ما الذي يجعل القادة ملهمين للناس؟

ما الذي يجعل القائد ملهمًا؟ القدرة على إلهام الناس للوصول إلى مستويات عالية من الأداء والنجاح هي مهارة يحتاجها القادة. عدد قليل جدًا من القادة قادرون على إظهار الصفات التي يبحث عنها الموظفون أكثر في الشخص الذي يعتقدون أنه قائدهم. هذه هي الصفات التي يختار الموظفون اتباعها.

يتوقع العديد من كبار القادة أن يتبعهم الموظفون بسبب اللقب أو ملكية الشركة أو مكانهم في التسلسل الهرمي للمؤسسة. وبصراحة ، يتبع العديد من الموظفين قائدًا لهذه الأسباب. لكن هذا لا يعني أن القائد يلهم أفضل عمل ودعم ومساهمة.

العاطفة والغرض والاستماع والمعنى تساعد في جعل زعيم ملهمة. عرض هذه الصفات والخصائص أمر لا بد منه إذا كنت ترغب في إلهام أفضل عمل من موظفيك. القائد الملهم لا يخبر الموظفين فقط أنه ملتزم بشدة بتجربة عملائهم.

يجب على القائد إظهار هذا الالتزام والعاطفة في كل اجتماع ، وعرض تقديمي ، وكيفية تعامل القائد مع الموظفين وإخبارهم بالتعامل مع مشاكل العملاء. يجب أن يلهم سلوك القائد الموظفين للعمل بنفس الطريقة.

التواصل والنزاهة والشمول والحساسية لاحتياجات الموظفين من خلال صفات وخصائص القائد الملهم. لا أحد مستوحى من قائد يعتقد الناس أنه لا يهتم بهم.

تساعد القدرة على توصيل هذه العاطفة والغرض والمعنى للآخرين على تأسيس الثقافة الملهمة لمؤسستك. ستخبرك النقاط التالية بكيفية تمكين الإلهام والتحفيز لدى الأشخاص الذين تقودهم.

كيف يغرس القادة الإلهام في الناس الذين يقودونهم

يشعر القائد الملهم بشغف تجاه رؤية ومهمة المنظمة. يمكنهم أيضًا مشاركة هذه العاطفة بطريقة تمكن الآخرين من الشعور بالعاطفة أيضًا. الشغف المشترك يجعل المنظمات ترتفع في إنجاز مهمتها ورؤيتها.

تعد طبيعة الرؤية والرسالة أمرًا ضروريًا لتمكين الآخرين من الشعور كما لو أن عملهم له غرض ومعنى يعني المهام التي يؤدونها كل يوم. يتعين على القادة في بعض الأحيان مساعدة موظفيهم على توصيل النقاط من خلال شرح هذه الصورة الكبيرة للجميع. سيساعد توصيل الصورة الكبيرة بانتظام في تعزيز سبب وجود مؤسستك.

القائد الملهم يستمع إلى الناس في منظمتها. التحدث إلى الناس حول شغفك ليس كافيًا. لمشاركة المعنى - وهو تعريف مفضل ومفيد للتواصل - يجب أن تسمح لأفكار وأفكار موظفيك بالمساعدة في تشكيل الرؤية والرسالة ، أو الحد الأدنى ، الأهداف وخطة العمل. لا أحد على الإطلاق يدعم مائة بالمائة لاتجاه لم يشاركوا فيه. يحتاج الناس إلى رؤية أفكارهم مدمجة - أو فهم سبب عدم دمجها.

لتجربة الإلهام ، يحتاج الناس أيضًا إلى الشعور بأنهم مشمولون. يتجاوز التضمين نطاق الاستماع وتقديم الملاحظات. للإدماج الحقيقي ، يحتاج الناس إلى الشعور ارتباطًا وثيقًا بالإجراءات والعملية التي تؤدي إلى تحقيق الأهداف أو القرار النهائي.

ألغت شركة عميل حدث الموظف السنوي بسبب طلبات العملاء لمنتجهم. كثير من الناس لم يعجبهم القرار ، لكن الشركة شاركت مجموعة الإدارة بأكملها ، وأعضاء لجنة النشاط والعديد من الموظفين الآخرين في النقاش حول ما إذا كان سيتم إلغاء الحدث أو إعادة جدولته.

أدى التضمين إلى حل وسط ، على الرغم من أنه ليس مثاليًا ، إلا أنه ما زال يمكّن من الاحتفال وزيادة معنويات إيجابية ، إلا أنه سمح للشركة بتلبية احتياجات العملاء. نظرًا لأن احتياجات العملاء لها أهمية قصوى ، ووافق الموظفون على ذلك ، فإن قرار الشركة ، الذي تم اتخاذه من خلال مدخلات الموظفين ، لم يعطهم أي شيء للدفع ضدهم.

المهم للإلهام هو سلامة الشخص القيادي. نعم ، تعد الرؤية والعاطفة أمرًا مهمًا ، ولكن يجب على موظفيك الوثوق بك إذا كنت تريد أن يشعروا بالإلهام. يجب أن يؤمنوا بنزاهتك ويرون أنها لعبت في القرارات ومعاملة العملاء والموظفين.

يجب أن يؤمنوا بك. ك شخص لا يقل أهمية عن الاتجاه الذي تقدمه. يبحث الموظفون عن شخص يقول الحقيقة ويحاول أن يفعل الأشياء الصحيحة ويعيش حسنوالحياة المبدئية ومن يبذل قصارى جهده. ثق بهذا. أفعالك تلعب على مسرح مؤسستك. وفريق العمل الخاص بك يفعل بوو ويهتف والتصويت بأقدامهم وأفعالهم. سلوكك البشري الذي يتطابق مع حديثك وتصرفك هو دائمًا مركز الصدارة.

أخيرًا ، يعطي القائد الملهم للناس ما يريدون في حدود قدراته. (لا يمكنك تقديم زيادة في الأجور دون ربحية الشركة ، على سبيل المثال ، ولكن يجب عليك على الإطلاق مشاركة المكافآت إذا كانت المؤسسة تعمل بشكل جيد.)

يفهم القائد الملهم أيضًا أنه على الرغم من أن المال هو الدافع ، فذلك يعني الثناء والتقدير والمكافآت وشكرًا لك ولاحظ مساهمة الفرد في المسعى الناجح. تعتبر التحدث مباشرة إلى موظف مساهم حول القيمة التي يوفرها عملهم للمؤسسة مصدرًا رئيسيًا للإلهام للمستلم.

تعد الإجراءات التي تتخذها كل يوم في العمل قوية أكثر من أحلامك. تأكد من أن أفعالك ملهمة واستدعي الأفضل من موظفيك.

خصائص أسلوب القيادة الناجح

يتم كتابة الكثير حول ما الذي يجعل القادة الناجحين. تركز هذه المقالات على الخصائص والسمات والإجراءات الأساسية عندما تريد إنشاء قادة ناجحين.

• اختيار لقيادة
• كن الشخص الذي يختار الآخرون متابعته.
• تقديم رؤية للمستقبل.
• توفير الإلهام.
• اجعل الآخرين يشعرون بالأهمية والتقدير.
• عيش قيمك تتصرف أخلاقيا.
• حدد القادة وتيرة التوقعات الخاصة بك والمثال.
• إنشاء بيئة للتحسين المستمر.
• توفير الفرص للناس للنمو ، شخصيا ومهنيا.
• الرعاية والتصرف مع الرحمة.