ثلاثة خارقة القيادة لتسريع نجاحك في فريقك

لقد صيغت عبارة "السرعة تقتل" في عصر كان فيه ، مقارنةً باليوم ، متقدمًا على ما يبدو بوتيرة ركضتي التي بلغت خمسة أميال - ببطء شديد جدًا. لقد ولت أيام من الخطط الاستراتيجية طويلة الأجل أو التنمية البطيئة للمشاريع والمنتجات الكبيرة الجديدة. على الرغم من أن الرؤى طويلة المدى في الأناقة دائمًا ، فإن خريطة الطريق للوصول إلى تلك الوجهات النبيلة تتكشف في سلسلة من المساعي المتقطعة وغير المستمرة في كثير من الأحيان. إنه عالم من المهام الملحمية ومستوى مستمر!

إن بيئة الأعمال سريعة الحركة والمتغيرة باستمرار والمتغيرة اليوم قد غيرت السياق ولكن ليس القصد من القيادة والإدارة. ونتيجة لذلك ، فإن أي شخص يشارك في توجيه العمل وتوجيهه ومسؤوليته بطريقة أخرى عن دعم العمل والنتائج وتطوير الآخرين يجب أن يتعلم تقليص وقت الأداء.

فيما يلي ثلاثة خارقة للتقدم في أعمالك الرائدة والإدارة. إنها تعكس طرقًا مختلفة تمامًا أو جذريًا للتفكير والتصرف بناءً على السمات الرئيسية لدورك. استخدم هذه الاختصارات الموفرة للوقت في السعي لتحقيق أداء رائع ونجاح مع فريقك.

ثلاثة اختراقات قيادية لتنشيط أداء فريقك:

1. تغيير نهجك في تعزيز الثقة في فريقك. تعزيز الثقة السريعة!لا يوجد شيء أقوى في التغلب على الشدائد واغتنام فرص جديدة من الثقة بين الأفراد الذين يعملون معًا. من البحث إلى الفرق الرائدة في المواقف الخطرة ، تعد الثقة هي العنصر الأساسي لإنشاء فريق عالي الأداء. في حين أن غياب الثقة هو أساس الانهيار والفشل ، فإن الثقة الأسرع تتطور فيك كقائد وبين أعضاء الفريق ، وكلما كانت المجموعة تتعلم أداء أسرع. من السيئ جدًا أن نهجنا في بناء الثقة مع أعضاء فريقنا غالبًا ما يكون سريعًا.

   بالنسبة لمعظمنا في إعدادات المجموعة ، تتم عملية تطوير الثقة على مدار فترة زمنية طويلة ، مع منح الشخص القائد أو القائد الثقة فقط عند اكتسابها. يفترض القائد موقفا يقول: "سوف أثق بك عندما تثبت لي أنك قد ربحته". المتابع على دراية بهذه التجربة عن طريق النار والديناميات الناتجة تبطئ ظهور سلوكيات العمل عالية الأداء.

   هاك الثقة: بدلاً من مطالبة أعضاء فريقك بالسير على الفحم الساخن لكسب ثقتك ، قم بتغيير المعادلة وتقديم ثقتك أولاً. زراعة "بريء ما لم تثبت إدانته" نهج وتعزيز هذه الفلسفة مع أفعالك. تفويض ولا إدارة مصغره. اسمح لأعضاء فريقك (مع مدخلاتك) بتحديد أولوياتهم وإدارة وتنفيذ مبادراتهم الخاصة.

   بواسطة دائرة قصيرة "عليك أن تكسب ثقتي" العملية ، يمكنك التحرك بشكل أسرع لإنشاء ترتيب عمل مثمر. يقدّر أعضاء فريقك الاحترام الذي تبديه من خلال عدم المطالبة بالسير في أنواع الفحم الحارة للحصول على احترامك على مضض ، وتكتسب رؤية قيمة حول الدافع والقدرات والشعور بالمسؤولية لدى أعضاء فريقك.

   نعم ، هناك مخاطر لهذا النوع من "الثقة السريعة". قد يخون الفرد ثقتك بالفشل في الوفاء بالالتزامات الرئيسية. تتعلم الكثير عن شخصية الأفراد في هذا الظرف. بمجرد خيانة ثقتك ، فأنت مسؤول عن ردود الفعل البناءة ودعم التدريب وفي هذه المرحلة ، تعود عملية تطوير الثقة إلى الطريقة التقليدية: "عليك الآن أن تكسب ثقتي". بشكل عام ، ومع ذلك ، فإن مكاسب السرعة والأداء الناتجة عن تقليص ترتيب وقت الثقة تتخطى مخاوف حدوث فوضى بسيطة في بعض الأحيان.

1. دورك في قيادة الفرق. نحن نعيش ونعمل في عالم من المبادرات التي تقودها الفرق. في كثير من الأحيان ، يتم تجميع فرق العمل في مكان العمل لدينا على عجل وتدعو إلى تنفيذها على شيء مؤقت وفريد ​​من نوعه. بالإضافة إلى مفهوم الثقة المبين أعلاه - أساسي في أي فريق لتحقيق أداء عالٍ ، فإن دورك كقائد للفريق هو أمر مهم للغاية.

   إذا درست الأدبيات المتعلقة بالفرق وأداء الفريق ، فإن البحث عن حالات الفشل أو النضالات يشير إلى أنه أحد العوامل المهمة ، الطبيعة الحرجة لقيادة الفريق الفعالة.. من ضمان الوضوح حول الهدف والاتجاه والعملاء إلى العمل كمهندس لبيئة العمل ، لا يمكنك أن تفشل كقائد للفريق. على الرغم من وجود العديد من المهام على قائمة المهام الخاصة بقائد الفريق ، فإن المهمة الأولى والأهم هي التأكد من أنه / هي تقوم بتنفيذ الدور المناسب للموقف.

