القيم والمعتقدات التي تشكل مؤسسة مقالات الموارد البشرية

تشكل القيم والمعتقدات والمبادئ الراسخة الأساس الذي يقوم عليه موقع "الموارد البشرية". تشكل هذه القيم والمعتقدات والمبادئ الراسخة الأسس للنُهج الموصى بها والأهداف الخاصة بموقع الموارد البشرية هذا.

سنضيف إلى هذه مع مرور الوقت ، ولكن هذه القيم والمعتقدات والمبادئ الراسخة التي نثق بها. أنها تشكل الأساس لعملي وكتاباتي. كيف تقارن هذه القيم والمعتقدات والمبادئ بقيمك؟

عقد بعمق ، والقيم التأسيسية ، والمعتقدات

• في مكان العمل ، كلنا متساوون. لدينا فقط وظائف ومكالمات مختلفة نتحدى من خلالها إضافة قيمة كل يوم.
• نحن نعمل من خلال نظام القيم الخاص بنا. تؤثر هذه القيم بشكل عميق على كل ما نقوم به أو قوله. وبالتالي ، فإن تحديد قيمنا الحية والعيش فيها أمر بالغ الأهمية.
• الموظفين هم أهم الأصول الخاصة بك. وبالتالي ، يجب على الشركات التي تؤثر عليها أن تقدر الموظفين وأن تتصرف بناءً على اعتقاد حقيقي بأن الموظفين ، إلى جانب العملاء ، هم الأكثر أهمية. عندما يسود هذا التفكير ، تصبح القرارات التنظيمية سهلة. هل هم صديقة للموظفين مع حماية الشركة التي توفر فرص العمل؟ إذا كان الأمر كذلك ، فقم بتنفيذها. هل يدركون حقيقة أنه ، بالنسبة لموظفيك ، يمكن للمنافس إنشاء متجر غدًا وتقديم نفس المنتجات والخدمات الخاصة بك؟ النتيجة: قد تخسر شركتك.

• ابدأ بكل موظف من موقع ثقة. سوف يرتقون في كثير من الأحيان إلى الثقة التي تمنحها لهم تمشيا مع توقعاتك العالية لأدائهم - وتوقعاتهم بأنفسهم. ثق - لكن تحقق - حتى يتم التعامل بسرعة مع الموظفين غير الشرفاء الذين يفتقرون إلى النزاهة ، والوفاء بالالتزامات ، وإحباط الفريق ، قبل أن يؤثر ذلك على التزام ومشاركة بقية زملائك في العمل.
• توظيف الموظفين الذين هم متحمسون لخدمة العملاء. العملاء هم السبب في وجود مؤسستك ولن تنجح بدونها. لا سوف موظفيك. يتم اتخاذ القرارات ، ليس لأنها أكثر ملاءمة لموظفيك ، ولكن لأنها تخدم العملاء بشكل أكثر فعالية.

• موظفيك (باستثناء بعض المتدربين وطلاب المدارس الثانوية) هم من كبار السن. عاملهم مثل التفكير والاختيار والبالغين الذين يعيشون مدى الحياة. لا يحتاج البالغون إلى إشراف دقيق أو رئيس يخبرهم بما يجب عليهم فعله. لا يحتاجون إلى الأم. إنهم بحاجة إلى زملاء وأصدقاء وقادة مؤسسات.
• لا تتوقع أبدًا من أحد الزملاء أن يدعم ، مائة بالمائة من طاقته وشغفه ، أي عملية أو قرار أو مقاربة ، لم يكونوا جزءًا من الخلق.
• يتوافق العمل بشكل كبير مع احتياجاتنا وقيمنا عندما تفي المساهمة التي نقدمها بمهمتنا ورؤيتنا الشخصية. تحديد والعيش في مهمة ورؤية شخصية هي مفتاح هذا التوازن.

• سوف التنوع الحقيقي صخرة مكان عملك. نحن لا نشير إلى التقدير الاصطناعي أو البيانات الصحيحة سياسياً (PC) والبرامج الإلزامية حول العرق أو اللون أو العقيدة. يجب أن تدافع عن التقدير الحقيقي والتكامل بين مجموعة واسعة من المواهب والمهارات والخلفيات والخبرات والاختلافات بين الأجيال والمعتقدات التي يجلبها الموظفون المتنوعون إلى مكان عملك.
• يتحدث الناس عن المنظمات التي لها مهمة ورؤية بشكل مستمر - معظمها لأسباب خاطئة. كيف تتواصل المنظمات حول مشاركتها مع جميع الموظفين ، يترك الكثير مما هو مرغوب فيه. يريد الموظفون أن يكونوا جزءًا من شيء أكبر من أنفسهم. انهم يريدون أن يشعروا أن صاحب العمل لديه الاتجاه العام الذي يناسب عملهم ومساهمتهم والأمور. لذا ، حدد المهمة والرؤية وشاركها بطريقة تساعد الموظفين على دمجهم. الطريقة الوحيدة لمساعدة الموظفين على استيعاب المهمة والرؤية والاستراتيجيات والأهداف هي إجراء محادثة مع كل موظف. أثناء المحادثة ، يحدد الموظف كيف يمكن أن يسهم عمله في تحقيقه ، وكيف يحتاجون إلى النمو وتطوير المهارات للمساهمة بشكل أفضل ، وكيف يتناسب عملهم مع العمل الأوسع نطاقًا للموظفين الآخرين. عندما تعقد المنظمات هذه المحادثات ، تنشأ شراكات سحرية. يتم اتخاذ القرارات بشكل صحيح. يقضي الوقت في المساهمة.

• يجب أن تكون عمليات الشركة شفافة للموظفين: يجب مشاركة شفافية حالات النجاح والفشل والتحديات والنتائج المالية والأهداف والآفاق وتفاعل العملاء وتكلفة الفوائد والمراجعة والبيئة التنافسية وآفاق الصناعة والتوقعات المالية وجميع الجوانب الأخرى لتشغيل الشركة بشفافية مع الموظفين. كيف يمكن للموظفين المساهمة ومشاركة أحلامك واتخاذ القرارات المناسبة في اهتماماتك إذا كانت تفتقر إلى المعلومات الأساسية؟ لا يمكنهم ذلك. هل تريد الحكيمة والموظفين ذوي المعرفة اتخاذ القرارات العظيمة؟ اجعل المعلومات شفافة. لا تكافئ الموظفين الذين يقومون بحظر تدفق المعلومات أو تخزينها لأغراضهم الشخصية.

• المدراء والمشرفون في الخطوط الأمامية هم أقوى قوة من أجل الخير - أو سوء - في مؤسستك. إما أن يتعلموا إدارة الأشخاص بطرق تمكن وتمكين وتعزز القوة الإيجابية في بيئة عملك أو ينبغي فصلهم. السلوك الذي يعزز الأنانية البسيطة ، ويمنع تدفق المعلومات ، ويفشل في احترام كرامة كل موظف وحقوقه وإنسانيته ، ليس فقط غير مقبول ، إنه سلوك جنائي. هل تعتقد أنه يمكنك تدريب مدير يعامل الأشخاص بانعدام الاحترام؟ فكر مرة اخرى. يمكنك تدريب المهارات. لا يمكنك تدريب المواقف أو النضج العاطفي أو معتقدات الناس أو القيم. كانت تلك وظيفة والديه. عملك؟ تخلص منه أو هي. قبل أن يدمروا توقعات عمل الموظفين الآخرين. وبينما نحن في هذا الموضوع ، لا يتغير الموظفون كثيرًا أيضًا ؛ يصبحون فقط أكثر من هم - أو متستر.