الموظف الجديد الذي تمت ترقيته على المدى الطويل

الموظف الذي عمل في وكالة غير ربحية لمدة عام يتساءل عن الإنصاف والشرعية والتأثير على معنويات الموظف بسبب قرار الوكالة بالترقية إلى موظف جديد على الموظفين لفترات أطول.

يقول إن الإعلان عن الوظيفة ، إلى جانب التعيينات الوظيفية لنفس المسمى الوظيفي منذ ذلك الوقت ، ذكر أن درجة البكالوريوس كانت مطلوبة. الموظف الذي يطرح السؤال حاصل على درجة البكالوريوس.

يضيف الموظف أنه منذ تعيينه ، تم تعيين شخص آخر ليس لديه درجة البكالوريوس لأداء نفس المسمى الوظيفي. هذا الشخص لديه فقط مشارك في درجة الفنون وكان مع وكالة لمدة أربعة أشهر تقريبا. يتمتع هذا الشخص بتعليم وخبرة ومؤهلات أقل من الموظفين الآخرين في الوكالة ، ومع ذلك ، تمت ترقية هذا الموظف مؤخرًا إلى منصب مشرف.

لم يتم نشر أي إشعار بأن منصب المشرف كان مفتوحًا ، وعلى ما يبدو ، لم يتم النظر في أي موظفين آخرين للترقية. تمت ترقية المشرف الذي شغل هذا المنصب قبل ذلك إلى منصب تم إنشاؤه حديثًا.

إدراكًا أن صاحب العمل لا يتعين عليه نشر وظائف شاغرة ، لكن هل يمكنه تعيين وترقية موظفًا أقل تأهيلًا من غيره من العمال الآخرين من الناحية القانونية؟ آسو ، في حال كنت تتساءل ، يمكنك أن تفترض أن العمال الآخرين ليس لديهم أي مشاكل سلبية في الأداء.

يمكن للشركات توظيف وترقية الموظفين دون رقابة

الإجابة السريعة على سؤال هذا الشخص هي: نعم.يمكن للشركات توظيف من يرغبون في توظيف وترقية الموظفين بنفس الطريقة. الاستثناءات الوحيدة لذلك تشمل المهن التي تنطوي على ترخيص (لا يمكنك استئجار جراح غير طبيب مرخص) أو إذا كان لديك متطلبات تعاقدية محددة ، كما هو الحال في مكان العمل الممثّل بالنقابات.

ولكن ، يجب أن يوفر توزيع كل سؤال من الأسئلة الإضافية الإجابات التي تحتاجها.

افتراضات لجعل أثناء مراجعة كل استجابة

أولاً ، قلت إنه ينبغي افتراض أن العمال الآخرين لا يواجهون أي مشكلات سلبية في الأداء ، وهذا أمر عادل.

لكن ، عليك التوقف لمدة دقيقة وتفترض أن صناع القرار في وكالتك هم أشخاص عقلانيون يرغبون في إنجاز المهمة وأن العملاء يقدمون خدمات جيدة. لذلك ، مع هذين الافتراضين في الاعتبار. هنا أسئلتك والأجوبة.

لماذا قاموا بتوظيف شخص غير مؤهل؟

لدى أصحاب العمل والموظفين رؤية غريبة لما تعنيه كلمة "مؤهل". غالبًا ما تكون قائمة المهام والواجبات في الوصف الوظيفي والتي تشمل الدرجات أو الشهادات المطلوبة.

لكن بما أنك قلت إن هذه الوظيفة تتطلب درجة البكالوريوس ، وليس ، على سبيل المثال ، بكالوريوس العلوم في الهندسة الكيميائية ، فمن المحتمل بدرجة كبيرة أنه لا توجد حاجة إلى مهارة محددة للوظيفة التي ستظهر في الدرجة المطلوبة.

غالبًا ما يستخدم الأشخاص الدرجة المطلوبة كبديل للخصائص العامة ، مثل إظهار النضج للتمسك بمهمة أو عملية ، ولديهم القدرة على كتابة تقارير متماسكة ، وفهم كيفية إجراء البحوث. إذا قدمت لك جامعة الولاية المحلية شهادة ، فيمكن لصاحب العمل التحقق من تلك العناصر من قائمة المتطلبات. درجة تقول أن لديك منهم.

إذا لم يكن لديك الدرجة ، فعليهم أن يحفروا بعمق أكبر لمعرفة ما إذا كان يمكنك القيام بهذه الواجبات المطلوبة. لذلك من الممكن تمامًا أن يكون هذا الاستئجار الجديد لديه كل تلك المهارات التي ستختم بها درجة ما وتفتقر إلى الدرجة.

لماذا لم يتم إخطار المركز المفتوح؟

كما قلت ، لم يتم النظر في أي أشخاص آخرين لهذا الدور ، فلماذا نشر؟ إذا كانت مديرة التوظيف قد قررت بالفعل من الذي تريده في هذا المنصب ، فإن نشر المنصب سيكون مضيعة لوقت الجميع. إذا كان صاحب العمل يعرف من سيحصل على الوظيفة ، فلماذا تمر الطلبات ومقابلة أشخاص لم تتح لهم فرصة في الوظيفة مطلقًا.

