10 نصائح سوريفيري للمساعدة في تحفيز موظفيك

على الرغم من أن القول "لا يمكنك تحفيز أي شخص ، يتعين عليهم تحفيز أنفسهم" قد يكون صحيحًا من وجهة نظر نفسية ، فمن الأرجح أن يحفز الناس أنفسهم عندما يخلق المدير بيئة عمل محفزة. يمنح الموظفون 110 في المائة لأنهم يريدون العمل بجد وليس لأنهم مضطرون لذلك. في كثير من الأحيان ، يستخدم مدير جيد مهارات معينة لدفع القوى العاملة نحو تحقيق الكفاءة والرضا الأمثل.

إنشاء أو تسليط الضوء على معنى العمل الجيد

إن أهم شيء يمكن لأي قائد القيام به لخلق بيئة محفزة هو التأكد من أن العمل الذي يقوم به كل عضو مفيد. هذا يعني أن العمل الذي يقوم به الموظف مهم لنجاح الأعمال بالإضافة إلى تعلم الموظف أنه يحدث فرقًا.

إن التأكد من أن العمل ذو مغزى هو أفضل شكل من أشكال الأمن الوظيفي الذي يمكن للقائد أن يقدمه للفريق. إن مهمة كل قائد هي التدقيق في عمل كل عضو من أعضاء الفريق بالطريقة نفسها التي يبحث بها المدير التنفيذي عن طرق لخفض النفقات العامة. وبالطبع ، إذا كان العمل الذي يقوم به الموظف يعتبر مهمًا ، فمن غير المحتمل إزالته.

استئجار عالية الأداء والتخلص من ذوي الأداء الضعيف

يميل الأداء العالي إلى أن يكون لديه دوافع ذاتية في البداية. عندما تنشئ فريقًا من الفنانين ذوي الأداء العالي ، ينتهي بهم الأمر إلى إطعام بعضهم البعض. يتم رفع المعايير ، وزيادة مستوى الطاقة ، وتحسين العمل الجماعي ، وهناك تسامح منخفض مع أي شيء أقل من التميز. من ناحية أخرى ، يمكن لواحد أو أكثر من المتهربين من ذوي المواقف السيئة أن يصيب فريقًا مثل الفيروس ، ويولد الاستياء ، ويجر الجميع إلى الأسفل.

لا تصغر

لا أحد يحب وجود مدير يتنفس في رقبته - في الواقع ، إنه يدفع الموظفين إلى الجنون لأنهم يشعرون أنه لا يمكن الوثوق بهم للقيام بالعمل بشكل جيد. سيكون فريقك أكثر نجاحًا إذا أظهرت لهم أنك مهتم بما يفعلونه ، وفي الوقت نفسه ، أثق بهم بما يكفي لاتخاذ قراراتهم الخاصة - حتى لو قاموا بأشياء مختلفة عما قد تفعله.

تعزيز فريق الإنجازات

كقائد ، إنها عملك أن تكون معزز العلاقات العامة للموظف. تأكد من أن عملهم الجيد يلاحظه ويحظى بالتقدير والتقدير. فقط تأكد من أن المفاخرة عنهم ، وليس عنك.

تقليل القواعد والبيروقراطية

طالما أن فريقك يركز على ما هو مهم حقًا وأداء على مستوى عالٍ ، فعليك تقليل بعض الركود. لا تزعجهم بكل التفاصيل. بدلاً من ذلك ، امنحهم المرونة في ساعات العمل وحمايتهم من القواعد غير المنطقية والبيروقراطية التي تستغرق وقتًا طويلاً.

علاج الناس باحترام

كل شخص يستحق أن يعامل بكرامة واحترام. الصراخ ، الصراخ ، التذمر ، القاء الشتائم والاتهامات ، والتعليقات الساخرة تخلق بيئة من الخوف والاستياء. قد تحصل على نتائج فورية مع هذا النوع من السلوك (بدافع الخوف) ، ولكن سيتم تحفيز الموظفين فقط للقيام بالحد الأدنى - وسيتوجه أصحاب العمل الموهوبون إلى الباب.

الحصول على الشخصية مع الموظفين

تعرّف على موظفيك كأفراد وتعرّف على أسرهم وأهدافهم المهنية وأظهر أنك تهتم بهم حقًا. إرسال مذكرة مكتوبة بخط اليد إلى الموظف الذي يتزوج أو الذي يتخرج ابنه من الكلية. قد لا يبدو ذلك كثيرًا ، لكنه يظهر أنك استثمرت في الموظف كإنسان ، وليس مجرد عامل.

مثال جيد

كن متحمسًا وحماسًا ونشطًا ومتحمسًا لعملك وعمل الفريق. أنت القائد ، بعد كل شيء ، وسوف يتبع فريقك مثالك الجيد.

شجع الصداقة الحميمة أثناء ساعات العمل

اصطحب فريقك لتناول الغداء أو أحضر الأشياء الجيدة إلى اجتماع فريقك للاحتفال بالمراحل البارزة ، أو لمجرد تخفيف الأشياء. يمكن للمجموعات التي تتوافق وتشعر بالمسؤولية عن مسؤولية بعضها البعض أن تنشئ وحدة أكثر تنظيماً وإنتاجية.

ادفع للناس ما يستحقونه

في حين أن الرواتب ليست حافزًا ، فقد تكون حافزًا إذا شعر الناس بأنهم يتقاضون رواتب منخفضة. افعل كل ما بوسعك كقائد للقتال من أجل زيادة الجدارة التي تستحقها ، والترقيات ، والمكافآت.