لماذا يجب على الموارد البشرية تقديم تقرير دائم إلى المدير التنفيذي؟

تخيل اجتماعًا للجنة كبار الموظفين حيث تم استبعاد الشخص المسؤول عن أصول الشركة الأكثر قيمةً وأعلى تكلفة. لا يوجد أحد على طاولة كبار الموظفين يتحمل مسؤولية وظيفتهم الأكثر أهمية ، رفاهية ورفاهية موظفي المنظمة. سوف تجد هذا الموقف سخيفًا تمامًا ، أليس كذلك؟

ومع ذلك ، فإن الشركات التي لا يقدم رئيس الموارد البشرية تقاريرها إلى المدير التنفيذي تفعل ذلك - باستثناء صوت الموظفين ، والموارد البشرية ، من الجدول.

الناس هم أهم مورد لعملك. ما لم تكن مؤسسة ثقيلة في التصنيع تستثمر ملايين وملايين الدولارات في المعدات الثقيلة ، فأنت تدفع أكثر لموظفيك أكثر من أي شيء آخر. لماذا لا تريد الشخص المكلف بتعيين الموظفين وتطويرهم والاحتفاظ بهم في فريقك التنفيذي؟

غالبًا ما تشير CEOS ، ولكن نادرًا ما يؤمنون تمامًا أن الناس هم أهم أصولهم. أحد أكبر التحديات التي تواجهك على مدار العشرين عامًا القادمة هو جذب القوى العاملة المتفوقة والاحتفاظ بها. إن موظفي الموارد البشرية لديك هم اللاعبون الرئيسيون في توظيف الموظفين والاحتفاظ بهم. يجب على موظفي الموارد البشرية أن يقودوا جهودكم في التدريب وتطوير الموظفين ، والتواصل ، والتخطيط الوظيفي ، وتطوير المنظمة.

إنهم قلب مساعدتك في تكوين موظف إيجابي ومحل عمل موجه نحو العملاء. مع وجود الكثير من المسؤولية والكثير من التأثير المحتمل على عملك ، يجب على الموارد البشرية تقديم تقرير إلى المدير التنفيذي أو رئيس شركتك. لا يوجد خيار أفضل لمضيف موظفيك.

يتيح ذلك لموظف الموارد البشرية التحدث مباشرة إلى الشخص الذي يصور ثقافة مؤسستك أو الرئيس أو الرئيس التنفيذي. يعد هذا الاتصال المباشر ، دون الحاجة إلى العمل من خلال طبقات من المديرين الآخرين ، الذين قد يعرضون أو لا يطرحون وجهة نظر الموارد البشرية ، أمرًا مهمًا لنجاح عملك.

عندما تقارير الموارد البشرية للمحاسبة

لا سيما عندما تقوم إدارة الموارد البشرية بالإبلاغ عن المحاسبة أو الإدارة ، فأنت لا تقوم بإنشاء شيك وتوازن مطلوبين لمؤسستك. احتياجات الناس مقابل الاحتياجات المالية هو عمل موازنة صارمة في أحسن الأحوال.

عندما يمثل كلاهما رئيس قسم الشؤون المالية ، فإنك تضمن أنك لن تسمع كلتا وجهات النظر - فقط استنتاج رئيس المالية ، والذي قد يعكس أو لا يعكس مدخلات الموارد البشرية.

تخيل اجتماعًا يقول فيه رئيس المالية: "نحن نواجه صعوبات في الميزانية. من أجل تحقيق أهدافنا المالية ، دعونا نتخلص من المكافآت هذا العام. سوف يفهم الموظفون أن البيانات المالية الحالية دفعتنا لاتخاذ هذا القرار. "على الورق ، قد يحل هذا الحل جميع مشاكل الميزانية واحتياجاتها.

لكن ، في هذه المرحلة ، يجب أن يتحدث رئيس الموارد البشرية ويقول ، "نعم ، على الورق الذي يعمل ، ولكن إذا قمنا بخفض المكافآت ، فمن المحتمل أن نفقد أفضل موظفينا أمام منافسينا. سيكلفنا ثروة لاستبدال هؤلاء الناس وسوف تصبح منافسينا أقوى. أعرف ذلك لأن استطلاعات رضا الموظفين التي نقوم بجمعها بشكل منتظم مكافآت الرتب عالية في القائمة عندما يتم سؤال الموظفين ، لماذا البقاء مع صاحب العمل الحالي الخاص بك."

في حين أن هذا قد يبدو منطقيًا ، فإن العديد من الشركات تتجاهل التأثيرات طويلة المدى للحلول قصيرة الأجل. سيساعدك أحد موظفي الموارد البشرية على الطاولة العليا في تجنب اتخاذ قرارات سيئة تؤثر سلبًا على الموظفين. سيؤكد شخص الموارد البشرية بانتظام على جوانب الأشخاص في الخطة الاستراتيجية وأهداف العمل الخاصة بمؤسستك.

الموارد البشرية لها دور استراتيجي

من الناحية الإستراتيجية ، يجب أن يشارك رئيس الموارد البشرية في الاجتماعات التنفيذية ومشاركة صناعة القرار للشركة. وهذا يمكّن مجموعة الموارد البشرية من فهم الأعمال والمشاركة فيها بشكل أفضل. بعد كل شيء ، معرفة كيفية جعل الناس أكثر سعادة وأكثر إنتاجية هو المفتاح لنجاح عملك.

مع معرفة شاملة بالأعمال وفهم أهداف ورؤية الفريق الأقدم ، ستصدر قرارات وتوصيات أفضل من قسم الموارد البشرية. هذا يعني أنه من الأهمية بمكان أن تتفهم رئيس الموارد البشرية (وكذلك طاقمها) العمل ويمكن أن يتكلموا لغة الفريق التنفيذي.

عندما تقوم بتعيين رئيس الموارد البشرية ، فأنت بحاجة إلى شخص قادر على التفكير التنفيذي. يوصى بتوظيف وتوظيف وتدريب وتطوير مؤسستك وثقافتك من خلال فهم دقيق لاحتياجات عملك من قبل هذا الفرد.

على العكس من ذلك ، يتم اتخاذ القرارات المتعلقة بالعمل بفهم كامل لتأثيرها على الناس والثقافة وبيئة العمل. يمكنك تمكين موظفي الموارد البشرية الخاصة بك للتأثير على النتائج الاستراتيجية الخاصة بك. وهذا عامل إيجابي في نجاح عملك.

لا يمكن لموظفي الموارد البشرية جعل شركتك مكانًا أفضل إذا لم يفهموا ما يجري في الشركة. إذا لم يفهموا الأهداف العامة للشركة ، وهذا يحدث بشكل متكرر عندما يحصلون على معلومات من جهة ثانية ، فلن تكون شركتك ناجحة بقدر استطاعتها. امنح الموارد البشرية الخاصة بك القدرة على التأثير على قرارات عملك - فلن تندم على ذلك وسيتحسن صنع القرار في عملك من خلال مدخلاتها.

شعبك مهم لنجاحك. تأكد من أن الشخص المخصص للأشخاص يقدم تقاريره مباشرة إلى المدير التنفيذي.