يمكنك اختيار بوعي ثقافة الشركات الخاصة بك

هل كان لديك ترف اختيار بوعي ثقافة الشركة الخاصة بك من البداية؟ أو ، هل تحب معظم قادة الأعمال الصغار ومتوسطي الحجم الذين لم يقرروا بوعي نوع ثقافة الشركة التي يجب تطويرها والحفاظ عليها في شركتك.

إذا كان الأمر كذلك ، فإن الثقافة التي لديك ، تطورت للتو من تلقاء نفسها.

من المسلم به في أي بيئة عمل أن تتطور ثقافة الشركة. يضمن التقاء الأشخاص في مكان العمل تطوير ثقافة مكان العمل. والسؤال هو ما إذا كانت ثقافة الشركة التي تعمل على تطويرها تخدم المصالح الفضلى لعملائك ، ورضا موظفيك ، والتقدم المستقبلي لمؤسستك والنجاح المستمر.

في بعض الأحيان ، كنت محظوظا ويفعل ذلك. وفي بعض الأحيان تحتاج إلى أن تقرر بوعي كيفية جعل ثقافتك تدعم بشكل أفضل تحقيق أهداف عملك.

إن تحديد ثقافة الشركات التي تخدم اهتماماتك وأهدافك هو الأفضل في المؤسسات. لذلك يتم توصيل هذه الثقافة يوميًا من خلال تصرفاتك والسلوكيات التي تكافئها وتعترف بها.

يعتبر تقييم هذه الثقافة بشكل دوري لمعرفة المكون الذي تقوم به ، هو المكون الأساسي الثالث في تشكيل ثقافة شركتك بوعي.

التواصل مع ثقافة شركتك الحالية

تتمثل الخطوة الأولى في فهم شكل وثقة ثقافة شركتك الحالية للموظفين وأصحاب المصلحة الآخرين في تقييم حالة ثقافتك الحالية. يمكنك القيام بذلك بعدة طرق يتم وضعها في كيفية فهم ثقافتك الحالية.

بالإضافة إلى ذلك ، حافظ على أذنيك المفتوحة واستمع إلى ما يقوله الموظفون ، أو يتحدثون عنه في قصصهم ، أو يعطيك الشكوى الكثير من المعلومات.

لذلك سوف مسح دوري رضا الموظفين. من المفيد أيضًا تسجيل الدخول مع موظفين جدد للتعرف على تجربتهم في الانضمام إلى شركتك.

بعد ذلك ، بناءً على ما تكتشفه ، يمكنك وضع خطط لتغيير الثقافة إذا لم تكن تؤكد على أهمية عملك.

مكون واحد من الثقافة تغيرت

عندما تفكر في تغيير ثقافة مؤسستك ، لا يتعين عليك دائمًا التفكير على نطاق واسع أو حول التغيير التنظيمي الكلي. يمكن لعدد قليل من الأشخاص المثابرين إجراء تغييرات قوية مع الالتزام والمثابرة على أي جانب من جوانب ثقافة شركتك.

ستكون قادرًا على الارتباط بهذا المثال بالتأكيد. في إحدى الشركات ، قام المديرون والحضور الآخرون بتطوير عادة الوصول متأخرًا إلى الاجتماعات. وهذا ما شوه وقت المشاركين في الاجتماع الذين حضروا في الوقت المحدد ومددوا وقت كل اجتماع ، مما تسبب عادةً في بدء الاجتماع التالي المقرر في غرفة الاجتماعات في وقت متأخر أيضًا. هذه العادة من الركض تأخرت مع بداية حضور الاجتماعات المقبلة ، أيضا.

التذمر حول ثقافة التأخر استمر لسنوات حتى قرر اثنان من المديرين الشجعان تغيير القواعد. وقالوا من الآن فصاعدا ، ستبدأ جميع الاجتماعات في الوقت المحدد ، وتنتهي في الوقت المحدد ، وأي شخص تأخر كان مسؤولا عن اللحاق بالركب خارج الاجتماع.

