أعلى 10 قيم العمل يبحث عنها أرباب العمل

إذا كنت مهتمًا بتحويل فترة التدريب الداخلي الخاصة بك إلى عرض عمل ، فمن المهم أن تعرف بالضبط ما يبحث عنه أصحاب العمل عند توظيف موظفين جدد بدوام كامل. بالإضافة إلى المهارات ذات الصلة ، يبحث أصحاب العمل عن موظفين لديهم قيم شخصية وخصائص وسمات شخصية تؤدي إلى النجاح.

القيم الشخصية الجيدة هي التي تجعل الأساس لموظف جيد. التدريب الداخلي هو وقت ممتاز لإظهار أصحاب العمل أن لديك السمات الشخصية التي يقدرونها لدى موظفيهم. لا تخطئ في فقدان فرصة لإظهار المشرفين على التدريب الخاص بك أن لديك ما يلزم لتكون ناجحا في الوظيفة ، فضلا عن امتلاك الخصائص الشخصية التي تقدرها.

التدريب الداخلي هو فرصة لتعلم المهارات والسلوكيات جنبًا إلى جنب مع قيم العمل المطلوبة للنجاح في مكان العمل.

أخلاقيات العمل القوية

أرباب العمل يقدرون الموظفين الذين يفهمون ويمتلكون الاستعداد للعمل بجد. بالإضافة إلى العمل الجاد ، من المهم أيضًا العمل بذكاء. وهذا يعني تعلم الطريقة الأكثر فاعلية لإكمال المهام وإيجاد طرق لتوفير الوقت أثناء إكمال المهام اليومية. من المهم أيضًا الاهتمام بوظيفتك وإكمال جميع المشاريع مع الحفاظ على موقف إيجابي.

يعد القيام بأكثر مما هو متوقع في الوظيفة طريقة جيدة لإظهار الإدارة أنك تستخدم مهارات إدارة وقت جيد ولا تضيع وقتك الثمين في الشركة في معالجة القضايا الشخصية غير المتعلقة بالوظيفة. يعد تقليص حجم سوق العمل اليوم أمرًا شائعًا ، لذلك من المهم التعرف على القيم والسمات الشخصية التي يرغب أصحاب العمل في تحسين فرصك في الأمان الوظيفي في حال حدوث تسريح من العمل.

الاعتمادية والمسؤولية

أرباب العمل يقدرون الموظفين الذين يأتون للعمل في الوقت المحدد هناك عندما يُفترض أنهم مسؤولون عن تصرفاتهم وسلوكهم. من المهم أن تبقي المشرفين على اطلاع بالتغييرات في الجدول الزمني الخاص بك أو إذا كنت ستتأخر لأي سبب من الأسباب. هذا يعني أيضًا إبقاء مشرفك على اطلاع على مكان وجودك في جميع المشاريع التي قمت بتعيينها.

أن تكون مسؤولاً وموثوقاً كموظف ، يوضح لصاحب عملك أنك تقدر وظيفتك وأنك مسؤول عن مواكبة المشاريع وإطلاعهم على الأشياء التي يجب أن يعرفوها.

تمتلك موقفا ايجابيا

يبحث أصحاب العمل عن الموظفين الذين يأخذون المبادرة ولديهم الحافز لإنجاز المهمة في فترة زمنية معقولة. إن الموقف الإيجابي ينجز العمل ويحفز الآخرين على فعل الشيء نفسه دون الخوض في التحديات التي لا مفر منها في أي وظيفة.

الموظف المتحمس هو الذي يخلق بيئة من حسن النية والذي يقدم نموذجًا إيجابيًا للآخرين. الموقف الإيجابي هو الشيء الأكثر تقديراً من قبل المشرفين وزملاء العمل ، وهذا يجعل الوظيفة أكثر متعة ومتعة للذهاب إليها كل يوم.

تكيف

يبحث أصحاب العمل عن موظفين يتمتعون بالقدرة على التكيف ويحافظون على المرونة في إكمال المهام في مكان عمل دائم التغير. يتيح الانفتاح على التغيير والتحسينات فرصة لإكمال مهام العمل بشكل أكثر كفاءة مع تقديم مزايا إضافية للشركة والعميل وحتى الموظف.

