القدرة على التغيير بسرعة هي مفتاح نجاحك

هل تشعر كما لو أن عالم منافسيك وعملائك يتغير بشكل أسرع كل يوم؟ إذا كان الأمر كذلك ، فأنت لست وحدك. تدرك المنظمات الملتزمة بالنجاح المستمر الحاجة الماسة إلى الرشاقة في ثقافة مكان العمل والبيئة. لماذا ا؟ لأن التغيير يتسارع ويزداد صعوبة مع مرور كل عام.

أنت تدرك الحاجة إلى توظيف الأشخاص الذين يعرضون السمات والخصائص الرشيقة. أنت بحاجة إلى تسهيلات تشجع على الرشاقة والترابط. تحتاج إلى مساحات مصممة بشكل تعاوني حتى يتم تشجيع الموظفين على التفاعل بشكل متكرر. تحتاج إلى الشفافية كمؤسسة حتى يكون لدى موظفيك المعلومات التي يحتاجون إليها عندما يحتاجون إليها لإنجاز المهام والأهداف بسرعة

أجيليتي هي رغبتك في التغيير ، وقدرتك على التغيير والضعف الذي تظهره وأنت تتكيف مع التغيير بسرعة - إنها مفتاح لمستقبلك. تحدد مقالة سابقة ثلاثة عوامل مهمة في إنشاء مكان عمل رشيق.

المقابلة التالية حول الرشاقة تتضمن براين ماكجوان ، المدير الإداري لخدمات وحلول الرعاية الصحية العالمية ، قائد في ZRG Partners، LLC ، حيث أنهى المئات من عمليات البحث عن الموظفين الناجحة. وهو يعتقد أن السمة المهنية للرشاقة - المتعلم المستمر والقائد الحاسم والمفكر الاستراتيجي - ستحدد قيادة الجيل القادم في منظمات اليوم. في المقابلة ، يستكشف إيجاد موظفين رشيقين ، وتطوير خفة الحركة في الناس ، وكيف يمكن أن تصبح المنظمات أكثر مرونة.

مقابلة مع براين ماكجوان

سوزان هيثفيلد: لماذا ستحدد الخصائص المهنية للرشاقة ، والمتعلم المستمر والقائد الحاسم والمفكر الاستراتيجي قيادة الجيل القادم؟

براين ماكجوان في الوقت الحالي ، وفي المستقبل المنظور ، تتطور أكبر احتياجات التوظيف في جميع الصناعات حول الابتكارات في المنتجات ، وأنظمة الانتقال إلى السوق وإدارة سلسلة التوريد. مع شيخوخة الازدهار وازدياد التكنولوجيا والعولمة في طريقها ، هناك حاجة إلى نوع جديد من التنفيذيين.

سيكون لهذا النوع من المديرين التنفيذيين القدرة على التعلم ، والقدرة الحصانية الفكرية والفضول الهائل. سيكون هو / هي متعلمًا يوميًا ، يتم وصفه كفرد لا يبحث فقط عن فرص للتعلم ، ولكنه يبحث أيضًا بشكل استباقي عن طريقة أفضل لممارسة الأعمال التجارية من أجل شركته وموظفيه.

هيثفيلد: ما هي جوانب العمل اليوم التي أدت إلى أن تصبح خفة الحركة سمة ضرورية ومحددة للمديرين التنفيذيين / القادة / المديرين؟

مكجوان: يمتد قانون مور - المؤسس المشارك لشركة إنتل جوردون مور بشأن السرعة التي ينمو فيها التقدم التكنولوجي وكفاءة الطاقة - إلى أبعد من التكنولوجيا وسعة الرقاقات. في بيئة اليوم التنافسية العالمية ، يكاد يكون من المستحيل الحفاظ على الميزة التنافسية من خلال المنتج أو الخدمة وحدها.

طريقة الفوز هي من خلال الناس والابتكار. من أجل الابتكار ، تحتاج المنظمات إلى مفكرين رشيقين وصانعي قرار وحل المشكلات. لم تعد السرعة في السوق والتحسين المستمر أملاً طموحًا ، ولكنها استراتيجية مهمة لتحقيق النتائج المرجوة.

