ماذا الموظفين قيمة أكثر في مكان العمل

تواجه الشركات في كل صناعة مهمة تعيين موظفين يتمتعون بالجودة والاحتفاظ بهم. يعلم أصحاب الأعمال الذكية أنه يتعين عليهم تقديم أجور وفوائد تنافسية للمجندين المحتملين ، ولكن هناك العديد من العوامل المختلفة التي يفكر فيها الباحثون عن عمل عند تقييم العرض المحتمل. فيما يلي سبعة أشياء يميل الموظفون إلى تقديرها في مكان العمل:

رواتب منافسة

دعونا نواجه الأمر: الراتب دائمًا عامل رئيسي في توظيف الموظفين والاحتفاظ بهم. يميل أرباب العمل الذين يدفعون أجورًا أعلى من متوسط ​​الأجور إلى جذب (والاحتفاظ) بأعلى مستويات الجودة من الموظفين. في حين أن الرواتب ليست كل شيء ، إلا أنها تؤثر بشكل كبير في إدراك الموظف لقيمته داخل المنظمة. الطريقة الوحيدة للتعويض عن الأجور المنخفضة هي توفير بيئة عمل استثنائية مع فرص للتطوير الوظيفي.

حزمة فائدة جيدة

يقوم الموظفون بوضع قدر لا بأس به من القيمة على حزمة مزايا شاملة. قد تشمل المزايا التي يجدها الموظفون المرغوب فيها العديد من الخيارات المختلفة بما في ذلك التأمين الصحي والتأمين على الأسنان والإجازات المدفوعة والإجازات المرضية وإجازة الأمومة واسترداد الرسوم الدراسية وبدلات السكن وتعويض السفر والدورات التدريبية وفرصة الحصول على شهادات الصناعة.

جدول مرن

إن وجود توازن جيد بين العمل والحياة يعد دائمًا ميزة إضافية للعمال ، لذلك يميلون إلى تقدير فرصة الحصول على ساعات مرنة. يميل الموظفون إلى تفضيل الوظائف حيث يمكنهم الحصول على أوقات بدء سابقة أو لاحقة. كما أنهم يقدرون القدرة على العمل من المنزل ، إما خلال ساعات العمل العادية أو لإنهاء المشاريع التي لا يمكن إكمالها في المكتب (في الحالة الأخيرة يكسبون بعض الوقت التعويضي أو الأجر الإضافي حسب طبيعة عملهم). يمكن أن يكون الجدول المرن ذا قيمة خاصة لأولئك الذين لديهم أطفال أو حيوانات أليفة أو التزامات عائلية أخرى.

فرصة للمضي قدما

يرغب الموظفون في معرفة أن هناك طريقًا سيسمح لهم بتحريك السلم في المؤسسة. انهم لا يريدون أن يكونوا عالقين في وظيفة مسدود مع عدم وجود إمكانية للنمو والتطوير الوظيفي. أرباب العمل الذين يروجون من الداخل ويعرضون فرصًا للتطوير سوف يتمتعون بمعدل أعلى من الاحتفاظ بالموظفين مقارنة بالذين لا يفعلون ذلك.

التعرف على

من الجيد دائمًا أن يتم الاعتراف بمساهماتك في العمل ، سواء كان هذا التقدير في شكل مدح لفظي أو ترقيات أو مكافآت أو امتيازات أخرى. حتى المؤسسات التي لا تستطيع تحمل برامج المكافآت باهظة الثمن ، يمكنها توجيه فريق الإدارة لإعلام الموظفين عندما يكونون في حالة جيدة. موظف برنامج الشهر هو مجرد مثال واحد من نموذج التكلفة الصفرية للتعرف على الموظف.

الإدارة الفعالة

تبدأ القيادة من الأعلى ، وسيثبط فريق الإدارة الضعيف حتى أكثر الموظفين تفانيًا. المنظمات ذات القيادة والرؤية القوية ستكون قادرة على التمسك بعمال ذوي جودة عالية. على الأقل ينبغي أن يشارك فريق الإدارة في تحديد الأهداف ، وتطبيق معايير الشركة للأداء والسلوك ، والاعتراف بمساهمات مختلف أعضاء الفريق.

جو الفريق

يعد الفريق الجيد أمرًا مهمًا لنجاح الأعمال التجارية ، لذلك فإن زملاء العمل مهمون للغاية بالنسبة لتصور الموظف عن وظيفته. إذا لم يعمل الفريق ، فقد يتسبب ذلك في حدوث مشكلات كبيرة على المدى الطويل ، مما يؤدي إلى مستويات أعلى من معدل دوران الموظفين. الإدارة يمكن أن تكون مفيدة في كثير من الأحيان في تصحيح سلوك المشكلة قبل أن تصبح متفشية في جميع أنحاء الفريق.

كلمة أخيرة

تتضمن بيئة العمل الإيجابية العديد من العوامل ، وسيكون من الحكمة التحقق من أكبر عدد ممكن من الصناديق. يتعين على أرباب العمل الذين لا يوفرون بيئة عمل جيدة أن يتعاملوا مع عدد متزايد من الموظفين الذين يلجأون إلى استقالاتهم لمتابعة العمل مع من يقومون بذلك.