رؤية القيادة: سر نجاح القيادة

"جوهر القيادة هو أنه يجب أن يكون لديك رؤية. يجب أن تكون رؤية تعبر عنها بوضوح وقوة في كل مناسبة." ثيودور هيسبرغ ، رئيس جامعة نوتردام

"لا يوجد شيء أكثر إحباطًا من القائد الذي لا يستطيع التعبير بوضوح عن سبب قيامنا بما نقوم به". جيمس كوزيس وباري بوسنر

"إن قادة الأعمال الجيدين يخلقون رؤية ، ويوضحون الرؤية ، ويملكون الرؤية بحماس ، ويدفعونها بلا هوادة إلى الانتهاء" جاك ولش

القادة لديهم رؤية. يتشاركون في حلم واتجاه يرغب الآخرون في مشاركته ومتابعته. تتجاوز رؤية القيادة بيان المهمة التنظيمية المكتوب وبيان رؤيتك.

تتخلل رؤية القيادة مكان العمل وتتجلى في تصرفات قادة مؤسستك ومعتقداتهم وقيمهم وأهدافهم. تجذب هذه الرؤية وتؤثر على كل موظف يشارك في هذه المجموعة من الإجراءات والمعتقدات والقيم والأهداف. انهم يريدون تبادل رؤيتك.

رؤية القيادة الخلوية

كانت ReCellular، Inc. سابقًا شركة متوسطة الحجم قامت بتجديد وإصلاح وإصلاح وإعادة بيع الهواتف اللاسلكية والأجهزة الإلكترونية الأخرى. لم تبق الشركة فقط ملايين الجنيهات من هذه الأجهزة خارج مدافن النفايات ، بل إنها توفر آلاف المنتجات لإعادة استخدامها. وتبرعوا بآلاف الدولارات لأسباب خيرية من الأرباح التي حققوها لإعادة التدوير.

الآن ، إذا كنت شخصًا ملتزمًا بالبيئة يهتم بملايين الأجهزة الإلكترونية التي يمكن أن تقيم في مدافن النفايات ، فكانت هذه الرؤية القيادية جذابة للغاية. في الواقع ، انجذب العديد من الموظفين إلى العمل بسبب المهمة الخضراء وفرصة لخدمة القضية التي يرون أنها أكبر من أنفسهم.

بالإضافة إلى ذلك ، فإن الفرصة لخدمة العديد من الأسباب الخيرية والبيئية مع الاستفادة من بيع الهواتف أثناء العمل في وقت واحد قد جذبت مجموعة أخرى من الأشخاص الذين يعملون في مجال الرؤية.

كانت رؤية القيادة ReCellular تتحرك حقا وقوية.

لماذا تعتبر رؤية القيادة قوية؟

كانت رؤية القيادة قوية لأن كبار المديرين والقادة آمنوا بالرؤية والرسالة. ليس مجرد بيان معلق على الحائط ، كانت رؤية القيادة أكثر قوة لأن الناس عاشوا رؤية القيادة كل يوم في العمل.

عندما يشارك القادة رؤية قوية وينظمون ويوظفون مكان العمل لإنجازها ، فإن ديناميكية قوية تدفع أداء الموظف. عندما يمشي الزعماء حديثهم ، يكون هذا دافعًا واضحًا للناس. عندما يشارك القادة رؤية قوية ، يتدفق الموظفون عليها - حتى اختيار الوظيفة في الشركة على خيارات أخرى. كانت رؤية القيادة كما يتجلى ذلك في عمل الموظفين عامل استبقاء للأشخاص الذين شاركوا في الرؤية.

لم يكن الموظفون يعالجون فقط الأجهزة اللاسلكية لكسب المال لأصحاب الشركة ، بل كانوا ينقذون أصغر الأطفال أو يوفرون ملاذاً آمناً للنساء المعتدى عليهن. كانوا يحفظون الالكترونيات من مدافن النفايات. هل يمكن أن تصبح رؤية القيادة المشتركة أكثر قوة من هذا؟

أساسيات رؤية القيادة

في حين أن منظمتك قد لا يكون لديها رؤية جذابة مثل ReCellular ، يمكن أن يلهم قادتك برؤيتهم الخاصة. في الواقع ، بدأت معظم الشركات لأن المؤسس لديه رؤية لما يمكن أن يخلقه.

غالبًا ما ينضم الموظفون إلى المؤسسات بسبب الرؤية والاتجاه المشترك عند حضورهم مقابلات العمل في الموقع. في الواقع ، هذا جزء من عمل المنظمة عند إجراء مقابلات مع المرشحين المتفوقين.

إنهم بحاجة إلى تقديم أفضل المرشحين ، الموظفون الذين تريدهم حقًا ، وأسباب مقنعة لاختيار مؤسستك على أي منظمة أخرى - وهذا يصبح أكثر أهمية مع تصاعد الحرب على الموظفين الأكثر موهبة.

ربما تغيرت الرؤية على طول الطريق ، ولكن طالما أن القائد يشارك في الرؤية باستمرار ، يمكن للموظفين التكيف والتكيف.

إن مشاركة هذه الرؤية مع الآخرين بطريقة تجبرهم على العمل هو سر رؤية القيادة الناجحة.

هذه هي الأساسيات اللازمة لرؤية تثير الناس وتحفزهم على اتباع القائد. الرؤية يجب أن:

• وضع التوجيه التنظيمي والغرض بوضوح ؛
• إلهام الولاء والرعاية من خلال إشراك جميع الموظفين ؛
• عرض وتعكس نقاط القوة والثقافة والقيم والمعتقدات واتجاه فريد من نوعه ؛
• إلهام الحماس والإيمان والالتزام والإثارة في أعضاء الشركة ؛
• ساعد الموظفين على الاعتقاد بأنهم جزء من شيء أكبر من أنفسهم وعملهم اليومي ؛
• أن يتم التواصل والمشاركة بانتظام ، وليس فقط من خلال الإعلانات الشهرية والتذكيرات في اجتماع الشركة ، يجب أن تتخلل جميع الاتصالات على كل مستوى من مستويات المنظمة كل يوم ؛

• العمل كسبب لاختيار مسارات العمل ، وتوظيف الأشخاص ، واختيار الأسواق ، وتطوير المنتجات ؛
• تحدي الناس للتغلب على أنفسهم ، لتمتد والوصول.

هل تريد معرفة المزيد حول توضيح الرؤية وبيان المهمة والقيم ونوع الإطار الاستراتيجي الذي تحتاجه المنظمة؟ راجع إنشاء إطار عمل استراتيجي: بيان المهمة ، والرؤية ، والقيم … وكيفية بناء مؤسسة قائمة على القيم.

خصائص أسلوب القيادة الناجح

يتم كتابة الكثير حول ما الذي يجعل القادة الناجحين.تركز هذه المقالات على الخصائص والسمات والإجراءات الأساسية للقيادة الناجحة.

• اختيار لقيادة.
• كن الشخص الذي يختار الآخرون متابعته.
• توفير الإلهام.
• اجعل الآخرين يشعرون بالأهمية والتقدير.
• عيش قيمك تتصرف أخلاقيا.
• حدد القادة وتيرة التوقعات الخاصة بك والمثال.
• إنشاء بيئة للتحسين المستمر.
• توفير الفرص للناس للنمو ، شخصيا ومهنيا.
• الرعاية والتصرف مع الرحمة.