تسمح منصات التكنولوجيا ووسائل الإعلام بتدفق المعلومات بحرية وأولئك الذين يمكنهم استيعاب المعلومات والبيانات بسرعة وفعالية عندما تصبح متاحة ، وهم مدروسون وحاسمون بما فيه الكفاية للعمل هم قادة لهذا اليوم والمستقبل.

هيثفيلد: ما هي خصائص المنظمة التي لديها قيادة رشيقة؟ على العكس ، ما هي الآثار المترتبة على منظمة يقودها فريق يفتقر إلى الرشاقة؟

مكجوان: تُظهر الشركات المرنة خصائص الثقة والتمكين والتسامح الغموض والمثابرة والحسم والتقدير العام للأخطاء والتحسينات. كما أنها تدعم بيئة تتقاطع مع الأشخاص وتفكر في مختلف مجالات الأعمال والصناعات.

وعلى العكس من ذلك ، لا يمكن للمنظمات التي يتم تعريفها حسب التسلسل الهرمي والعملية وحدها أن تتصرف بسرعة كافية للاستفادة من الفرص والاحتياجات الناشئة والمتطورة في السوق ، ونتيجة لذلك ، تفقد فهمها في الأسواق التي تخدمها. يتعين على المرء فقط أن ينظر إلى الشركات ذات العلامات التجارية مثل Polaroid و Kodak للحصول على أمثلة عن عدم وجود خفة الحركة التي حالت دون انتقالها إلى التكنولوجيا الرقمية قريبًا بما يكفي للحفاظ على ريادتها في السوق.

ما الذي يميز الفرد مع الرشاقة؟

هيثفيلد: ما هي خصائص الفرد الذي يتمتع بخفة الحركة؟

مكجوان: الأفراد الذين يمتلكون ، والأهم من ذلك ، يبدون خفة الحركة هم أولئك الذين يستفيدون من شهية نهم للتعلم ، ومواجهة المشاكل الحرجة للمهمة ، وتشجيع المخاطر ، ويريدون أن يكونوا جزءًا من الحل من خلال اتخاذ القرارات والتنفيذ.

قادة رشيقة هم أولئك الذين هم على استعداد لفضح واستكشاف وكذلك التكيف مع الحالات الناشئة. التعلم لا يمكن أن يكون نقطة النهاية ، بل نقطة انطلاق. تطبيق المفاهيم هو مفتاح الرشاقة ، ونتيجة لهذا التطبيق ، يصبح التعلم الإضافي نتيجة.

هيثفيلد: لماذا يصعب العثور على خاصية الرشاقة في قائد؟

مكجوان: تاريخياً ، كان أنجح القادة هم أولئك الذين تمكنوا من إسناد النجاح من خلال اللعب بأمان في الشركات الأمريكية. إظهار مجموعة مناسبة من المهارات اللطيفة والفطنة السياسية غالبًا ما كان له تأثير على الترويج مقابل القدرة على جعل الأشياء تحدث فعليًا. كانت المكافآت الفردية مرتبطة ولا تزال مرتبطة بتحقيق أهداف خطية مقابل تفكير وفرص.

هذه هي البيئة التي نشأ فيها قادة اليوم وهم يتحدثون باحتراف. لذلك فإن العثور على أولئك الذين يمتلكون خصائص الرشاقة غالباً ما يتطلب الخروج عن القاعدة حيث توجد خيارات أقل. ربما تم توجيههم من قبل قائد رشيق آخر ، ربما فهموا ذلك ، لكن بشكل عام ، ليس هناك الكثير منهم.