في حين أن الموظفين في كثير من الأحيان يشكون من أن التغييرات في مكان العمل لا معنى لها أو تجعل عملهم أكثر صعوبة ، فإن هذه الشكاوى في كثير من الأحيان ترجع إلى قلة المرونة.

القدرة على التكيف تعني أيضًا التكيف مع شخصية وعادات العمل لدى زملاء العمل والمشرفين. يتمتع كل شخص بمجموعة من نقاط القوة الخاصة به ، كما يعد تكييف السلوكيات الشخصية لاستيعاب الآخرين جزءًا مما يتطلبه العمل بفعالية كفريق.

من خلال عرض التغيير كفرصة لإكمال مهام العمل بطريقة أكثر كفاءة ، يمكن أن يكون التكيف مع التغيير تجربة إيجابية. يمكن أن تعزز الاستراتيجيات والأفكار والأولويات وعادات العمل الجديدة إيمان العمال بأن الإدارة والموظفين ملتزمون بجعل مكان العمل مكانًا أفضل للعمل.

الصدق والنزاهة

أرباب العمل يقدرون الموظفين الذين يحافظون على الشعور بالأمانة والنزاهة قبل كل شيء. العلاقات الجيدة مبنية على الثقة. عند العمل لدى صاحب عمل ، يريدون أن يعرفوا أنه يمكنهم الوثوق بما تقوله وما تفعله.

تعمل الشركات الناجحة على اكتساب ثقة العملاء والمحافظة على الموقف القائل بأن "العميل دائمًا على صواب". تقع على عاتق كل شخص مسؤولية استخدام إحساسه الفردي بالسلوك الأخلاقي والأخلاقي عند العمل مع الآخرين وخدمةهم في نطاق وظائفهم.

لديهم دوافع ذاتية

يبحث أصحاب العمل عن الموظفين الذين يحتاجون إلى القليل من الإشراف والتوجيه لإنجاز العمل في الوقت المناسب وبطريقة احترافية. يقوم المشرفون الذين يقومون بتعيين موظفين لديهم دوافع ذاتية بأنفسهم بمصالح هائلة. يحتاج الموظفون الذين لديهم دوافع ذاتية إلى توجيه قليل للغاية من المشرفين عليهم.

بمجرد أن يفهم الموظف الذي لديه دوافع ذاتية مسؤوليته في الوظيفة ، فسوف يقوم بذلك دون حث الآخرين.

يمكن لأصحاب العمل القيام بدورهم من خلال توفير بيئة عمل آمنة وداعمة توفر للموظفين فرصة للتعلم والنمو. العمل في بيئة عمل داعمة وأخذ زمام المبادرة ليكون التوجيه الذاتي سيوفر للموظفين مع شعور أفضل بالإنجاز وزيادة احترام الذات.

دوافع النمو والتعلم

في مكان العمل المتغير باستمرار ، يبحث أصحاب العمل عن موظفين مهتمين بمواكبة التطورات والمعرفة الجديدة في هذا المجال. وقد لوحظ أن أحد أهم أسباب ترك الموظفين لأصحاب عملهم هو عدم وجود فرصة للتطوير الوظيفي داخل المنظمة.

يساعد تعلم مهارات وتقنيات وأساليب و / أو نظريات جديدة من خلال التطوير المهني في الحفاظ على المنظمة في قمة مجالها ويجعل وظيفة الموظف أكثر إثارة وإثارة. مواكبة التغييرات الحالية في هذا المجال أمر حيوي للنجاح وزيادة الأمن الوظيفي.

الثقة بالنفس قوية

تم الاعتراف بالثقة بالنفس كمكون رئيسي بين شخص ناجح وشخص آخر غير ناجح. الشخص الواثق من نفسه هو شخص يلهم الآخرين. لا يخشى الشخص الذي يثق في نفسه أن يطرح أسئلة حول مواضيع يشعرون أنهم بحاجة إلى مزيد من المعرفة.

