الأسباب التي تجعل موظفيك يكرهونك

يمكن التمييز بين الرؤساء الجيدين عن الرؤساء السيئين بالطرق التي يجعلون الموظفين يشعرون بها. من الشعور بعدم التقدير للعمل الذي يتم القيام به إلى الشعور بعدم الاستعداد للتحديات القادمة ، يمكن للموظفين تطوير عداء حقيقي لرؤسائهم.

على الرغم من أنها ليست مسؤولية أرباب العمل عن إعجابهم بموظفيهم ، إلا أنه من المهم إعداد الموظفين للنجاح ودعمهم في عملهم. أولئك الذين يفشلون في القيام بذلك بشكل متكرر سوف يفقدون احترام موظفيهم وقد يكرههم موظفوهم كأشخاص.

إذا شعرت أن موظفيك يكرهونك ، فقم بإلقاء نظرة صادقة على ممارسات الإدارة الخاصة بك ومعرفة ما إذا كانت أي ممارسات سيئة قد تساهم في أنواع المشاعر السلبية التي تؤدي إلى بيئات عمل معادية وضعف الإنتاج.

هل تعرف ماذا تفعل؟

كن صادقا مع نفسك حول هذا واحد. إذا كنت غير متأكد من نفسك أو تزييفه تمامًا ، فسوف يعرف الموظفون ، ولن يكونوا على استعداد للبحث عنك للحصول على إرشادات. وكلما حاولت خداعهم ، زاد استيائهم. أنت تثبت عدم الكفاءة عندما تقدم معلومات خاطئة أو تفسر الأرقام بشكل غير صحيح. سيرى الموظفون ذلك مباشرة ، وسيوجهون مشاعرهم السلبية نحوك كلما طال أمد التمثيلية.

عندما تشعر أنك في رأسك ، يمكنك الفوز باحترام موظفيك من خلال مواجهة أوجه القصور وجعلها جزءًا من الحل. اطلب المساعدة من الموظفين الذين قد يكون لديهم معرفة أو خبرة أو بصيرة تفتقر إليها. تقديم المساعدة الخارجية إذا لزم الأمر.

هل تعامل الموظفين باحترام؟

إذا كنت تطرح السؤال ، فمن المحتمل أن تكون محترمًا دون أن تدركه. هذا يؤدي إلى أكثر من مجرد إيذاء المشاعر. الموظفون الذين يتم احترامهم بشكل متكرر يمكن أن يفقدوا الثقة ، وهذا يؤثر على قدراتهم على أداء وظائفهم.

لإصلاح الضرر الذي قد يكون قد حدث بالفعل ، اطلب من الموظفين تقديم ملاحظات حول ما يمكنك القيام به لتسهيل وظائفهم. تذكر أشياء صغيرة مثل قول من فضلك وشكرا. بينما أنت قائد الفريق ، من المهم أيضًا أن تتذكر أنك جزء من الفريق.

هل تقدر أدوار موظفيك في الفريق؟

هو كل شيء عنك ، أو هو كل شيء عن الفريق ككل؟ يتعرف الموظفون عندما يستخدمهم رئيسهم فقط لجعله يبدو أفضل أو لتعزيز أهدافه المهنية. سيكونون مستاؤون بشكل خاص إذا تم إلقاء اللوم عليهم لجعل رئيسهم تبدو سيئة.

يجب أن يكون لكل شخص دور - وأن يعرف ذلك الدور - في تحقيق الأهداف الموجهة نحو الفريق. وبعبارة أخرى ، ينبغي أن يكون حول الإدارة أو الشركة ككل تحقيق هدف. لاستعادة احترام الموظفين ، تأكد من تحديد دور الجميع وأن لديهم جميعًا فرصة للمشاركة في نجاح الفريق.

هل إدارة أكثر من الموظفين جيدة؟

يمكن للمديرين الجادين إجراء تقييم غير صحيح لمقدار إدارة احتياجات الموظف. عندما تثق في موظفيك وتتيح لهم معرفة كيفية إنجاز وظائفهم ، فأنت تطالب بمساهماتهم الكبيرة. إذا كنت تقوم بإدارة أفكارها وعملها بشكل دقيق ، فلن تستفيد مطلقًا من طاقتها التقديرية أو أفضل ما لديهم لتقدمه.

