أعلى شكاوى الموظفين في مكان العمل

إن معرفة ما يجعل الموظفين غير سعداء هو نصف المعركة عندما تفكر في الرضا عن عمل الموظف ، والروح المعنوية ، والدافع الإيجابي ، والاحتفاظ بها. من خلال الاستماع إلى الموظفين وتوفير الفرص لهم للتواصل مع مديري الشركة ، يمكنك تعزيز بيئة عمل إيجابية حيث يرتفع الإنتاج إلى جانب الروح المعنوية.

HR Solutions Inc. ، وهي شركة استشارات إدارية مقرها شيكاغو متخصصة في استطلاعات مشاركة الموظفين ، وحللت المواضيع المتكررة في استطلاعات الموظفين وجمعت قائمة من أفضل 10 شركات. شملت دراسة الرضا الوظيفي أكثر من 2.2 مليون مستجيب مع 2100 منظمة تمثل مختلف الصناعات. كم من أعلى الاستجابات صحيحة في مكان عملك؟

1. ارتفاع الرواتب

الدفع هو المجال الأول حيث يسعى الموظفون إلى التغيير. يمكنك تعزيز بيئة عمل يشعر فيها الموظفون بالراحة عند طلب زيادة الرواتب. إنه يساعد الموظفين على الشعور بأنهم يلجأون عندما يشعرون بأجور منخفضة.

2. الداخلية الأجور الإنصاف

يهتم الموظفون بشكل خاص بضغط الأجور ، والفرق في الأجور بين الموظفين الجدد والموظفين طويل الأجل. مع زيادة متوسط ​​الأجر السنوي للموظفين بحوالي 2-4 في المائة ، يرى بعض الموظفين أن أجور الوافدين الجدد يحصلون على رواتب أفضل ، وغالبا ما يحصلون على أجور. تذكر أن الموظفين لديهم كل الحق في مناقشة الأجور ، حتى لو كان أصحاب العمل يرغبون في ذلك.

3. فوائد البرامج

على وجه التحديد ، يشعر الكثير من الموظفين بتكاليف التأمين الصحي الخاصة بهم أكثر من اللازم ، لا سيما برامج الأدوية الموصوفة عندما ينقل أرباب العمل جزءًا من التكاليف المتزايدة للموظفين. الموظفون يريدون مزايا شاملة دون أي تكلفة إضافية.

4. الإفراط في الإدارة

أماكن العمل التي تعزز تمكين الموظف ، وتمكين الموظف ، والمساحات الأوسع للسيطرة من قبل المديرين ستشهد عددًا أقل من الشكاوى. تعبيرًا مشهورًا عن كلمة مشهورة ـ تدبير صغري ـ عن هذا الشعور.

5. إرشادات أفضل لزيادة رواتب الجدارة

يعتقد الموظفون أن نظام التعويضات يجب أن يركز بدرجة أكبر على الجدارة والمساهمة. يجد الموظفون أنظمة الدفع التي يحصل فيها جميع الموظفين على نفس الزيادة في الأجر سنويًا.

ضربت أنظمة الأجور هذه حوافز والتزام أفضل موظفيك لأنها قد تبدأ بالسؤال عما في هذا بالنسبة لي؟ من المهم أيضًا وجود نظام شفاف يعرف فيه الموظفون ما الذي تستند إليه زيادة الجدارة.

أثناء تبني نظام دفع الاستحقاقات ، يتمثل أحد المكونات في التعليم بحيث يعرف الموظفون بالتحديد السلوكيات والمساهمات التي تستحق تعويضًا إضافيًا. يجب إبلاغ الموظفين الذين لا يستوفون هذا المعيار من قبل مديرهم حول كيفية تغيير أدائهم لجدارة زيادة الأجور.

6. استجابة قسم الموارد البشرية للعاملين

يحتاج قسم الموارد البشرية إلى أن يكون أكثر استجابة لأسئلة الموظف واهتماماته. في العديد من الشركات ، يُنظر إلى قسم الموارد البشرية على أنه ذراع الإدارة وصنع السياسات. في الواقع ، في أقسام الموارد البشرية ذات التفكير المتقدم ، تعد الاستجابة لاحتياجات الموظفين أحد الركائز الأساسية.

7. المحسوبية

يريد الموظفون الإدراك بأن كل موظف يعامل بالتساوي مع غيره من الموظفين. إذا كانت هناك سياسات ، وإرشادات سلوكية ، وطرق لطلب إجازة ، وتحديد المهام ، وفرص التطوير ، والتواصل المتكرر ، وأي قرارات أخرى متعلقة بالعمل يمكن أن تفكر فيها ، فإن الموظفين يريدون معاملة عادلة.

8. الاتصالات وتوافر

يريد الموظفون وقت التواصل وجهاً لوجه مع كل من المشرفين والإدارة التنفيذية. هذا التواصل يساعدهم على الشعور بالاعتراف والأهمية.

ونعم ، وقتك ممتلئ لأن لديك وظيفة أيضًا. ومع ذلك ، فإن الوظيفة الرئيسية للمدير هي دعم نجاح جميع موظفيه العاملين في مجال الإبلاغ. هذه هي الطريقة التي يضخّم بها المدير نجاحها.

9. أعباء العمل الثقيلة

تعاني الإدارات من نقص الموظفين ، ويشعر الموظفون كما لو أن أعباء عملهم ثقيلة للغاية ، وينتشر وقتهم بدرجة كبيرة جدًا. تصبح هذه الشكوى أسوأ مع تسريح العمال والاقتصاد وقدرتك على العثور على موظفين ومتطلبات عملك. لمكافحة هذا ، يجب على كل شركة مساعدة الموظفين على المشاركة في أنشطة التحسين المستمر.

10. مرفق النظافة

يريد الموظفون توفير بيئة عمل نظيفة ومنتظمة يتمتعون فيها بالمعدات اللازمة لأداء جيد. إنهم يقدرون عدم الاضطرار إلى مشاركة المعدات أو اقتراضها أو إحضارها من المنزل بأكثر مما تعرف.