كيف يمكن لمديري التوظيف توظيف أفضل الموظفين

تجنيد ليست وظيفة الموارد البشرية. إذا كنت مدير توظيف ، فإن التوظيف هو مسؤوليتك ، وليس موظفي الموارد البشرية. نعم ، يمكن للموارد البشرية أن تساعد ، لكن عليك أن تمتلك قرارك. إذا كنت تريد إلقاء نظرة فاحصة على أهمية ذلك ، فاقرأ لماذا لا ينبغي أن نكره الموارد البشرية

العثور على أفضل المواهب

• لتوظيف المرشح المناسب ، تحتاج إلى الوصف الوظيفي الصحيح. إذا لم يكن وصف وظيفتك صحيحًا ، فسوف تضيع وقتك فقط وستوظف الشخص الخطأ. خذ وقتك في كتابة وصف للموقف بشكل مدروس ، لذلك من السهل فهمه من قِبل المجندين والمرشحين. إن كتابة وصف دقيق للموضع يوفر الوقت ويساعد في الحفاظ على مستويات الإحباط منخفضة.
• بغض النظر عن نوع سوق العمل الذي تتعامل معه ، ستحصل دائمًا على المزيد من السير الذاتية التي تحتاجها أو تريدها. لأنه قد يكون من الغالب فحص كل تلك السيرة الذاتية على الإنترنت للعثور على أفضل المرشحين فمن الأفضل أن تبدأ ببساطة في البداية وتعلم تفويض بعض هذه المهمة إلى الموارد البشرية وغيرها في فريقك. وضع في وقت مبكر المبادئ التوجيهية والمعايير التي ستستخدمها لتقييم المرشحين بعد ذلك ، تعلم أن تثق في غرائزك. إذا قفز عليك شيء ما خطأ ، ثق أن هناك خطأ ما لدى مقدم الطلب. تذكر أن التوظيف الجديد هو مسؤوليتك في النهاية.

• عند الانتهاء من فحص المرشحين ، قم بدعوة اثنين أو ثلاثة من المرشحين للمشاركة في مقابلة. فكر في وقت مبكر ماهي الأسئلة التي ستطرحها وما هي الإجابات التي تبحث عنها. إذا لم تكن متأكدًا من الأسئلة التي يجب طرحها ، فإليك بعض أسئلة مقابلة الوظيفة التي يجب طرحها.
• في معظم الشركات ، أهم سلعة وعنصر من عناصر النجاح ، تقع على عاتق فريقك الصغير من الموهوبين في فريقك. فيما يلي الخطوات التي تحتاج إلى اتخاذها لإدارة تجمع المواهب.
• الكثير من مديري التوظيف يكتبون أوصاف الوظائف بناءً على المهارات التي يبحثون عنها بدلاً من البحث عن المواهب. المهارة هي الكفاءة المستفادة. وعلى الرغم من أنه يمكن تعليم أي شخص تقريبًا مهارة معينة ، إلا أن الموهبة أكثر ندرة وقيمة. تأكد من توظيف المواهب وليس المهارات.

• لا تدع حالات عدم الأمان الخاصة بك تعرقل توظيف أفضل الأشخاص لمجرد امتلاك شخص ما لصفاتك الإيجابية. سيكون لديك فريق أقوى وأكثر إنتاجية ، وسوف يتعرف الآخرون على موهبتك لأنهم يعرفون أن توظيف A هو A و B's C.

اعتبارات التوظيف الأخرى

• كمدير ، يجب عليك اتخاذ العديد من القرارات الذاتية ، ونادراً ما يكون لديك كل المعلومات التي تريدها قبل اتخاذ قرار. ببساطة استخدم أفضل حكم لديك واتخاذ أفضل قرار يمكنك. أحد القرارات التي يتعين على مدير التوظيف اتخاذه والتي لا يمكن تفويضها هو ما إذا كان يجب عليك تعيين عمال فائق الكفاءة. سيخبرك بعض المرشحين بأنهم ينوون المغادرة في وقت مبكر جدًا ، والبعض الآخر يصعب إدارته ، بينما لا يزال البعض الآخر باهظ التكلفة. في النهاية ، تحتاج إلى اتخاذ قرارك بناءً على جودة فريقك وما هي احتياجاته الخاصة.

• مثل العمال ذوي التأهيل الزائد ، فإن مديري التوظيف لديهم قرار مماثل يتخذهون بشأن توظيف العمال الأكبر سناً. قد تحتاج إلى تقييم مهاراتهم التكنولوجية التي عفا عليها الزمن مع الأشياء الأخرى التي يجلبونها للفريق ، مثل الاستقرار. اسأل نفسك عما إذا كانت بطيئة جدًا أو هل خبرتها في شركات أو صناعات أخرى ، أعطهم رؤى يمكن أن تساعد فريقك على الابتكار. مرة أخرى ، إنه قرار أنت وحدك الذي يستطيع مدير التوظيف اتخاذه. لا يمكن تفويض هذا إلى الموارد البشرية أو أي شخص آخر في الفريق.

عوامل التوظيف ذات الصلة

• قد لا يسألك المرشحون عن ثقافة شركتك ، لكن ينبغي عليهم ذلك. إذا لم يكن الأمر كذلك ، فلا تزال بحاجة إلى التفكير فيما إذا كان التعيين الجديد المحتمل سيتناسب قبل تقديم عرض. لا يتعين على المرشحين أن يكونوا نسخًا كربونية من أي شخص آخر (وأحيانًا يمكن للدم الطازج أن يهز الأمور للأفضل) ، لكن عليك أن تفكر في التأثير المحتمل في وقت مبكر إذا كان شخص ما مناسبًا بشكل سيئ حقًا.

هناك عامل آخر يهتم به الكثير من الموظفين المحتملين وهو "فرص التدريب". إنهم يريدون معرفة ما إذا كانوا سيتمكنون من تحسين مهاراتهم والتقدم في مهنتهم. أيضًا ، من المهم تحديد التدريب الذي يتطلبه شخص ما مسبقًا حتى تتمكن من رفع سرعته في نفس الوقت الذي تخبره فيه بالتدريب الذي سيكون متاحًا له.