تريد أن تعرف 8 أسباب لماذا الموظفين ترك وظائفهم؟

يصعب تحديد التكاليف التي تتحملها مؤسستك عندما يستقيل الموظفون الجيدين ، ولكن من المرجح أن تكون أكثر خطورة مما تضيفه. يعد الاحتفاظ بالموظفين الجيدين ، باستخدام الوسائل التي يمكن لصاحب العمل السيطرة عليها ، أمرًا بالغ الأهمية خلال الوقت الذي يصبح فيه العثور على الموظفين الأكثر مهارة ، والذين يتنافس عليهم أصحاب العمل ، صعوبة العثور عليهم أكثر في المستقبل.

إنه أمر مؤسف ، لكن الموظفين الجيدين تركوا وظائفهم لأسباب لا يستطيع صاحب العمل السيطرة عليها. تتغير حياة الموظفين وقد تؤدي ظروفهم إلى إعادتهم إلى المدارس العليا أو التنقل في جميع أنحاء البلاد.أزواجهم وشركائهم أيضا الانتهاء من المدرسة غراد وينتقلون لاستيعاب البحث عن وظيفة بعد الكلية.

قد يقرر الآباء جعل الأبوة والأمومة وظيفة بدوام كامل. قد يبحث الموظفون عن مراعي أكثر خضرة أو يرغبون في توسيع نطاق خبرتهم أو اكتساب فرصة ترويجية غير متاحة حاليًا في مكان عملك. ومرة أخرى ، لا يملك أصحاب العمل سيطرة تذكر على أسباب دورة الحياة بسبب استقالة موظفيهم.

تكاليف لأصحاب العمل عند استقالة الموظفين

إنه لأمر محزن عندما يستقيل الموظفون الجيدين لأن مؤسستك قد استثمرت الكثير في الموظف من حيث التدريب والانتباه والالتزام. معظم استثمارك ليس قابلاً للقياس ، وهذا هو السبب في أن فقدان موظف جيد يمثل ضربة خطيرة لمؤسستك.

عندما يستقيل الموظفون ، تفقد علاقات العمل التي طورها الموظف مع زملائه في العمل ، ونجاحهم في الاتصال والتشغيل البيني مع عملائك وبائعيك ، والمعرفة التي اكتسبها الموظف حول أفضل طريقة لإنجاز العمل في مؤسستك ، والطاقة والتفاني أن الموظف أحضر إلى الوظيفة.

ستحتاج إلى استثمار ساعات إضافية لا حصر لها في استبدال الموظف الجيد عند إنهاء الموظفين. وخلال عملية التوظيف ، سيتم تمديد موظفيك المتبقين لتغطية العمل الإضافي ، أو لن يحدث العمل حتى يأتي موظف جديد.

ما الذي يسبب استقالة الموظفين؟

مع وضع كل هذا في الاعتبار ، يتطلب الأمر من صاحب العمل تقليل خسارة موظفيه إلى الحد الأدنى. ولكن الأهم من ذلك كله ، من المنطقي التركيز على الحفاظ على أفضل ما لديك ، والأصعب في استبدال الموظفين. من بين الأسباب التي يمكن لأصحاب العمل السيطرة عليها ، هذه هي أهم ثمانية أسباب لاستقالة الموظفين.

المهمة ليست ما توقعه الموظف عندما جاء للعمل في مؤسستك.

يحتاج أرباب العمل إلى تحديد متطلبات الوظيفة بعناية وشرح للموظف المحتمل كيف سيقضي وقته. يحتاج الموظف المحتمل أيضًا إلى معرفة مكان عمله ومقابلة العديد من زملاء العمل. تحاول إشراك الموظف المحتمل مع رئيسه وزملائه وبيئة العمل.

إذا كان لديك موظف آخر لديه وظيفة مماثلة ، فحدد الوقت للموظف المحتمل لطرح الأسئلة. قم بإعداد موظف محتمل لواقع العمل ، بحيث تكون أقل عرضة لفقدان الموظف بمجرد أن يبدأ.

هناك خطأ ما - أي شيء - في علاقة الموظف مع المشرف أو المدير.

يستقيل الموظفون للتخلص من مدرب سيء. كما أن تعريف المدرب السيئ موجود على الخريطة ويعتمد على ما يحتاجه الموظف من رئيسه. تعد التغذية المرتدة والاعتراف والاهتمام هي الحد الأدنى من التوقعات - وربما أكثر مما يدرك العديد من الرؤساء أنهم بحاجة إليهم.

الموظف ليس متطابقًا جيدًا مع الوظيفة ومتطلباتها.

