زيادة التزام أعضاء الفريق بالفرق الناجحة

يعد عمق التزام أعضاء الفريق بالعمل سويًا بفعالية لتحقيق أهداف الفريق عاملاً حاسمًا في نجاح الفريق. يعد أعضاء فريق العلاقات الذين يطورون من هذا الالتزام مفتاحًا لبناء الفريق ونجاح الفريق.

تحتاج إلى الإجابة على سلسلة من الأسئلة لتقييم مستوى التزام أعضاء الفريق بالعمل في فريق.

اختيار الفريق

هل يريد أعضاء الفريق المشاركة في الفريق؟ هل يدركون أنه كان لديهم خيار في العمل في فريق معين؟

يكون الاستفادة من التزام الموظف أسهل كثيرًا إذا كانوا يشاركون عن طريق الاختيار. عندما يكون ذلك ممكنا ، يوصى بشدة بمشاركة الفريق التطوعي. في جميع الفرق الاجتماعية وفرق العمل الملحقة بالوظيفة الأساسية للموظف ، يجب على الموظفين اختيار المشاركة.

حتى المشاركة في فريق إلزامي يمثل جزءًا من الوصف الوظيفي الأساسي للموظف ، تحظى بمزيد من الالتزام عندما يتم تمكين الموظفين في الفريق من تحديد الاتجاه وتحديد الأهداف وتحديد الخيارات.

العمل مهمة حرجة

هل يعتقد أعضاء الفريق أن مهمة الفريق مهمة؟ هل الأعضاء ملتزمون بإنجاز مهمة الفريق والنتائج المتوقعة؟ هل إنجاز مهمتهم أمر مهم لتحقيق منظمتهم مهمتها؟ يحتاج أعضاء الفريق إلى رؤية وإجراء الاتصال.

يريد أعضاء الفريق الشعور كما لو كانوا جزءًا من شيء أكبر من أنفسهم. يحتاجون إلى فهم أين تقع مهمة فريقهم في المخطط التنظيمي الأكبر ، رؤية القيادة العامة. جميع الموظفين يريدون أن يشعروا كما لو أن عملهم مهم في المخطط الكلي للشركة.

لا يوجد موظفون يريدون العمل في فريق لا يشعرون أن لديه عميلًا مهمًا ومهمة مهمة وسببًا حاسمًا في وجود الشركة. يأتي التزام الفريق من أعضاء الفريق الذين يعرفون النتائج المتوقعة وأين تتوافق النتائج مع الخطة الإستراتيجية للمؤسسة بأكملها.

أعضاء الفريق يشعرون بالتقدير

هل يرى أعضاء الفريق أن خدمتهم في الفريق تعد قيمة للمنظمة ولوظائفهم الخاصة؟ هل يشعرون أن مشاركتهم تقدم فرصهم الوظيفية وتجلب اهتمامًا إيجابيًا لمساهماتهم؟ يتم تحقيق فوز مزدوج إذا وجد أعضاء الفريق أنفسهم موضع تقدير من المنظمة وتلقوا أيضًا مزايا إضافية.

يمكن أن تشمل هذه الفوائد الإضافية تنمية وتطوير مهاراتهم وحياتهم المهنية من خلال المشاركة في الفريق. إن إجراء اتصالات جديدة وربما إيجاد مرشدين جدد ملتزمون بنموهم يعد ميزة إضافية أيضًا.

جذب الانتباه من الإدارات وكبار القادة الذين لا يتفاعل معهم الموظف عادة سيزيد أيضًا من شعور الموظف الذي تقدره المنظمة. يمكن أن تحدث فوائد إضافية إضافية لأعضاء الفريق أيضًا إذا أتيحت الفرصة للعضو لقيادة الفريق ، وأداء دور المدوّن ، وقيادة اجتماعات الفريق ، وتوجيه جلسات العصف الذهني ، وتيسير الاجتماعات.

هذه كلها مهارات ستعزز إمكانيات عضو الفريق المهنية. وبالتالي ، فإن تعلمهم يستحق وقته.

التحدي والإثارة والفرصة

هل أعضاء الفريق متحمسون وتحديون من فرصة الفريق؟ هل يرون ويفهمون أنها فرصة للنمو والمساهمة وجذب الانتباه والتألق؟ إذا كان الأمر كذلك ، فإن فرص التزامهم بالعملية والنتائج تتضخم.

يرغب الموظفون في الاستيقاظ كل صباح ويشعرون بالإثارة والتفاؤل بشأن ما سيتعاملون معه في العمل في ذلك اليوم. هذا أفضل بكثير من الاستيقاظ كرهًا لعملهم وجر أنفسهم إلى مكان العمل. يمكن أن يكون لكيفية تعامل المؤسسة مع إطارات وإعطاء الفرصة لها تأثير كبير على التحدي والإثارة اللذين يواجههما أعضاء الفريق.

التعرف على

هل لدى مؤسستك سجل حافل في تقديم التقدير للفرق الناجحة ومشاريعها؟ الجميع تقريبا يحب شكلا من أشكال الاعتراف. تأكد من توفر الاعتراف في المعالم الناجحة أيضًا.

هذا السؤال مرارا وتكرارا في المنظمات. مع مساهمة الكثير من الموظفين في العمل الجيد ، وحتى في العمل الرائع ، فلماذا يتم توفير الاعتراف بشكل ضئيل؟ يريد الموظفون ويحتاجون أن يشعروا بأن أفضل أعمالهم يتم تقديرها وتقديرها.

إذا أدرك مديرهم المعالم البارزة الناجحة في تقدم الفريق ، فسيزداد التزام الموظفين بفريقهم ومشروعهم وفقًا لذلك.

هذه الأسئلة الرئيسية الخمسة لها الكثير من الخصائص المتداخلة في إجاباتها ، لكن الأمر يستحق تسليط الضوء على كل منها على حدة بسبب الدور الذي تلعبه في التزام الفريق.

انتبه لهذه المجالات والتوصيات الإضافية في جميع المكونات المقترحة لبناء فريق ناجح. كلما تمكنت من تعزيز البيئة المناسبة لنجاح الفريق ، كان أداء فريقك أفضل ، وسوف يقلص في سلوكه الخاطئ الذي يؤدي إلى انخفاض مستوى المؤسسة بأكملها.