القوات الجوية تكافؤ الفرص (MEO) والتحرش الجنسي

الهدف الأساسي من برنامج تكافؤ الفرص العسكرية (MEO) هو تحسين فعالية المهمة من خلال تعزيز بيئة خالية من الحواجز الشخصية أو الاجتماعية أو المؤسسية التي تمنع أعضاء سلاح الجو من الارتقاء إلى أعلى مستوى ممكن من المسؤولية على أساس الجدارة الفردية الخاصة بهم ، اللياقة البدنية ، والقدرة. سياسة سلاح الجو هي إدارة شؤونها خالية من التمييز غير القانوني والتحرش الجنسي.

يسعى برنامج MEO إلى القضاء على التمييز غير القانوني والتحرش الجنسي ضد الأفراد العسكريين وأفراد الأسرة والمتقاعدين على أساس العرق أو اللون أو الجنس أو الأصل القومي أو الدين. يساعد مكتب MEO القادة على جميع المستويات من خلال إجراء برامج تكافؤ الفرص وتعليم دروس تعليم العلاقات الإنسانية (HRE) في كل منشأة تابعة للقوات الجوية. يشكل إعلان الأهداف الإنسانية لوزارة الدفاع الأساس لبرنامج ميو للقوات الجوية. وينص على توفير تكافؤ الفرص والمساواة في العمل المدني بغض النظر عن العرق أو اللون أو الجنس أو الدين أو الأصل القومي كجزء لا يتجزأ من الاستعداد.

التمييز غير القانوني

يعتمد هذا النوع من التمييز على العرق أو اللون أو الأصل القومي أو الدين أو الجنس غير المصرح به بموجب القانون أو السياسة. التمييز غير القانوني يحط البشر ، ويؤثر سلبا على المهمة ، وينتهك سياسة سلاح الجو.

التحرش الجنسي

المضايقات الجنسية هي شكل من أشكال التمييز الجنسي الذي ينطوي على تقدم جنسي غير مرحب به ، وطلبات للحصول على خدمات جنسية ، وغيرها من السلوكيات اللفظية أو البدنية ذات الطبيعة الجنسية عند حدوث أي من الحالات التالية:

• يتم تقديم هذا السلوك إما بشكل صريح أو ضمني كمصطلح أو شرط لوظيفة أو أجر أو وظيفة شخص ما.
• يستخدم تقديم أو رفض هذا السلوك من قبل شخص كأساس لاتخاذ القرارات المهنية أو التوظيف التي تؤثر على هذا الشخص.
• يكون لهذا السلوك غرض أو تأثير التدخل بشكل غير معقول في أداء عمل الفرد أو يخلق بيئة عمل تخويفية أو عدائية أو مسيئة.

يؤكد هذا التعريف على أن المضايقات لا يجب أن تؤدي إلى ضرر نفسي ملموس للضحية ، بل تحتاج فقط إلى أن تكون شديدة أو متفشية لدرجة أن الشخص العاقل ينظر إلى بيئة العمل على أنها معادية أو مسيئة. يُعد مكان العمل مصطلحًا موسعًا للأفراد العسكريين وقد يشمل ذلك السلوك في الخدمة أو خارجها ، على مدار 24 ساعة في اليوم. أي شخص في منصب إشرافي أو قيادي يستخدم أو يتغاضى عن أي شكل من أشكال السلوك الجنسي للسيطرة على مهنة أو راتب أو وظيفة فرد عسكري أو موظف مدني يقوم بمضايقة جنسية.

وبالمثل ، فإن أي فرد عسكري أو موظف مدني يقوم بتعليقات أو إيماءات شفهية متعمدة أو متكررة غير مرغوب فيها أو ذات صلة جسدية ذات طبيعة جنسية في مكان العمل يشارك في تحرش جنسي.

إجراءات شكاوى MEO

يشجع موظفو تكافؤ الفرص العسكرية أفراد الجيش على محاولة حل مزاعم التمييز غير القانوني أو المضايقة الجنسية على أدنى مستوى أو داخل سلسلة قيادتهم. كما ينصح الموظفون أعضاء قنوات الشكاوى البديلة. أعضاء الجيش لديهم العديد من الخيارات المتاحة لمساعدتهم. ويجوز لهم تقديم شكوى غير رسمية أو رسمية من جانب منظمة MEO بشأن التمييز غير القانوني أو التحرش الجنسي لدى مكتب MEO.