لا يحتاجون إلى إقناع الآخرين بما يعرفونه لأنهم يشعرون بالراحة مع أنفسهم ولا يشعرون أنهم بحاجة إلى معرفة كل شيء.

الشخص الذي يثق في نفسه يفعل ما هو / هي على حق وهو مستعد لتحمل المخاطر. يمكن للناس الواثقين من أنفسهم أن يعترفوا بأخطائهم. إنهم يدركون نقاط قوتهم وكذلك نقاط ضعفهم وهم على استعداد للعمل على هذا الأخير. يثق الناس بالثقة في أنفسهم وقدراتهم التي تتجلى في مواقفهم الإيجابية وتوقعاتهم للحياة.

احترافية

أرباب العمل يقدرون الموظفين الذين يظهرون السلوك المهني في جميع الأوقات. يتضمن السلوك المهني تعلم كل جانب من جوانب الوظيفة والقيام بذلك على أفضل وجه. ينظر المحترفون ويتحدثون ويلبسون ملابسهم وفقًا لذلك للحفاظ على صورة شخص يفتخر بسلوكه ومظهره. المهنيين إكمال المشاريع في أقرب وقت ممكن وتجنب ترك المشاريع غير المكتملة تتراكم.

يكمل المحترفون العمل عالي الجودة ويتجهون نحو التفاصيل. يشمل السلوك المهني جميع السلوكيات المذكورة أعلاه بالإضافة إلى تقديم نموذج يحتذى به للآخرين. المهنيين متحمسون لعملهم ومتفائلون بشأن المنظمة ومستقبلها. لتصبح محترفًا ، يجب أن تشعر أنك محترف ، واتباع هذه النصائح يعد بداية رائعة للوصول إلى المكان الذي تريد الذهاب إليه.

وفاء

أرباب العمل يقدرون الموظفين الذين يمكنهم الوثوق بهم والذين يظهرون ولائهم للشركة. اتخذ الولاء في القوى العاملة معنى جديدا. لقد ولت الأيام التي يخطط فيها الموظفون لبدء العمل والتقاعد مع نفس الشركة. يقال إن معظم الأشخاص سيشغلون ما بين 8 - 12 وظيفة طوال حياتهم المهنية. ماذا يعني هذا من حيث الولاء في القوى العاملة اليوم؟

الشركات التي تقدم نمو الموظفين وفرصهم سوف تكتسب في النهاية شعورًا بالولاء من موظفيها. يريد الموظفون اليوم أن يشعروا بالرضا في وظائفهم وسوف يقومون بعمل جيد عندما يشعرون أن صاحب العمل عادل ويريد أن يراهم ينجحون. على الرغم من أن هذا قد يعني البقاء لمدة خمس أو عشر سنوات فقط في منصب ، يمكن للموظفين تقديم الولاء وتقديم مساهمة مهمة خلال فترة وجودهم مع الشركة.

تشجع المزيد من الشركات اليوم آراء الموظفين وتتيح للموظفين فرصة لقيادة مجال خبرتهم. إنه يمنح الموظفين شعورًا أكبر بالرضا وإحساسًا بالسيطرة على وظائفهم. يشجع التمكين الموظفين على القيام بأفضل عمل لأن الشركات تبدي ثقة وتوقع أن تؤمن بموظفيها للقيام بعمل جيد.

إن تقديم الوظائف التي تشجع على التعلم وتطوير مهارات جديدة يمنح الموظفين شعورًا بالتمكين في مكان العمل. إن محاذاة قيم الموظفين مع أهداف المنظمة سيعزز الولاء والسند بين صاحب العمل والموظف. يوفر تعزيز العلاقات الجيدة داخل المؤسسة وتقديم طرق بناءة للتعامل مع الصراع وضعًا مفيدًا لكل من صاحب العمل والموظف.

إن إنشاء منظمة تقدر الولاء داخل المؤسسة يمكن أن يعمل لصالحها باستخدام نفس التقنيات والإستراتيجيات لإقامة الولاء مع العملاء. والولاء من العملاء يجعل في نهاية المطاف لنجاح الأعمال.