الغرض أعلاه الربح: إشراك القوى العاملة الألفي الخاص بك

في عام 2015 ، أصبحت Millennials أكبر عدد سكاني من القوى العاملة في الولايات المتحدة كأكبر جيل على الإطلاق ، سيكون لها تأثير كبير في مكان العمل لعقود قادمة. إذا أدركت الاحتياجات الخاصة لآلاف السنين ، بما في ذلك حقيقة أنها تقدر قيمة الحياة المدفوعة على رواتبهم ، فقد اتخذت خطوة في اتجاه جذب القوى العاملة الألفية والانخراط فيها.

في الوقت نفسه ، فإن ظهور جيل جديد يغير مكان العمل ، تتكيف الشركات مع التطورات التكنولوجية التي جعلت من التحولات الزلزالية الأخرى في طريقة عمل الناس ممكنة ، بما في ذلك جميع القوى العاملة عن بعد.

أثناء قيامك ببناء قوة عاملة متفرقة دون الهياكل المادية التي كانت مطلوبة في الماضي باستخدام تقنيات جديدة ، من المحتمل أنك تبحث عن تقنيات إدارية يمكن أن تأخذ هذه الحقائق الجديدة في مكان العمل في الاعتبار.

إذا كنت تدير جيل الألفية ودمج التكنولوجيا بشكل فعال ، فستربح في المستقبل. لكن القيام بذلك يتطلب فهم قيمة الألفية واستخدام التكنولوجيا كمضاعف للقوة.

تعريف جيل الألفية الصفات الأجيال

بقرابة 80 مليون شخص ، يتكون جيل الألفية ، مثله مثل أي مجموعة أخرى ، من أفراد فريدين. ولكن كما كان الحال بالنسبة للأجيال التي سبقتهم ، فإن الألفي يشاركون بعض سمات الأجيال. نظرًا لأنهم نشأوا على الإنترنت ، فإن جيل الألفية من السكان الأصليين ومهارة في تعدد المهام.

لم يتم تعريف الخط الفاصل بين الشخصية والمهنية بشكل واضح للميلينيال كما كان بالنسبة لآبائهم.

كونك جزءًا من شيء أكبر من نفسها وإيجاد حياة مدفوعة الغرض في مكان العمل ، تعد من السمات المميزة لجيل الألفية. يعد إثبات أنفسهم وإثبات قدرتهم على اتخاذ القرارات بشكل مستقل أمرًا مهمًا أيضًا بالنسبة إلى جيل الألفية.

في نفس الوقت ، يولدون متعاونين ويحبون العمل كفريق واحد. إذا تمكنت من تطوير ثقافة تسخر هذه الصفات بحيث يزدهر جيل الألفية والآخرين في مكان العمل ، فستجد مؤسستك في طليعة المنحنى.

خلق ثقافة متماسكة لجذب جيل الألفية وإشراكه

سواء كنت تنوي ذلك أم لا ، ستنمو ثقافة الشركة مع نضوج أعمالك ، وسيكون لطبيعة هذه الثقافة تأثير مباشر على نجاح شركتك. لهذا السبب يجب أن تبني بشكل استباقي ثقافة تدعم قيم مؤسستك وتخلق إطارًا لنجاحها. واستيعاب سمات القوى العاملة هو جزء مهم من هذا المزيج.

لمناشدة جيل الألفية الشوق للغرض ، يجب عليك تحديد مهمة ومجموعة قوية من قيم الشركة. لكن تحديد المهمة والقيم هو مجرد بداية - الخطوة التالية هي التأكد من أن العملية تدمج هذه القيم حقًا وتؤمن اشتراك الموظف. يمكن أن يساعد برنامج التوجيه القوي للموظف ، كما يمكن أن يساعد التعزيز المستمر ، مثل الاختبارات المتكررة على القيم.

خلق شعور قوي بالاتصال بين الموظفين أمر بالغ الأهمية أيضا. يُنظر إلى التكنولوجيا في بعض الأحيان على أنها معزولة عندما يعمل الموظفون عن بُعد ، ولكن على العكس ، يمكن للتكنولوجيا بناء الوحدة والتماسك.

تتيح تقنية Telepresence للفرق البعيدة الالتقاء كما لو كانوا في نفس الغرفة ، ويمكنك نشر مراكز التواصل الاجتماعي الألفية الصديقة ومنصات التعاون التي تتيح للموظفين العمل عن كثب والبقاء على اتصال بغض النظر عن مكان وجودهم.

تطوير الأفراد داخل "قبيلة شرسة"

بمجرد إنشاء قبيلة شرسة من خلال تنمية ثقافة قوية للشركة ، سيكون لديك إطار عمل كبير لتطوير الأفراد. إن توفير بيئة وثقافة في مكان العمل للعاملين يجعلهم يحمونها. هذا أساس رائع لدور قيادي لأن الدافع للقادة قد تم تأسيسه بالفعل - وهذا هو أكثر من نصف المعركة.

أما بالنسبة للتقنيات المحددة ، فإن دمج العمال الأصغر سناً مع الموظفين الأكبر سناً يشجع على تطوير القيادة ، وهو بالتأكيد ليس طريقًا في اتجاه واحد. يمكن للأزواج معلمه التعلم من بعضهم البعض. يكتسب الموظف الأكثر خبرة قدرًا كبيرًا من الرؤية الجديدة الطازجة للمعلم الذي يحصل عليه الموظف الأقل خبرة من خبرة المعلم الطويلة.

القيادة بالقدوة مهمة بشكل لا يصدق ، أيضًا. يجب ألا تطلب أبدًا من الموظفين القيام بشيء لا تفعلونه بنفسك. وعلى الرغم من أهمية القواعد ، إلا أن الشعور بالنعمة المناسبة أمر ضروري أيضًا. الناس هم أفراد فريدون ، وليسوا وحدات قابلة للتبادل ، وعندما تحترمهم كأفراد وتتيح لهم بدلًا من الاهتمامات اليومية التي تنبثق ، مثل احتياجات رعاية الأطفال وغيرها من الالتزامات العائلية ، التي تبني الولاء.

إدارة جيل "نحن" وغيرهم

ربما لأنهم بلغوا سن الرشد في حقبة تعرضت فيها أوجه القصور في العديد من المؤسسات ، فإن جيل الألفية يشعر بقلق بالغ إزاء المسؤولية الاجتماعية. ينجذب جيل الألفية إلى الشركات التي يرون أنها قوة إيجابية من أجل الخير في مجتمعاتهم. ويتمتع جيل الألفية بالمشاركة في البرامج القائمة على العمل والتي تحدث فرقًا في العالم.

جيل الألفية ، الذين عادة ما تكون بارعة في التعامل مع الأعمال الشخصية دقيقة واحدة وإدارة المهام المهنية في اليوم التالي ، يتمتعون بالعمل من المنزل. إذا منحتهم هذه الفرصة ، فأنت بمعنى ما تعيدهم ساعات كل أسبوع كانوا قد يقضونها في التنقل ، بحيث تكون هذه هدية قيمة بحد ذاتها.

جيل الألفية من نواح كثيرة مناسب بشكل مثالي للعمل عن بُعد - إنه أسلوب حياة يمكن أن يلبي الالتزامات العائلية للآباء والأمهات الصغار ، ويتطلب الراحة مع التكنولوجيا ومهارات التعاون التي يتمتع بها هذا الجيل بالفعل. ولكن الحقيقة هي أن بناء ثقافة كبيرة ، والشعور بالاتصال واستراتيجية القيادة التي تعمل لصالح جيل الألفية يتردد صداها مع الموظفين من جميع الأعمار.