير المهنة والوظيفة على TheBalance.com. أو اقرأ عن كيفية التعامل مع مدرب سيء. لا تجمد في مكانها. يمكنك حقا أن تفعل أفضل من هذا.

أفكار للمديرين حول الدافع في مكان العمل

إذا كنت لا تستطيع أن تجعل الموظفين يشعرون بالتحفيز ، فهل هناك أي شيء يمكن للمدير أو المشرف فعله لتشجيع الموظفين على تجربة الدافع في العمل؟ الجواب على هذا السؤال هو أن هناك الكثير الذي يمكنك القيام به.

في كل مرة يقوم فيها أرباب العمل بإجراء مقابلة خروج مع موظف كان يودون الاحتفاظ به بالفعل ، يدركون أن الأشخاص يتركون المشرفين أو المديرين في كثير من الأحيان أكثر من مغادرة أصحاب العمل أو الوظائف. كما يتركون أماكن العمل حيث لا يرون أي فرصة للتقدم وحيث لا يتم ضمان تقدم حياتهم المهنية.

إذا لم تهتم بجودة الإدارة التي يتلقاها الموظفون في مؤسستك ، فسيصبح بابك بابًا دوارًا. أفضل الموظفين الذين يعرفون أن لديهم خيارات هم عادة أول من يغادر.

المديرين لديهم 8 مسؤوليات في دعم الدافع في مكان العمل والاحتفاظ به

بالتفكير في تحفيز الموظفين ، فيما يلي ثمانية إجراءات إدارية تجعل الناس يبقون معك كصاحب عمل. في بيئات العمل التي لا توجد فيها عوامل كهذه ، يكون الموظفون أكثر عرضة لترك وظائفهم. أنت

• تحتاج إلى الانتباه إلى الموظفين ومساعدتهم على الشعور بالأهمية. يتضمن ذلك سؤالهم عن كيفية عملهم ، وشكرهم على جهودهم ، والوفاء بالالتزامات التي تعهدت بها تجاههم. كلما زاد ما يمكنك القيام به لمساعدة الموظفين على زيادة احترامهم لذاتهم ومشاعر الكفاءة الذاتية التي يشعرون بها ، كلما زادت قدرتهم على المساهمة بنجاح.
• يجب أن يعرف الموظفون أنك تقدرهم وأنهم يحترمون كإنسان. العبارة التي يتم ذكرها غالبًا لتفسير هذه الظاهرة هي "نحن جميعًا متساوون كأشخاص ، لدينا فقط وظائف مختلفة." فكر في هذا أثناء تفاعلك مع موظفي التقارير وزملاء العمل والعملاء.

• إن الاحتفاظ بالالتزامات بسيط مثل حضور اجتماع مجدول بدلاً من تأجيله لأن كل شيء آخر أكثر أهمية. سيشعر الموظف كما لو أن كل شيء آخر أكثر أهمية - لأنك تثبت أن كل شيء هو.
• يُعد التقدير عاملًا رئيسيًا في تحفيز الموظفين والأشخاص الذين يحبون سماع كلمات المديح من رئيسهم. كما أنهم يتمتعون بمديرهم الذي يقدم الشكر الخالص لهم على أساليبهم وإنجازاتهم وإسهاماتهم.
• تحتاج إلى توفير توجيه قوي حتى يعرف موظفوك أنهم يحققون أهدافًا مهمة. واحدة من الشكاوى التي يتم سماعها بشكل متكرر من الموظفين الذين لا يشعرون بالرضا عن وجود مدرب سيء هو أن الرئيس لم يقدم توقعات وتوجيهات واضحة. الموظفون الذين ليس لديهم اتجاه واضح ليسوا متأكدين أبدًا من كيفية أدائهم. عدم معرفة كيفية أدائك هو عائق أمام الموظفين الذين يقومون بالتحسينات. وسلبي لدوافع الموظف

• لا يمكن المبالغة في التأكيد على قوة ملاحظات المشرف. الموظفين ، وخاصة الألفية ، مثل ردود الفعل كل يوم. فهم يفضلون تعليقات محددة تعزز المساهمات التي تحتاجها المنظمة منهم.
• وفر للموظفين الفرصة للتعلم والنمو وتحقيق التقدم الوظيفي. في أي دراسة لمشاركة الموظفين وتحفيزهم ، يعد المسار الوظيفي ومعرفة أين يذهبون في فرصهم الوظيفية من الأمور المهمة للموظفين. مرة أخرى ، يحتاج جيل الألفية ، الذين اعتادوا على الجداول الزمنية الكاملة والتوجيه القوي ، إلى هذا أقصى استفادة من مجموعات الموظفين لديك.

• أخيرًا ، ساعد الموظفين على الشعور بأنهم أعضاء في "الحشد". وهذا يعني أنهم يريدون معرفة ما يحدث بأسرع ما يحدث مع أي شخص آخر - وحتى قبل ذلك ، إن أمكن. يتضمن ذلك معرفة الأهداف العامة والتوجيهات الخاصة بمؤسستك ، وفهم المكان الذي يتناسب فيه عملهم مع الصورة الأكبر ، وفهم التطوير والتغيير في الإستراتيجية الكلية للشركة.

كيف تصبح مديرًا يلهم حافز الموظف

قم بكل هذه الأنشطة بحكمة وجيدة ، وسيُنظر إليك كمشرف أو مدير إيجابي ومحفز وستحتفظ بأفضل موظفيك. يريد الموظفون العمل في البيئة الموضحة في هذه النقاط الثمانية المهمة. الموظفين ، بعد كل شيء ، بالغون ويريدون المساهمة ويشعرون بالرضا عند القيام بوظائفهم.

إذا اتبعت هذه التوصيات ، فيمكنك إنشاء مكان عمل يكون فيه الموظفون أكثر عرضة لاختيار الدافع.

المزيد عن تحفيز الموظفين

• الاستفادة من الطاقة التقديرية الموظف
• أفضل 10 طرق لتدمير الدافع في العمل
• 18 العوامل الحاسمة لتحسين رضا الموظفين والمشاركة