استخدم هذه النصائح الثمانية لتصبح قائد فريق ناجح

لا يعتبر قائد الفريق دورًا إداريًا - فمعظم قادة الفريق لا يتمتعون بقدرات توظيف وإطلاق نار على أعضاء فريقهم - لكن الأمر لا يختلف عن كونه مشاركًا فرديًا منتظمًا. على الرغم من اختلاف الشركات والإدارات ، يمكن أن تساعد بعض الممارسات الشائعة في نجاحك وفريقك.

كن عادلا

كقائد للفريق ، غالبًا ما تحصل على تعيين المهام أو حتى تحديد الجدول. قد يعجبك بعض أعضاء فريقك أكثر من الآخرين ، لكن هذا لا يعني أنه يجب عليك إظهار التفضيلات.

إذا كنت تواجه مشكلة في النزاهة - وشكاوى أعضاء الفريق هي إحدى الطرق لقياس مجهوداتك - فاطلب من مديرك أن ينظر إلى مهام المهام ، أو يعين وظائف دون أسماء ، أو يدع موظفًا آخر يختار أولاً في كل أسبوع.

مثالا يحتذى به

يعمل قادة الفريق بشكل عام إلى جانب أعضاء فريقهم. إذا كنت تتفكر أو تتهاون ، فسوف يفقد فريقك الاحترام لك. بدلاً من ذلك ، اعمل بجد. مثال على ما تتوقعه من زملائك في الفريق. لا تتحدث عن أعضاء الفريق أو الآخرين وراء ظهورهم.

عندما يأتي إليك أحد أعضاء الفريق مع شكوى بشأن زميل في العمل ، حدد ما إذا كانت هذه مشكلة أو مجرد أنين. إذا كان الأمر مجرد أنين ، أغلقه. إذا كانت مشكلة حقيقية ، فقم بحلها. ولكن لا تفهم ذلك. إصلاحه أو لا تتحدث عن ذلك.

تأخذ على المهام غير سارة

قد تظن أنه الآن بعد أن أصبحت صاحب الصدارة ، فقد تم إعفائك أخيرًا من أداء المهام التي تكرهها دائمًا. على سبيل المثال ، إذا كان فريقك مسؤولاً عن تنظيف دورات المياه الخاصة بالعميل ، فتأكد من أنك على جدول زمني لذلك. على الرغم من أنها مهمة غير سارة ، إلا أن أعضاء فريقك يحترمونك أكثر عندما يرون أنك تأخذ دورك.

اتخاذ القرارات الصعبة

على الرغم من أنك لا تمتلك سلطة توظيف وإطلاق نار بشكل عام ، إلا أنك مسؤول عن تقديم توصيات إلى من يقومون بذلك. قد يتم تضمينك في مقابلات العمل للموظفين المحتملين الذين يحتمل أن ينضموا إلى فريقك.

كقائد للفريق ، يجب عليك في بعض الأحيان أن توصي أو تفرض إجراءً تأديبيًا على زميل في العمل يكون أيضًا صديقًا. قد تحتاج إلى التوصية بالتعليق أو حتى إنهاء عضو الفريق. الإجراءات التأديبية صعبة ، لكنها ضرورية لنجاح فريقك. يجب عليك معالجة المشاكل عند حدوثها.

اتبع القانون

إذا كان لدى أحد أعضاء فريقك طفل وأخذ 12 أسبوعًا من الإجازة المعتمدة من FMLA ، فعند عودتها ، قد يتم إغراؤك لإعطائها المهام غير السارة - بعد كل شيء ، فقد اختفت لمدة ثلاثة أشهر. هذا ، ومع ذلك ، ضد القانون. لا يمكنك معاقبة شخص ما على الحصول على إجازة معتمدة قانونًا: يطلق عليها الانتقام إذا فعلت ذلك ، وهذا سبب متزايد لمقاضاة الموظفين لأرباب العمل. عامل الموظف العائد كما لو كانت هناك طوال الوقت.

وبالمثل ، إذا كان لديك موظف ذو إعاقة ، فعليك العمل مع مديرك وقسم الموارد البشرية والموظف لتطوير أماكن إقامة معقولة كما يقتضي القانون.

تسجيل جميع الوقت بدل الضائع. لا تسمح لموظفيك بالعمل على مدار الساعة ، ولا تطلب أبدًا من زميل في العمل القيام بذلك. تأكد من اتباع جميع القوانين واسأل مديرك أو موظف الموارد البشرية إذا كانت لديك أسئلة.

اتبع سياسة الشركة

في بعض الأحيان قد ترغب في منح استثناء لسياسة الشركة ، ولكن لا تفعل ذلك دون موافقة رئيسك في العمل. قد لا يكون سبب سياسات الشركة واضحًا لك على الفور ، ولكن من الأهمية بمكان متابعتك لها لحمايتك أنت والشركة من اتهامات بالتمييز غير القانوني.

على سبيل المثال ، قد لا تعتقد أن منح استثناء لجين وليس لجون أمر كبير ، ولكن إذا لم يتم ذلك للأسباب الصحيحة ، فيمكن لجون المطالبة بالتمييز.

كن سعيدا

قد يبدو هذا سخيفًا وغير ضروري ، لكن موقفك يمثل المثال للمجموعة بأكملها. إذا كنت إيجابيًا وممتعًا ، فقد يؤدي ذلك إلى جعل فريقك بأكمله يعمل بجهد أكبر معًا.

الوقوف لأعضاء فريقك

لا ترمي أبدًا أحد أعضاء الفريق تحت الحافلة. إذا كنت تريد الاحتفال بنجاحاتها ، فاستعد لدعمها في إخفاقاتها. تذكر أن الأخطاء تحدث ويجب عليك العمل لإصلاحها ، وليس مجرد إلقاء اللوم على الناس.

يمثل قيادة الفريق خطوة مهمة إلى الأمام في حياتك المهنية. تأكد من الاقتراب من المسؤولية في الطريق الصحيح.