إذا كنت تتقدم بطلب من الخارج ، ألا تشعر بالسعادة لأنك تقضيت يومًا في العمل (أو إذا كنت عاطلاً عن العمل ، وحصلت على آمالك ودفعت مقابل جليسة أطفال) حتى تتمكن من إجراء مقابلة مع وظيفة لم تكن قد حصلت عليها. فرصة للحصول على؟

في هذه الحالة ، لا يوجد بالفعل فتح للمرشحين الداخليين أو الخارجيين.

لماذا ترقية الشخص الذي لديه أقل خبرة؟

والحقيقة هي أن صاحب العمل قد يكون خطوة ذكية للغاية. في كثير من الأحيان ، يعتقد الموظفون أن الترقيات إلى المناصب الإشرافية هي مكافأة لمهمة جيدة. يوجد منطق لهذا الاعتقاد لدى الموظف - بعد كل شيء ، لا تريد أن يدير الموظف وظيفة في موقف لا يعرفون فيه شيئًا عن واجبات الوظيفة والتحديات التي تواجهها.

لكن إدارة الأفراد تتطلب مجموعة مهارات مختلفة تمامًا عن القيام بمهمة. تدرك الشركات الذكية ذلك وتضع الأشخاص الذين لديهم مهارات إشرافية وموهبة في الأدوار الإدارية بدلاً من مجرد الترويج للشخص الأفضل أداءً في العمل. من الممكن تمامًا تعيين هذا الشخص بالتحديد لأنها كانت لديها القدرة على الإدارة وربما الخبرة التي لا تعرف شيئًا عنها.

هل ترقية موظف جديد على الموظفين الحاليين أمر حكيم؟

نعم و لا. لا تكمن المشكلة في أن صاحب العمل قام بتعيين موظف لديه مؤهلات مختلفة عن غيره من الأشخاص في القسم - إنه شعور الموظفين الحاليين بشأن ترقية الزميل الجديد. إنه لأمر محزن للغاية عندما كنت تعمل بجد ، والشخص الذي كان هناك لمدة أربعة أشهر يحصل على الترقية.

لهذه الأسباب (وغيرها) ، غالبًا ما يكون على الشركات حد أدنى من الوقت الذي يجب أن تعمل فيه في منصب قبل أن تتمكن من تلقي ترقية أو نقل - في كثير من الحالات ستة أشهر.

كانت منظمتك أكثر حكمة لتوظيف هذا الشخص الجديد مباشرة في دور الإشراف بدلاً من تعيينها أولاً ثم ترقيتها. كان من الممكن أن يقدمها كبار المديرين باسم "جين ، التي لديها مهارات إدارية كبيرة ، ونحن متحمسون حقًا للعثور عليها" بدلاً من "جين ، زميلك في العمل الجديد - إنها الآن رئيسك الجديد".

ما الذي يجب على الموظفين الآخرين فعله حيال ترقية زميل العمل الجديد؟

حسنًا ، إذا كنت سعيدًا بعملك ، فاستمر في العمل. دعم المشرف الجديد في دورها الجديد. تذكر أنها لم تختار أن تضع نفسها في هذا الموقف ، لذلك لا تلومها. إذا كنت ترغب حقًا في التقدم في مؤسستك ، فقد حان الوقت لتسأل عما تحتاج إلى العمل عليه.

من المستحسن أن تذهب إلى مشرفك السابق (وليس المشرف عليه حديثًا) وتقول "أنا مهتم حقًا بالانتقال إلى دور الإدارة. هل يمكنك مساعدتي في تحديد المهارات التي أحتاج إلى العمل عليها لكسب ترقية في دور الإدارة؟"

لاحظ ، أنت لا تقول ، "لماذا تروج لجين؟ لقد كنت هنا ثلاث سنوات واستعراضي رائع. لا تملك حتى الدرجة المطلوبة. "ركز على مهاراتك الخاصة. قد تكتشف أنك تحتاج حقًا إلى تعلم مهارات اتصال أفضل أو أن مهاراتك التنظيمية تحتاج إلى أن تصبح أقوى.

قد يفاجئ مديرك أنك تريد الانتقال إلى دور الإدارة. تذكر أن الرؤساء ليسوا من قراء العقول وغالبًا ما يستخلصون استنتاجات خاطئة.

وماذا لو كان فريق قيادتك غير عقلاني؟

لسوء الحظ ، هذا احتمال كذلك. يمكن أن تكون المشرفة الجديدة على ابنة أخي الرئيس الكبير ، أو ربما كانت في فرقة التشجيع نفسها في المدرسة الثانوية ، أو يمكن أن يتخذ فريق القيادة العليا قرارًا سيئًا وسوء التصور. ولكن إذا كان أي من هذه الحالات صحيحًا ، فستلاحظ سوء الإدارة في جميع مجالات العمل ، وليس فقط في هذا التعيين الجديد.

بغض النظر عن ظروف قرار الترقية الحالي ، من المهم للموظف أن يتعامل دائمًا مع مسائل العمل من فكرة أن الشخص الذي يتخذ القرار يفعل ما يعتقد أنه الأفضل. خذ وقتك للبحث عن الأسباب الإيجابية لتصرفات صاحب العمل قبل الشكوى.

------------

سوزان لوكاس صحافية مستقلة متخصصة في الموارد البشرية. ظهرت أعمال سوزان في منشورات الملاحظات بما في ذلك فوربس ، سي بي إس ، بيزنس إنس ص وياهو.