وأي قرار يتخذ من قِبل المشاركين في الاجتماع ، حتى بدون مشاركة الوافدين المتأخرين ، سيكون ساري المفعول. أوه ، وبالمناسبة ، سيكون لكل اجتماع جدول أعمال ، يتم توزيعه قبل 24 ساعة من الاجتماع ، أو لن يحضر هؤلاء المديرون الرئيسيون.

كان التغيير مؤلما. قاوم المشاركون في الاجتماع التغيير. ظهر الموظفون متأخرين ، وفشلوا في توزيع جداول الأعمال ولم يكن هناك أي اجتماع على الإطلاق للأشخاص الذين يحتاجون لاتخاذ قرار في الحضور في البداية.

ولكن بدلاً من الرضوخ للضغوط الشعبية ، قامت مجموعة من الموظفين الملتزمين باحترام القواعد والمضي قدمًا. في غضون أشهر ، وقبل كل اجتماع مجدول مباشرةً ، ستشاهد قذفًا سريعًا في القاعات مع اندفاع الأشخاص لحضور اجتماعهم في الوقت المحدد.

كما طوروا عادة إنهاء الاجتماعات في وقت مبكر من 5 إلى 10 دقائق حتى يتمكن الأشخاص الذين لديهم اجتماعات متتالية من حضور اجتماعهم التالي في الوقت المحدد.

تغيرت قواعد إضافية في الشركة حول الاجتماعات ، أيضا. الاجتماعات لم يكن لديك لمدة ساعة.تمت كتابة جداول الأعمال للسماح للأشخاص الذين يحتاجون فقط لحضور جزء من الاجتماع بالمغادرة عند اكتمال مدخلاتهم.

كان الناس مستعدين - على الرغم من أنها كانت المعركة التالية - بدأ الموظفون في إلغاء الاجتماعات على الفور عندما كان المشاركون غير مستعدين للمناقشة نظرًا لأن لديهم مواد ذات صلة وجلسات اجتماع مُقدّمة ، كان من المتوقع أن يأتيوا مستعدين.

7 نصائح حول كيفية إحداث التغيير الثقافي

في المثال ، استمر عدد قليل من الأشخاص الملتزمين وغيروا ثقافة الشركة. من هذه القصة ، يظهر عدد من النصائح حول كيفية اختيار ثقافة شركتك بوعي. وتشمل هذه:

• يحتاج الموظف أن يقرر أن المنظمة تحتاج إلى نهج مختلف.
• يجب أن يجد الموظف حليفًا أو اثنين لدعم التغيير الذي يريده.
• يحتاج الموظف إلى جمع المدخلات ووضع القواعد الأساسية حول الطريقة التي يريد بها الزملاء العمل للبيئة - من ثقافة متأخرة إلى ثقافة في الوقت المحدد ، في هذه الحالة.
• قم بتوصيل التوقعات الجديدة للجميع والتزم بها من خلال جميع اختبارات التغيير والمقاومة التي يتم إلقاؤها في طريقهم من قبل زملاء العمل الأقل التزامًا.

• اجعل النتائج المعلنة تحدث.
• عندما يكون التغيير مدمجًا بالكامل ، انظر إلى ماذا عن مكان العمل أو أن هذا النشاط الخاص في مكان العمل يمكن أن يتحسن باستمرار. في هذه الحالة ، قاموا بتحسين اجتماعات الفريق بطرق أخرى.
• العصا مع التغيير.

هذا أحد عناصر ثقافة مكان العمل التي تكلف أرباب العمل مليارات الدولارات كل عام في الإنتاجية المفقودة ، وإعادة العمل ، والمشاعر الصعبة.

يمكنك تطبيق هذه الخطوات على العناصر الأخرى لثقافتك ، أو البدء بفريقك الأقدم ، يمكنك التفكير بوعي في اختيار ثقافة الشركة بأكملها لمؤسسة حالية.

نظرًا لأن عددًا قليلاً من المنظمات تشكل بوعي ثقافة الشركات الخاصة بها من تأسيسها ، فإن معظمها يغير الثقافة التي تبدت. مع وضع ذلك في الاعتبار ، تعرف على المزيد حول كيفية تغيير ثقافة شركتك بوعي. يمكنك تعليم الموظفين حول كيفية إنشاء الثقافة التي تحتاجها لتحقيق أهداف عملك.