تجنب تسريح العمال: استراتيجيات بديلة لخفض التكاليف

لا تتماشى مبيعاتك وربحيتك مع توقعاتك وأهدافك. لقد جربت خفض التكاليف على مستوى الشركة وعمليات العمل المبسطة. شاركت الإدارات في مناقشات وخطط التحسين المستمر. ولكن ، تواصل النفقات الخاصة بك في تصاعد مستمر. النفقات الخاصة بك غير متوافقة مع الاحتياجات الحالية لعملك.

قد تحتاج إلى اتخاذ إجراء فيما يتعلق بأكبر حساب لديك ، على الرغم من أنه أيضًا أهم استثمار وأصول في عملك: الأشخاص الذين تستخدمهم. لا توجد إجابات جيدة. دعونا نلقي نظرة على الخيارات ثم نعترف بأن تخفيض القوى العاملة قد يكون أفضل إجابة.

قبل التفكير في تخفيض القوى العاملة

إذا كان لديك موظفون لديك عقد معهم ، فيمكنك تنفيذ تدابير خفض التكلفة فقط من خلال إعادة التفاوض على العقد. هذا صحيح أيضًا عندما يتم تمثيل الموظفين بنقابة.

يجب توثيق مبررات العمل لخفض القوى العاملة ، إذا أصبح تخفيض القوة العاملة ضروريًا. هذا يعني أنه يمكن لصاحب العمل تقديم دليل على أن بدائل لتسريح العمال قد تم النظر فيها أو تجربتها.

إذا كان التقاضي ناتجًا عن تخفيض القوى العاملة ، فستكون هذه الوثائق مفيدة لإظهار هيئة المحلفين أن أسباب العمل كانت الاعتبار الوحيد في القرارات المتعلقة بتخفيض القوى العاملة.

معهد تجميد التوظيف

واحدة من أسرع خطوات التنفيذ هي تجميد التوظيف لجميع الوظائف غير الضرورية. يتيح لك ذلك دمج الموظفين لديك لإكمال العمل الضروري لخدمة العملاء في عملك.

يمكنك الاستمرار في التوظيف بشكل استراتيجي في المناطق التي يصعب فيها العثور على المهارات وفي المواقف التي ستولد على الفور إيرادات للشركة. ولكن ، قد يلزم تعليق بعض المجالات مثل البحث والتطوير على المدى القصير. مكون آخر من تجميد التوظيف هو وضع المناصب التي يتم إخلاؤها أثناء تجميد التوظيف في الانتظار إذا لم تكن ضرورية.

تجميد الراتب وزيادة الفوائد

استراتيجية أخرى لتجنب تسريح الموظفين هو تجميد الرواتب وزيادة الفوائد. سيُنظر إلى هذا الأمر على أنه أقل صرامة من جانب الموظفين الذين تريد حقًا الاحتفاظ بهم من بعض الخيارات التالية.

تعهد بمراجعة هذا القرار بشكل دوري وتوفير إطار زمني يمكن فيه للموظفين توقع التحديث. عندما تكون ظروف العمل مضطربة ولا يمكن التنبؤ بها ، فلا معنى لإضافة تكاليف إضافية إلى الحد الأدنى الدائم.

واسمحوا العقد والموظفين المؤقتين الذهاب

يتوقع الموظفون العاملون في العقود والموظفون المؤقتون اعتمادًا على الاحتياجات المتغيرة للعمل. في حين أن هذا يتسبب في بعض الاضطرابات في حياة الموظفين المؤقتين ، فإن صاحب العمل ليس لديه نفس الالتزام تجاه هؤلاء الموظفين تجاه الموظفين النظاميين.

توفر Temps وسادة أمان للعمل المستمر للموظفين الدائمين. لتجنب تسريح الموظفين ، اترك جميع العقود والموظفين المؤقتين يذهبون.

تحفيز الموظفين على المغادرة: تسريح العمال الطوعي ، الاستحواذ ، التقاعد المبكر

اطلب من الموظفين أخذ تسريح العمال الطوعي ، أو تقديم مبلغ من المال لإنهاء علاقة العمل ، أو تقديم التقاعد المبكر للموظفين المؤهلين. جميع هذه الإجراءات الثلاثة توفر خيارات للموظفين وينظر إليها أقل سلبية من قبل الموظفين الباقين.

هذه الخيارات ، في حين أنها فعالة في خفض التكاليف على المدى الطويل غالية الثمن على المدى القصير. يلزم توفير مبلغ كبير من المال لتشجيع الموظفين على الابتعاد عن وظائفهم. في تسريح العمال الطوعي ، لن يتطوع أي موظف بدون حزمة إنهاء كبيرة أو حقوق مضمونة للعودة إلى العمل ، عادةً في غضون إطار زمني محدد.

الاستفادة من استنزاف الموظف العادي

في كل منظمة ، يغادر الموظفون. خطط لتوفير بعض التكاليف عند استقالة الموظفين. تتراوح الأسباب من تغيير وظيفة شخص آخر مهم إلى شؤون الأسرة وفرص العمل الجديدة.

قد يسمح لك الإقلاع التطوعي بإعادة هيكلة سير عملك. قد تكون قادرًا على نقل الموظفين إلى وظائف مختلفة. يجب فقط شغل المناصب الأساسية الضرورية. ضع في اعتبارك أنه في الأوقات الاقتصادية الصعبة ، من المحتمل أن يتباطأ معدل الاستنزاف لديك.

خفض معدلات الأجور ، فوائد هامش ، أو ساعات العمل

إذا كنت بحاجة إلى تخفيض رواتب الموظفين أو المزايا أو الساعات ، فكر في تداعيات هذا القرار. سوف يتأثر سلبًا بالقرار أفضل موظفيك ، والموظفين الذين ترغب في الاحتفاظ بهم للمضي قدمًا ، والموظفون الذين يمثلون أهمية بالغة لمستقبل شركتك. وغالبا ما يكون هؤلاء الموظفون الذين لديهم خيارات.

قبل التفكير في قرار العمل هذا ، أدرك أن هذه الإجراءات قد تتسبب في مغادرة أفضل الموظفين لديك.

جدولة الإجازات الموظف غير المدفوعة

الإغلاق هو بديل لتسريح العمال. في الإجازة الإلزامية ، يأخذ الموظفون إجازة غير مدفوعة الأجر أو مدفوعة جزئيًا عن العمل لفترات زمنية تتراوح من أسابيع إلى سنة. عادة ما يكون لدى الموظفين إجازة محددة المدة أو الاتصال بحقوق والتوقعات.

تشمل الأمثلة على الإغلاقات إغلاق العمل لمدة أسبوعين ، وتقليل وقت الموظف في الوظيفة إلى ثلاثة أسابيع في الشهر بدلاً من أربعة ، ومطالبة الموظفين بالحصول على إجازة لمدة يومين بدون أجر. تم وضع موظفين آخرين على الإغلاق غير المحدد. في الإجازة ، تستمر الفوائد عادة ، والتي تعد واحدة من العوامل المتمايزة عن تسريح العمال.