كيفية شرح الثغرات في التوظيف على طلب وظيفة

ليس الجميع محظوظين بما يكفي لأن يكون لديهم سجل عمل حيث تقع الوظائف بالتتابع مع مسؤولية أكبر وأكبر ودون وجود فجوات بين العربات. أولئك الذين لديهم تاريخ عمل صخري أو متقطع قليلاً يحتاجون إلى شرح السبب في قدر استطاعتهم في طلبات التوظيف.

الفجوة في تاريخ التوظيف ليست هي القطيفة التي كانت عليها قبل بضعة عقود. أولئك الذين ينتمون إلى الأجيال الشابة ينتقلون من وظيفة إلى أخرى بشكل متكرر ، والبعض منهم مرتاح لترك وظيفة واحدة دون أن يصطف وظيفتهم التالية. في حين أن هذا صحيح ، فإن الفجوات في التوظيف ليست سيئة كما كانت من قبل ، وتركها غير مفسر هو وسيلة سهلة لارتكاب أحد الأخطاء الشائعة في طلبات التوظيف.

لماذا قد يكون لديك فجوات في التوظيف

يمكن للناس ترك القوى العاملة والعودة لاحقًا. يختار بعض الآباء البقاء في المنزل مع أطفال ما قبل المدرسة ثم العودة إلى سوق العمل بمجرد أن يقضي الأطفال أيامهم الأسبوعية في المدرسة. يترك آخرون لرعاية أحد الوالدين. بمجرد أن يصبح تقديم الرعاية أمرًا صعبًا للغاية ، فقد يحتاج مقدم الرعاية إلى مهنيين لتولي الأمر الذي يسمح لمقدم الرعاية بالعودة إلى العمل.

علاوة على ذلك ، يترك البعض القوى العاملة المدفوعة الأجر للتطوع بدوام كامل. يمكنك تحويل وظيفة المتطوعين الخاصة بك في وظيفة بدوام كامل ، ولكن إذا لم تفعل ، فهذه مجرد بعض المواقف الشائعة عندما يترك الأشخاص العمل بشكل مبرر دون الحاجة إلى وظيفة أخرى لشغلها بعد ذلك.

بينما قد يكون هناك سبب مشروع تمامًا لوجود فجوة في شخص ما في التوظيف ، فإن مدير التوظيف لا يعرف أن الفجوة شرعية إلا إذا شرح ذلك مقدم الطلب.

يتم ترك مدير لتفترض الأسوأ. لماذا يتجاهل مقدم الطلب شرحًا عن سبب توقفهم عن العمل لمدة ستة أشهر؟ سنة؟ سنتان؟ يعتقد المدير أنه إذا كان هناك سبب وجيه لهذه الفجوة ، فإن مقدم الطلب سوف يشرح ذلك.

كيفية تفسير الفجوة في تاريخ التوظيف على طلب وظيفة

ما لم يكن تجمع المتقدمين ضعيفًا جدًا ، فلن يزعج مدير التوظيف بالحفر بشكل أعمق على تطبيق يترك مثل هذه المعلومات الهامة. من المحتمل أن يكون لدى المدير العشرات من التطبيقات الأخرى للتدقيق ولا يمكنه إضاعة الوقت في محاولة لتجميع تاريخ عمل مقدم الطلب عندما يجب توثيقه بوضوح ودقة.

يجب على المتقدمين جعل مواد طلباتهم سهلة القراءة قدر الإمكان.

لا يريد مديرو التوظيف أن يقضوا وقتًا كبيرًا في أي طلب واحد ، خاصةً عند فحصهم لمعرفة المتقدمين الذين يستوفون الحد الأدنى من المؤهلات المحددة في الإعلان عن الوظيفة.

تعال مع الإجابة إذا كنت قد أطلقت.

من الواضح ، ليس من السهل شرح كل الفجوات في التوظيف. تحدث بعض الفجوات لأسباب سيئة ، بما في ذلك إنهاء مقدم الطلب من وظيفة سابقة لسبب ما. يجب أن تعد كيف سترد على سؤال سبب طردك. من الأفضل لمدير التوظيف أن يكتشف منك أكثر من صاحب العمل السابق.

اشرح ما تعلمته.

إذا كان نموذج طلب الوظيفة يسمح بتفسير مفصل ، فشرح ما حدث وما تعلمته من هذا الموقف. سيوضح هذا كيف نمت من تجربة الماضي غير السارة ومن غير المرجح أن ترتكب نفس الأخطاء مرة أخرى.

على سبيل المثال ، يمكن لمقدم الطلب الذي تم فصله في الماضي بسبب عدم عمله بشكل متكرر دون الاتصال بالمرضى أن يقول إنهم يأخذون الآن الظهور بجدية ويحددون دائمًا إجازة مخطط لها قبل أسبوعين.

هذا لا يعفي مقدم الطلب من السلوك السابق ، ولا يزال إنهاء الخدمة يجبر مدير التوظيف على تمرير الطلب ، لكن مقدم الطلب يأخذ القضية وجهاً لوجه والتي يجب على مدير التوظيف احترامها.

في بعض الحالات ، لا تنتج فجوة التوظيف عن اختيار الموظف أو ضعف أدائه. أرباب العمل في بعض الأحيان تمر تخفيضات في القوة ، والموظفون هم الضحايا. في بعض التخفيضات السارية ، لا يؤخذ أداء الموظفين في الاعتبار عند اتخاذ القرارات بشأن من يبقى ومن يذهب. يتورط الموظفون في عمليات مصممة لتكون أكثر عدلاً قدر الإمكان ؛ ومع ذلك ، فإن الموظفين الجيدين يفقدون وظائفهم جنبًا إلى جنب مع "الحطب الميت" للمنظمة.

بغض النظر عما إذا كانت الفجوات في عملك لأسباب جيدة أو سيئة أو محايدة ، اشرح لهم دائمًا. ترك الفجوات في تفسير مدير التوظيف هو خطأ دائمًا.