تعلم دورة حياة الموظف من HIAR

تتكون دورة حياة الموظف من المراحل الأربعة التي يمر بها الموظفون من وقت الاستئجار ، وحتى التقاعد. غالبًا ، يركز متخصصو الموارد البشرية انتباههم على الخطوات في هذه العملية من أجل التأثير على الحد الأدنى للشركة وتقليل تكلفة الشركة لكل موظف معين.

لسوء الحظ ، فإن هؤلاء المحترفين ليسوا هم الذين يحدثون فرقًا ، بل المدراء هم. على أساس يومي ، لا يعمل الأشخاص في الشركات ؛ انهم يعملون لرئيسه. إذا تعلمت أن تكون مدربًا جيدًا ، فيمكنك أن تبقي الموظفين سعداء ، وأن تقلل من التكاليف المرتبطة بدوران الموظفين. في هذه العملية ، ستجعل عملك أسهل ويزيد من قيمة الشركة.

يعد الموظفون أحد أكبر مصاريف الشركة ، وخلافا للتكاليف الرأسمالية الكبرى (مثل المباني والآلات والتكنولوجيا وغيرها) ، فإن رأس المال البشري متقلب للغاية. بصفتك مديرًا ، فأنت في وضع يسمح لك بتقليل هذا التذبذب باستخدام دورة حياة الموظف في HIAR (تأجير واضح) والتي تعني Hire و Inspire و Admire و Retire.

توظيف

ربما تكون هذه الخطوة الأولى هي الأكثر أهمية لأنه يجب عليك توظيف أفضل الأشخاص لهذا المنصب. هذا ليس وقتًا مناسبًا لأن تكلفة الاستعاضة عن تأجير سيء تتجاوز بكثير تكلفة استئجار الشخص المناسب في المقام الأول.

• توظيف المواهب ، وليس فقط مهارات التدريب. بينما يمكن تدريس المهارات للموظف الموهوب ، لا يمكن تعليم الموظف الماهر موهوبًا.
• تحسين مهارات المقابلات الخاصة بك. غالبًا ما يكون ذلك بسيطًا مثل معرفة الأسئلة التي يجب طرحها أثناء عملية التوظيف.
• اجعل شركتك مكانًا يريد الناس الحضور إليه كل يوم. يمكن أن تكون ثقافة الشركة أداة تجنيد قوية ، لذا تأكد من أن ثقافتك تدعم الأشخاص ، وليس الأشياء فقط.

ألهم

بمجرد تعيين أفضل الموظفين ، يبدأ الجزء الصعب. عليك أن تلهم الموظفين لأداء قدراتهم وتحفيزهم في هذه العملية.

• اجعلهم موضع ترحيب واجعلهم يشعرون أنهم جزء من الفريق.
• حدد الأهداف الصعبة التي يمكن تحقيقها. Set S.M.A.R.T. أهداف.
• كن قائدا ، وليس مجرد مدير.

معجب

بمجرد تعيين أفضل الموظفين (وتحديهم وتحفيزهم ، لا تتجاهل الموظفين. يجب أن يستمر نفس الاهتمام الذي توليه لمهام العمل ، ورضا الموظفين ، وكونك جزءًا من الفريق. الركود ، انخفاض رضا الموظفين ودوافعهم ، يشعر الموظفون بالإحباط والاستقالة ، لقد نجحت فقط في المساهمة في إحصاء "دوران الموظفين" الذي كنت تحاول تجنبه.

• تريد موظفين TGIM (شكرا لله يوم الاثنين) ، وليس موظفو TGIF (شكرا لله يوم الجمعة).
• اعطهم ردود فعل إيجابية كلما كان ذلك ممكنا.
• توفير المكافآت المناسبة والاعتراف بالوظائف التي تم تنفيذها بشكل جيد.
• إنشاء برامج الإحالة ومكافأة موظفيك لإحالة المرشحين الآخرين.

تقاعد

عندما يرى الموظفون أن شركتك هي صاحب العمل الذي يرغبون في الانضمام إليه والبقاء معه ، فقد نجحت. سواء أكان الموظف يتقاعد في سن الستين أو السبعين ، طالما استمرت في إلهامهم وتحفيزهم وتحديهم ، فسوف يساهمون على المستوى العالي الذي تحتاجه للتغلب على المنافسة. بالإضافة إلى ذلك ، يقوم الموظف الذي يرضي مدى الحياة بإحالة موظفي الجودة الآخرين إلى شركتك. يمكّنك هذا من جذب والاحتفاظ بموظفي الجيل الثاني والثالث من ذوي الجودة العالية الذين يقومون في النهاية بتوفير أموال الشركة التي يمكن استخدامها للحصول على مكافآت ورفع.