   قيادة فريق هاك: بدلاً من تولي وضع القيادة والتحكم لقيادة الفريق وتأكيد سلطتك ، خذ نفسًا عميقًا وأوكل تفويضًا لتعريف دورك إلى أعضاء فريقك. اسألهم سؤالين بسيطين:

   في نهاية مشروعنا ، عندما نجحنا ، ماذا ستقول إنني فعلت؟

   في نهاية مشروعنا ، إذا فشلنا ، ماذا ستقول إنني فعلت؟

   قدّم هذه الأسئلة في اجتماع فريق وعيّنه كواجب منزلي. اجمع الأفكار ، وقم بمراجعتها بالكامل مع المجموعة ، وطلب التوضيح عند الحاجة ، ثم استخدم المدخلات لصياغة الوصف الوظيفي لقائدك المؤقت. اطلب من الفريق الموافقة على الوصف. اطلب منهم تحديد كيفية تقييمهم وتقديم تعليقات لك حول أدائك بهذا الدور. خلق فرص لهم لتقديم هذه الملاحظات الهامة بانتظام مع تقدم المشروع.

1. التعاون. تملأ الكتب المنشورة حول موضوع الابتكار في السنوات القليلة الماضية بعض الأرفف الكبيرة جدًا. جوهر كل منهم هو أنك تحتاج إلى الكثير من الأفكار والقدرة والعمليات والدعم لترجمة الأفكار إلى تجارب ذكية لدعم التعلم. في حين أن هناك العديد من الأساليب الرائعة المبينة في الموارد ، فإن المشكلة أبسط قليلاً مما نعتقد. إليك 5 خطوات يمكنك اتخاذها لمساعدتك وفريقك في اختراق عملية الابتكار.

خمس خطوات لاختراق عملية الابتكار في فريقك:

1. إدامة فكرة أن أي شخص وأي فريق يمكنه الابتكار. لا تترك كل المتعة للبحث والتطوير أو الأنواع الفنية. في حين أن هناك درجات من الابتكار تتراوح من لم يحدث من قبل إلى تطور جديد على فكرة قديمة ، هناك فرص كثيرة للقيام بأشياء جديدة أو أشياء قديمة بطرق جديدة في فريقك. العمل مع المجموعة للبدء في جمع الأفكار.
2. توليد جدران الأفكار. حرفيا. في حين أن الجدران في بعض العالم مخصصة للصور والطلاء ، في عالم اليوم ، فإن الاستخدام الأفضل لتلك العقارات الثمينة هو التقاط العشرات من الأفكار. املأ الجدران باستخدام ألواح الكتابة أو اللوحات الورقية وشجع أي شخص وكل شخص على مراجعة العناصر بانتظام - لإضافة أفكارهم الخاصة والانتقال إلى الأفكار السابقة والبناء عليها.

1. الحصول على خارج الجدران الخاصة بك لتحفيز المزيد من الأفكار. من الملاحظة والتحدث مع العملاء والشركاء الداخليين والخارجيين إلى البحث عن كثب في أفضل الشركات في مجال عملك (بغض النظر عن الصناعة) ، يجب أن يفكر فريقك في الأفكار ويبحث عنها.
2. اعمل مع الفريق لتقطير جدران الأفكار إلى مجموعة من التجارب القابلة للإدارة. من الناحية المثالية ، أنت تعمل على فكرة واحدة لكلٍّ من المدى القصير والمتوسط ​​والطويل. احصل على الدعم من رئيسك وأصحاب المصلحة الآخرين للتجربة. إذا فشلت ، فقم بتبادل الدروس المستفادة وشاركها على نطاق واسع واستمر في التحرك. إذا كانت المبادرة تستحق المزيد من الاستثمار ، فقد حان الوقت بالتأكيد لإشراك المدير التنفيذي.

1. احتفل بانتصارات صغيرة. فرق مسيرة وأداء على أساس شعور البعثة المشتركة. كلما اكتسبت رؤى جديدة مهمة وترجمتها إلى ابتكارات أو تحسينات ، صرحي عن النجاحات البعيدة والواسعة. منح الفضل لجميع الأفراد المعنيين وجعل قصة عملهم جزءا من تقاليد الثقافة.

بطبيعة الحال ، لكي تعمل كل هذه الأمور ، فأنت بصفتك القائد مسؤولاً عن خلق بيئة والحفاظ عليها حيث يتم تشجيع التجريب والتعلم. تذكر قضايا الثقة ودور القائد - فهي تلوح في الأفق في تطوير والحفاظ على ثقافة تسعى جاهدة إلى التكيف والتكيف والابتكار لتحقيق النجاح.

خلاصة القول الآن:

القيادة والإدارة في هذا العصر هو نشاط الاتصال الكامل للمشاركة والمشاركة والدعم. في حين أن أساسيات القيادة لم تتغير على مر القرون ، فإن السياق الذي نتصدره يختلف اليوم اختلافًا عميقًا عن أي وقت في تاريخ البشرية. أفضل القادة والمديرين يعيدون النظر في دورهم باستمرار ؛ إنهم يسعون جاهدين للوقوف على آرائهم ويقيسون نجاحهم من خلال نجاحات أعضاء فريقهم. ويفعلون كل هذا اليوم عن طريق وضع أفضلية على الرشاقة والقدرة على التكيف أثناء تنقلهم بسرعة التغيير.