يمكنك قضاء بعض الوقت والموارد للعثور على شخص ذكي موهوب وذوي خبرة وتوظيفه ، ولكن عليك أيضًا التأكد من أن الوظيفة التي تقدمها هي المقعد المناسب في الحافلة لهذا الشخص. إذا وجدت أن الأمر ليس كذلك ، فلديك الفرصة لإيجاد مقعد آخر لها - قبل أن تغادر إلى صاحب عمل آخر. أخبرها أنك تبحث عن مقعد آخر لها وتطلب مدخلاتها لإيجاد ملاءمة أفضل.

يستقيل الموظفون عندما تكون حزمة التعويض أقل من رواتب السوق.

عندما يمكنهم الحصول على المزيد من المال عن طريق تغيير الوظائف - كان الرقم الأخير الذي لوحظ هو أن الموظف الذي يغير أرباب العمل يحصل على زيادة قدرها 10 في المائة في المتوسط ​​للالتحاق بوظيفة جديدة. خاصة بالنسبة للوظائف التي يصعب شغلها ، فأنت بحاجة إلى البقاء في صدارة المنافسة أو ستفقد الموظفين المهرة.

الموظفين لديهم حاجة جوهرية لمعرفة كيف يفعلون في الوظيفة.

كما أنهم يرغبون في إتاحة الفرصة لمواصلة النمو وزيادة مهاراتهم. خاصة مع الجيلين الأحدث من الموظفين في مكان عملك ، الألفي والمعروفة أيضًا باسم Gen Y و Gen X ، فمن المحتمل أن تفقد الموظف إذا لم يتلقوا ردود فعل منتظمة بشأن الأداء والاعتراف والاهتمام من رئيسهم.

(كلمة في الشارع هي أن الجيل الجديد الذي يعمل حاليًا كمتدربين في أماكن العمل الخاصة بك والتوصل إلى أماكن العمل الواقعية في السنوات القليلة المقبلة ، والتي يطلق عليها اسم الجيل Z ، تبحث عن مزيد من التعليقات - لذا فقد حان الوقت للتدرب.)

استقال الموظفون عندما لا يشعرون بالخصوصية.

يجب أن يعمل نظام التعويضات والمكافآت والتقدير الذي تم إقراره لصالح أفضل موظفيك - أو أنك لا تنفق الأموال بحكمة. لا يوجد ما يضعف حافز الموظف الجيد أكثر من رؤية الموظفين الفقراء أداء يكافئون بالتساوي.

يبحث الموظفون عن فرص النمو والتقدم المحتملة.

تظهر الأبحاث أن فرصة الاستمرار في النمو وتطوير مهاراتهم تكون على رأس قائمة موظفيك بما يتوقعون تحقيقه في العمل. من التدريب إلى التوجيه إلى الدورات التدريبية الرسمية ، تحتاج إلى الاهتمام بهذه الحاجة.

في الواقع ، يتم ذكر الافتقار إلى الفرص في مقابلات الخروج كسبب رئيسي لمغادرة الموظف. يحتاج المديرون إلى العمل مع الموظفين في خطط التطوير الوظيفي بحيث يتطلع الموظف إلى تحقيق نمو وتطور دائمين ويمكنهما رؤية ما ستحققه الفرصة التالية.

يحتاج الموظفون إلى الشعور بالثقة من أن كبار القادة في منظمتهم يعرفون ماذا يفعلون.

إنهم بحاجة إلى الإيمان بأن كبار قادتهم لديهم توجه استراتيجي ويقومون بتنفيذه. لا يعمل الموظفون بشكل جيد عندما يشعرون بلا رحمة وينجرفون. إنهم يريدون أن يكونوا جزءًا من شيء أكبر من أنفسهم. إنهم يريدون اتخاذ القرارات التي لها تأثير على المنظمة والشعور كما لو أنهم فهموا السياق جيدًا بما يكفي لاتخاذ قرارات فعالة.

انتبه لهذه العوامل حتى لا يشعر أفضل موظفيك بالحاجة إلى الاستقالة. تريد أيضًا تتبع سبب استقالة الموظفين حتى تتمكن من رؤية الأنماط والتعامل مع المشكلات قبل أن تفقد أفضل موظفيك.

تتيح لك استقالة الموظف فحص عمليات الاستبقاء لديك واتخاذ خطوات للاحتفاظ بأفضل موظفيك. إليك كل ما عليك القيام به عند استقالة الموظفين.

عندما يستقيل الموظفون

• كيفية التعامل مع استقالة الموظف
• طرق فراق: عندما يستقيل الموظفون
• نموذج رسالة الاستقالة
• للدفع أو عدم الدفع عند استقالة الموظفين؟