كيف نختلف مع رئيسك وتزدهر

ليس انتحارًا مهنيًا في الاختلاف مع رئيسك في العمل. في الواقع ، يريد المديرون الواثقون من الموظفين الذين يختلفون معهم. الخلاف يخلق أفكارًا أفضل ، ويحل المشكلات ، ويخلق علاقات إيجابية ، ويعزز النمو الشخصي والتنمية.

ومع ذلك ، فإن الاختلاف مع رئيسك يكون أسهل بكثير إذا كانت ثقافة عمل مؤسستك تدعم الآراء المتباينة ووجهات النظر المتباينة. في هذه الأنواع من المؤسسات ، يتم تشجيع الموظفين المشاركين على تقديم آرائهم وأفكارهم لأن المنظمة تريد الاستفادة من مواهب ومهارات وخبرات الموظفين.

ومع ذلك ، دعونا لا ننسى أن الرؤساء هم بشر أيضًا ، ولهم أسلوب إداري خاص بهم. يمكن أن يتراوح أسلوب الإدارة هذا من الدكتاتورية إلى التدريب العملي إلى الحد الذي يجعله بعيدًا عن اللمس. الشيء المهم هو معرفة رئيسك وأسلوبه في القيادة لتقييم مدى الخلاف الذي سيتم تقديره وتحمله بشكل صحيح.

كيفية الإعداد للخلاف

تعتبر طريقة التعامل مع الخلاف أمرًا بالغ الأهمية عندما تريد الاختلاف مع رئيسك في العمل. إن المقاربة المحترمة والمدروسة سوف تتفوق دائمًا على النهج العدواني الشاق. وجود حقائق متوفرة تدعم قضيتك أمر مفيد أيضًا.

إن البحث في مجال الخلاف وقياس ممارسات الشركات الأخرى والتحدث مع جهات الاتصال في مجال عملك هو واجب منزلي يجب عليك القيام به قبل الاقتراب من رئيسك في العمل. بهذه الطريقة ، ستجلب أفضل الممارسات غير التنافسية التحقق اللازم لدعم وجهة نظرك. مسلحًا بالبيانات ، لن يكون الأمر حول رأيك مقابل ما يفكر فيه رئيسك.

خاصة عندما يتضمن القرار مشكلات تجارية جدية قد تتطلب استراتيجيات إدارة تغيير مزعجة والتزامات مالية وطاقة عاطفية من الموظفين ، فإن رأيك يحتاج إلى حقائق لدعمه.

10 إجراءات أساسية يجب اتخاذها للتحضير للاختلاف

من أجل الحصول على أفضل النتائج الناجحة في مناقشة خلافك مع رئيسك في العمل ، إليك 10 أشياء قام بها الموظفون والتي قدمت أفضل النتائج. التمسك بكل هذه أو بعضها سيجعل الاختلاف مع رئيسك في العمل أسهل وأكثر أمانًا ويحتمل أن تحصل على النتيجة التي تبحث عنها.

• بنوا العلاقة أولا. وهكذا ، عندما اختلفوا ، كانت لديهم علاقة جيدة للبدء.
• كان لديهم سجل من النجاح وجعلوا الرئيس يبدو جيدًا. كان لدى الرئيس بعض الإيمان بأن توصياتهم ستنجح بسبب التجارب الإيجابية في الماضي.
• كان لديهم تاريخ من ممارسة الشجاعة الشخصية. يمكن الاعتماد عليهم في التحدث علنًا لصالح الشركة. كانوا سيختلفون عندما اعتقدوا حقًا أنهم على حق ولم يكونوا مختلفين فقط من أجل الاختلاف.

• لقد أظهروا التزامًا بالنجاح الشامل للشركة، ليس فقط لتضامنهم الشخصي أو إقطاعياتهم أو ترقيتهم المهنية. لقد تجنبوا تقديم التوصيات التي ساعدت فريقًا أو قسمًا وتجاهلت الآخرين أو الكل.
• لقد كانت واضحة ولم تلعب الألعاب. حتى إذا سعى الحلفاء إلى الاتفاق على موقفهم ، فقد كانوا متقدمين في الأمر وبالتالي يمكن الوثوق بهم.
• لم يجعلوا الرئيس يشعر وكأنه أحمق. لم يكن أي جزء من الخلاف شخصيًا بطبيعته ، ولم يكن هناك أي اسم أو تهكم أو استخفاف بالاسم. ظهر الخلاف كطريقة منطقية للمشكلة ولما فيه مصلحة الفريق. بدأوا المناقشة من خلال تحديد مجالات اتفاقهم.

• لقد استخدموا المدرب كمعلم. بغض النظر عن مدى اختلافهم مع الرئيس ، ما زال هو أو هي قد فعل ما هو صواب ليكون في منصب إداري. سألوا أنفسهم عما يمكن أن يتعلموا من رئيسهم وسعوا الوقت مع رئيسهم لمناقشة القضايا والأساليب.
• كانت أخلاقيات العمل والعلاقات التجارية أعلى من الشبهات. كانوا أشخاصًا يمكن للمدرب أن يدعمهم ويدافع عنهم بشكل مريح.
• لم يرحلوا حول رئيسه إلى رئيسه للترافع عن قضيتهم. لم يكن الرئيس مصابًا بالعمى من قِبل رئيسه والموظف المُبلغ الذي لم يوافق عليه.

• لقد كانوا محاورين جيدين يمكنهم التعبير عن أنفسهم بشكل مقنع بالأدلة والأساس المنطقي لدعم قضيتهم. كانوا يعرفون أن "أعتقد" أو "أشعر" لم تكن كافية للتأثير على الاتجاه النقدي. لقد احتاجوا إلى تقديم بيانات قوية وحقائق ذات صلة. لقد تمكنوا من إثبات أنهم قد بحثوا في حلولهم بدقة ، بما في ذلك تقييم الشركات المماثلة الأخرى في صناعتهم.

استخدم هذه النصائح للتحضير لليوم - وسيأتي إذا كنت موظفًا جيدًا ، وهو نوع الموظف الذي يريده معظم الرؤساء - عندما تريد (أو تحتاج) أن يختلف مع رئيسك في العمل.