عندما يواجه القادة والمنظمات الصعوبات الاقتصادية وعدم اليقين السياسي ، فإن المديرين التنفيذيين يعملون في مكان دفاعي ؛ خائف جدا من اتخاذ أي قرارات أو خطوات مبتكرة خوفا من العواقب. لا يوجد ما يكفي من الوضوح لإجراء تحركات ذكية محسوبة. مع خفة الحركة تأتي الثقة لاتخاذ قرارات صعبة ، ولكن مرة أخرى ، من الصعب العثور على هذا النوع من المسؤولين التنفيذيين.

هيثفيلد: كيف يمكنك تحديد الخصائص رشيقة عند مراجعة مواد التطبيق؟

مكجوان: السير الذاتية / السير الذاتية هي أفضل وسيلة لوضع العلامات التجارية للفرد في نهاية المطاف ، حيث يقوم أحد المديرين التنفيذيين بإبلاغ ما يعتقدون أنه مهم وكيف ينظرون إلى أنفسهم. تمامًا مثل استراتيجية العمل ، سوف يضعه القائد الرشيق نفسه مع الصورة الأكبر في الاعتبار ، مع تكييف سيرته الذاتية مع الوظيفة الحالية.

يمكن للمجنِّد أو المُقابلة المدروسة تطوير نظرة ثاقبة كبيرة حول كيفية تأثر هذا الفرد ، ما هو المسار الوظيفي الذي اختاروه ، وكيف أحدثوا تأثيرًا وما أنجزوه. يقدم المسؤولون التنفيذيون الذين يسلطون الضوء على المشكلات والحلول المرتبطة ببعض الخصائص المذكورة سابقًا وثيقة مناقشة جذابة لبدء مقابلة.

المديرين التنفيذيين الذين يشاركون أمثلة محددة من السلوك والخبرة في كل من النزعة والتنوع يقدمون أفضل فرصة لتحديد خفة الحركة. انظر إلى النظرة الشاملة للسيرة الذاتية ، وليس فقط إلى مواقفها المحددة ، ويمكنك أن تتعلم الكثير.

كيف تواصل المنظمة تطوير الرشاقة

هيثفيلد: كيف يمكن للمديرين والقادة تعزيز الأداء الرشيق من الموظفين والاعتراف بهم؟

مكجوان: قم بإنشاء ثقافة الاستكشاف والتكيف والتنفيذ والمجازفة والإبداع ومعرفة من الذي يصل إلى هذه المهمة. قم بتمكين الموظفين لتحمل المخاطر وتحديهم لتجاوز مناطق الراحة الشخصية الخاصة بهم وإنشاء مشاريع لتمكين خبرات التبادل الوظيفي. رفع مستواك في التوقع ، وأولئك الذين لديهم ميل لقيادة المستوى التالي سوف يقدمون أنفسهم.

هيثفيلد: كيف يمكن لمنظمة تعزيز عمليات التطوير المهني التي تبني خفة الحركة؟

مكجوان: يحتاج المديرون إلى القدوة. لن يفهم الكثير من الموظفين عمق واتساع المهارات المطلوبة ليكونوا قائدًا رشيقًا. سوف يستغرق التدريب والتوجيه والإدراك والفكر. رشاقة هو إطار العقل بقدر ما هو اختصاص.

حدد القادة ، داخل وخارج مؤسستك ، والذين تريد أن تحاكيهم فرقكم. ثم ، توضيح ، على وجه التحديد جدا ، لماذا هذا هو. حدد الخصائص التي تهمك وتنفذها أسبوعيًا ، إن لم يكن يوميًا ، وتمرينات وتطبيقات لتلك السمات لتلعبها.

هيثفيلد: كيف يمكن للمهنية رشيقة الاستفادة من هذه الصفة للمضي قدما في المنظمة؟

مكجوان: في نهاية المطاف ، يتعلق الأمر بخلق قيمة وميزة تنافسية مستدامة والفوز في السوق. زعيم رشيق لا يعمل وراء الكواليس. إذا كنت تريد أن تقود عملية الشحن - سواء من الأمام أو الأوسط أو الخلفي من العبوة - فكن جريئة في تعبيرك عن التفكير الابتكاري وفهم أفضل للأعمال واستعدادك لتجربة أشياء جديدة.