توجيه الموظف الجديد: Onboarding الموظف
من زينو نهار اليوم ØµØ Ø¹ÙŠØ¯ÙƒÙ… انشر الÙيديو Øتى يراه كل الØ
جدول المحتويات:
توجيه الموظف الجديد هو العملية التي تستخدمها للترحيب بموظف جديد في مؤسستك. الهدف من توجيه الموظف الجديد هو مساعدة الموظف الجديد على الشعور بالترحيب ، والاندماج في المنظمة ، وأداء الوظيفة الجديدة بنجاح في أسرع وقت ممكن.
في المؤسسات ، توجد مجموعة أساسية من المعلومات التي تحتاج إلى مشاركتها مع كل موظف جديد. ولكن ، حسب مستوى الوظيفة ومسؤوليات الوظيفة وتجربة الموظف الجديد ، ستختلف المكونات.
يحتوي توجيه الموظف الجديد ، وغالبًا ما يتصدره اجتماع مع إدارة الموارد البشرية ، على معلومات في مجالات مثل:
- سلامة
- بيئة العمل
- الوصف الوظيفي الجديد
- فوائد وفوائد الأهلية
- المدير الجديد للموظف وزملاء العمل
- ثقافة الشركة
- تاريخ الشركة
- الهيكل التنظيمي
- أي شيء آخر مناسب للموظف الجديد للعمل في الشركة الجديدة
غالبًا ما يتضمن توجيه الموظف الجديد مقدمة لكل قسم في الشركة وقائمة بالموظفين الذين سيلعبون دورًا مهمًا في نجاح الموظف الجديد. وضعت أفضل التوجهات هذه الاجتماعات قبل وصول الموظف الجديد.
يشتمل الموظف على متن الطائرة أيضًا على تدريب أثناء العمل في كثير من الأحيان مع زميل في العمل يقوم بهذه المهمة أو قام بها. يتضمن توجيه الموظف الجديد في كثير من الأحيان قضاء الوقت في القيام بالوظائف في كل قسم لفهم تدفق المنتج أو الخدمة من خلال المنظمة.
توقيت وعرض اتجاه الموظف
تقوم المنظمات المختلفة بتوجيه الموظف الجديد بشكل مختلف. تتراوح التوجهات من يوم كامل أو يومين من الأوراق والعروض التقديمية والمقدمات إلى برنامج توجيه يومي كان ساري المفعول في شركة واحدة لسنوات.
في برنامج التوجيه اليومي ، يقوم مدير قسم الموظف الجديد بإعداد توجيه مدته 120 يومًا تعلم خلاله الموظف الجديد شيئًا جديدًا عن الشركة يوميًا أثناء أداء الوظيفة.
من الاجتماع مع المدير التنفيذي إلى تشغيل كل قطعة من المعدات في المصنع ، رحب هذا التوجه على المدى الطويل بالموظف الجديد وقام بالتدريج معًا في عملية المنظمة وتاريخها وثقافتها وقيمها ورسالتها.
في وقت مبكر من برنامج 120 يومًا ، حضر الموظفون الجدد دورات تدريبية وأكملوا الأوراق المطلوبة للتوظيف والمزايا ، لكن الباقي كان مخصصًا للموظف.
غالبًا ما تحتوي توجهات الموظفين الفعالة الجديدة على مكونات بمرور الوقت سواء لمدة 30 يومًا أو 90 يومًا أو أكثر. ليس من الفعال ضرب موظف جديد لديه الكثير من المعلومات خلال الأيام القليلة الأولى من عمله.
أخيرًا ، تقوم العديد من المؤسسات بتعيين معلم أو صديق للموظف الجديد. يجيب زميل العمل هذا على جميع الأسئلة ويساعد الموظف الجديد على الشعور بسرعة في المنزل.
اختيار تدريب هؤلاء الموظفين أمر بالغ الأهمية. لا تريد موظفًا محرومًا أو غير سعيدًا يرشد الآخرين.
كيفية الحصول على برنامج توجيه عالمي
يخلص الدكتور جون سوليفان ، رئيس برنامج إدارة الموارد البشرية في جامعة ولاية سان فرانسيسكو ، إلى أن العديد من العناصر تساهم في برنامج توجيه عالمي.
أفضل توجيه الموظف الجديد:
- وقد استهدفت الأهداف وتلبية لهم
- يجعل اليوم الأول احتفال
- ينطوي على الأسرة وكذلك زملاء العمل
- يجعل التعيينات الجديدة منتجة في اليوم الأول
- ليست مملة ، هرع أو غير فعالة
- يستخدم ملاحظات الموظف الجديد لتحسين مستمر
إذا كان اتجاه الموظف الجديد الخاص بك يتضمن هذه العوامل الستة ، فأنت تعلم أنك على الطريق الصحيح نحو اتجاه فعال يرحب بموظفيك الجدد ويعلمهم.
معروف أيضًا باسم الموظف الجديد Onboarding ، التوجيه ، الحث
هل أنت مهتم بمعرفة المزيد عن توجه الموظف الجديد أو الموظف على متن الطائرة؟ ستجد معلومات إضافية باستخدام هذه الموارد.
الموظف الجديد الذي تمت ترقيته على المدى الطويل
هل من العدل والقانونية وجيدة بالنسبة لمعنويات الموظف لترقية موظف جديد كمشرف للموظفين على المدى الطويل؟ إليك الإجابة على سؤال القارئ.
الموظف الجديد مرحبا بك على متن أمثلة البريد الإلكتروني
مرحبًا بك على متن نسخة ورسالة بالبريد الإلكتروني لإرسالها إلى الموظفين الجدد ، وما يجب تضمينه في خطاب الترحيب ، والنصائح.
نصائح حول كيفية توفير توجيه أفضل للموظف الجديد
إن توجهات الموظفين الحديثة للمنظمات الحديثة تتجاوز مجرد التوقيع التقليدي على اعترافات السياسة.
