كيف تحصل على رئيسك لدعم أفكارك

يبحث معظم المديرين دائمًا عن أفكار جيدة. غالبًا ما يكون لديهم خبرة ومعرفة المزيد ويكونون في وضع جيد لتقييم مزايا الفكرة. عندما يرفضون فكرتك أو فرصك ، قد لا تكون فكرتك جيدة كما كنت تعتقد ، أو ربما لم تقم بعمل جيد في الترويج لها.

حقيقة أخرى هي أن معظم الأفكار لا تنفذ أبدا. دعنا نقارنها بالبيسبول: مع وجود 300 معدل (ثلاثة أفكار تم تنفيذها من 10) ، فأنت كل النجوم. ولكن إذا لم تكن قد صعدت إلى اللوحة ، أو أخذت أرجوحة ، فإن معدل الضرب سيكون دائمًا صفراً. لذا ابدأ بتوقع واقعي لما هو النجاح عندما يتعلق الأمر بالابتكار.

ما الذي يمكنك فعله لضمان سماع أفكارك؟ يختلف المدراء عن اختلاف الأشخاص ، لذلك لا توجد طريقة واحدة ستعمل من أجل الجميع. سيساعدك معرفة أسلوب مديرك ، حتى تتمكن من تكييف أسلوبك.

على سبيل المثال ، باستخدام نموذج الأنماط الاجتماعية ، سيرغب "Driver" في الوصول إلى هذه النقطة وعرض الحقائق. مع "Amiable" ، سيكون لديك فرصة أفضل إذا كنت قد أنشأت علاقة جيدة أولاً. تحتاج "التحليلات" إلى رؤية البيانات ، في حين أن "التعبيرات" يمكن أن تتأثر بالبيتزا. بالنسبة لمعظم المديرين ، فكر في النصائح التالية.

تطوير رؤية ملهمة لفكرتك

صفها بطريقة تبرز حماسك وشغفك والتزامك. يواجه معظم الأشخاص وقتًا عصيبًا في عدم الاستماع إلى شخص ما أطلق صدقًا بشأن شيء ما. و إذا أنت على غير متحمس حيال ذلك ، كيف يمكنك أن تتوقع شخص آخر ليكون مهتما؟

قم بواجبك المنزلى

خذ الوقت الكافي للتفكير في الأمر ، وسرد إيجابيات وسلبيات ، وتوصل إلى خطة. تحقق لمعرفة ما إذا كان قد تم التفكير فيه أو تجربته من قبل ، ومعرفة النتائج. بمعنى آخر ، لا تضيع وقت مديرك في التفكير بصوت عالٍ - فكر في وقتك ، ثم قدم فكرة جيدة التطوير.

اختبار فكرتك

اختبر فكرتك مع عدد قليل من زملاء العمل الموثوق بهم. معرفة ما إذا كان من المنطقي بالنسبة لهم ، واطلب منهم أن يكونوا مهمين ، وتقديم ملاحظات. اسمع ، تحقق من فهمهم لمعرفة مدى توضيحه جيدًا. على الرغم من عدم السماح للمقاومة بسحق حماسك ، فكن على استعداد لقبول أنه إذا أخبرك خمسة أشخاص أنها قبيحة ، فقد تكون قبيحة.

فوائد

فيما يلي بعض الأفكار التي من المرجح أن تسترعي انتباه مديرك:

• طريقة لخفض النفقات
• طريقة لزيادة الإيرادات
• طريقة لإنجاز المزيد مع عدد أقل من الناس (تحسين الكفاءة)
• حل للمشكلة التي حاول مديرك حلها
• فكرة تساعد قسمك على تحقيق واحد أو أكثر من أهدافه
• فكرة من شأنها أن تساعد أحد زملائك في العمل على أن تكون أكثر نجاحًا (نادرًا ما نتوصل إلى هذه الأنواع من الأفكار ، أي أن نكون مدافعين عن نظرائك ، وليس فقط أنت أو مديرك)

تجنب هذه الأنواع من الأفكار

إليك بعض الأفكار التي من المحتمل أن تفقد اهتمام مديرك في الدقائق الثلاث الأولى:

• من الواضح أن هناك شيئًا ما يعزز من نفسه ، أو بناء إمبراطورية صارخ
• طريقة لجعل عملك أسهل ، ولكن على حساب أشخاص آخرين
• شيء لديه إمكانات كبيرة لإحراج مديرك (وأنت)
• شيء سيكلف قطعة أرض من المال في اقتصاد ضيق
• فكرة مبنية على افتراض أن 2 + 2 = 5
• زغب

الاستجابة بشكل مناسب

عندما تقدم فكرتك ، أجب على أسئلة مديرك بصبر واحترام. إذا كنت لا تعرف الإجابة ، فقم بالاعتراف بها والالتزام بالحصول على الإجابة.

كن مرنا

إذا بدأ مديرك في تقديم اقتراحات ، فأنت هنا! هذا يعني أنه / هي بدأت في الشراء ، والحصول على بعض الملكية المشتركة. لا تكن جامدًا بشأن التفاصيل ؛ أعط القليل - إن كان هناك أي شيء - لمجرد الاشتراك. من يدري ، قد تساعد اقتراحات مديرك في تحسين فرصك في النجاح.

لا تطالب الائتمان

كن على استعداد للتخلي عن فكرة أن الفكرة هي "أفكارك". أفضل الأفكار هي تلك التي كان للعديد من أصحاب المصلحة دور في تشكيلها ، وتمكّنت من بناء قاعدة عريضة من الملكية والدعم. الإصرار على حصولك على ائتمان لفكرتك "سيُنظر إليه على أنه غير ناضج وأناني. لا تقلق سوف يدرك عدد كافٍ من الناس مشاركتك ، خاصةً إذا واصلتم طرح الأفكار الجيدة. لا تتوقع إدراج اسمك وصورتك في الفكرة.

اتخاذ قرار بشأن من ينبغي أن تشارك

حدد من هم أصحاب المصلحة ، والذين سيكونون الأكثر تأثيراً ، والذين تحتاجون إلى دعمهم ، والذين يمكن أن يساهموا في تحسين الفكرة. اتفق على من يجب أن يتحدث إلى من ومتى.

إذا لزم الأمر ، تابع مع حالة عمل رسمية أكثر تفصيلاً

الأفكار هي عشرة سنتات ، ولكن التنفيذ هو ما يفصل بين العظيم وبين المتوسط. هذا ليس "إسقاط وتشغيل" ، أي إسقاط اقتراحك أو ملفك التجاري على مكتب مديرك والجلوس والانتظار. تصعيد وتحمل المسؤولية الشخصية للتأكد من تنفيذ الفكرة. إنها طريقة جيدة لإسماع صوتك في المرة القادمة.