الشكاوى غير الرسمية

عندما يختار فرد ما تقديم شكوى غير رسمية ، فيمكنه / لها معالجة المخاوف مباشرة مع الجاني ، أو طلب تدخل من زميل في العمل ، أو استخدام سلسلة قيادته / حلها لحل المشكلة.

الشكاوي الرسمية

إذا لم يتم حل السلوك التمييزي ، فيمكن لمقدم الشكوى اختيار تقديم شكوى رسمية إلى مكتب تكافؤ الفرص العسكرية. عندما يتم تقديم شكوى رسمية ، يقوم موظف في شركة MEO بتوضيح الادعاء بموضوعية. سيطلب الموظف من صاحب الشكوى تحديد سلوكيات تمييزية محددة أبدتها الجاني المزعوم. يجب تفصيل الادعاءات ، ووصف السلوك غير القانوني وأي شهود وتنظيم عضو وتواريخ ووقت حدوثه وموقعه.

سيقوم موظف MEO بإبلاغ قائد الجاني المزعوم أنه تم تقديم شكوى.

توضيح الشكوى

يقوم مكتب MEO بتوضيح الشكاوى لجميع الشكاوى الرسمية بموجب اختصاص MEO. سيحدد التوضيح ما إذا كان قد حدث تمييز غير قانوني أو تحرش جنسي. إذا تم تأكيد التمييز غير القانوني أو المضايقة الجنسية ، تحال القضية إلى المكتب القانوني لمراجعتها وإلى قائد الجاني لاتخاذ الإجراءات اللازمة. تستغرق عملية توضيح الشكاوى ما يصل إلى 20 يوم عمل على النحو التالي: 9 أيام عمل بالنسبة لمكتب MEO لإجراء توضيح ؛ 6 أيام عمل للمراجعة القانونية ؛ و 5 أيام عمل لعمل قائد.

سيقوم موظفو MEO بإبقاء صاحب الشكوى وقائده محدثين فيما يتعلق بحالة القضية حتى يتم إغلاقه.

تكافؤ الفرص والحوادث العلاجية (EOTI)

إن EOTI هو فعل صريح ومضر موجه نحو فرد أو مجموعة أو مؤسسة بدافع أو لهجة أو العرق أو اللون أو الأصل القومي أو الدين أو الجنس. يصنف سلاح الجو هذه الحوادث على أنها بسيطة أو خطيرة أو كبرى. يشمل أساس التصنيف عدد المشاركين وتكلفة الأضرار التي لحقت بالممتلكات الحكومية أو الخاصة ، والاستشفاء ، والموت ، والحرق العمد.

منع التمييز غير المشروع والتحرش الجنسي

أنشئ الأجواء المناسبة في مركز العمل

يمكن تجنب العوامل المهينة للرسالة المرتبطة بالسلوكيات التمييزية إذا ظل الجو مهنيًا. تعيين المشرفين لهجة علاقة إيجابية. يجب عدم السماح بالفساد أو التعليقات أو النكات التمييزية في مركز العمل. يمكن أن يكون للنكات العنصرية والعنصرية تأثير مدمر وطويل الأمد على بيئة العمل. هناك مثل يقول: "قد يظن الشخص الذي يستخدم الإهانات ضد الآخر أنه مكتوب في الرمال ، ولكن بالنسبة للشخص الذي يتلقى الإهانات ، فهو محفور في الحجر".

وضع سياسة مركز العمل

تأكد من أن الناس يعرفون أنه لن يتم التسامح مع التمييز غير القانوني والتحرش الجنسي. تأكد أيضًا من معرفة أفراد الجيش بأنهم مسؤولون عن أفعالهم ، وكذلك عن سلوك أفراد أسرهم. يجب أن تكون سياسة الجميع ، ليس لأن القوات الجوية تتطلب ذلك ، ولكن لأن الجميع يؤمنون بمبادئ سياسة تكافؤ فرص القوات الجوية.

التحدث مع المرؤوسين على أساس منتظم

يجب أن ينشئ المشرفون علاقة مع مرؤوسين يعززون العلاقات الإنسانية الإيجابية ويكونوا حساسين لأعراض التوتر المتزايد في مكان العمل ، مثل طلبات النقل ، ومشاكل الغائبين المتزايدة ، وطلبات تغيير المناوبة. خلاصة القول هي اتخاذ خطوات لتصحيح المشاكل الصغيرة قبل أن تصبح كبيرة.

فوق المعلومات المستمدة من AFPAM36-2241V1