بالتأكيد ، يحتاج الموظفون الجدد والعاملون في التدريب والموظفون الذين يغيرون وظائفهم أو يتحملون مسؤوليات جديدة إلى مزيد من التوجيه. ولكن إذا لم تقل الحاجة إلى إرشادهم بمرور الوقت ، فأنت المشكلة. Micromanaging الموظفين الجيدين سوف يدفعهم إلى كرهك - أو الهرب بأسرع ما يمكن في أسرع وقت ممكن.

هل تعرف ماذا يفعل موظفيك؟

جزء من كونك قائدًا جيدًا هو فهم ما يقوم به كل موظف لديك حتى تتمكن من إرشادهم ومساعدتهم عند الضرورة. من المهم أيضًا معرفة ما يفعلونه حتى تتمكن من التعرف على الوقت الذي تحتاج فيه إلى التراجع والسماح لهم بالعناية بعملهم. جزء من بناء فريق جيد هو العثور على أشخاص يجيدون ما يقومون به والسماح لهم بالقيام بذلك.

عندما يواجه الموظفون عقبات ، فأنت الشخص الذي سيأتي إليه للحصول على المشورة. إذا بدت ضائعة أو غير مفيدة ، فسيتعلمون عدم الحضور إليك للحصول على المشورة.

هل تحترم وقتهم؟

إذا كان من المقرر أن يعمل الموظفون لديك من الساعة 8 صباحًا حتى 5 مساءً من الاثنين إلى الجمعة ، فمن العدل توقع انتباههم الكامل خلال ذلك الوقت. هل تتوقع المزيد؟ إذا كان لدى الموظفين الكثير مما يجب عليهم القيام به ويشعرون بأنهم بحاجة إلى العمل في الليالي وعطلات نهاية الأسبوع لمجرد مواكبة ذلك ، فهذه مشكلة يجب معالجتها. حتى إذا كنت لا تطلب على وجه التحديد من الموظفين أن يعملوا في هذه الساعات الإضافية ، فسوف ينموون ليكرهونك بسبب تكديسهم على عمل لا يمكنهم إنجازه خلال 40 ساعة في الأسبوع.

كن على استعداد للعمل مع موظفيك على وضع أهداف واقعية ، ويمكنك البدء في استعادة احترامهم.

هل تعطي الائتمان عندما يحين موعده؟

إذا كانت الروح المعنوية منخفضة ، فقد يكون ذلك بسبب عدم شعور أي شخص بالتقدير للعمل الذي يقومون به. هل موظفيك ذاهبون إلى الوطن يومًا بعد يوم يتساءلون عما إذا كان عملهم وإنجازاتهم يحدثون فرقًا أم لا؟ إذا كان الأمر كذلك ، فهذه مشكلة.

على الرغم من أن الموظفين لا يحتاجون إلى رهان على كل شيء ، إلا أن جزءًا من معرفة ما يفعلونه وتوجيههم من خلال التحديات يتمثل في القدرة على إدراكهم للإنجازات الكبيرة والصغيرة. حيث يمكن للمديرين أن يخبطوا حقًا في هذا المجال ، وذلك من خلال الاعتماد على أفكار وإنجازات موظفيهم. من الخطأ أن يكون الحجم كبيرًا جدًا بحيث لا يمكن للمدير التغلب عليه.

هل لديك ظهور موظفيك؟

إن الجانب الآخر من أخذ الفضل في عمل موظفيك هو إلقاءهم تحت الحافلة عندما يكون الخطأ هو غلطتك بقدر ما هو غير ذلك - إن لم يكن أكثر من - أي شخص آخر.

في اللحظة التي يتعلم فيها الموظف أنك ألقت باللوم عليها في مشروع أو خط زمني ربما يكون قد فشل ، فقد انتهى الأمر بالنسبة لك وهذا الموظف. الانخراط في هذا السلوك بشكل متكرر سوف يأتي بنتائج عكسية بطريقة أخرى كذلك. افعل ذلك بما فيه الكفاية ، وسيكتشف رؤسائك أنك مدير من النوع الذي يكافح من أجل المساءلة.

هل أنت الفتوة؟

نلقي نظرة فاحصة على سلوكك. هل تصيح على الموظفين لمحاولة تحفيزهم؟ هل تهددهم بفقدان الوظائف أو بتخفيض رتبهم لمحاولة ثنيهم عن إرادتك؟

قد يبدو أن التقليل من شأن الموظفين والتخلي عن ثقتهم بأنفسهم واحترامهم للنقد والاتصال بالأسماء والسخرية يبدو وكأنه يحقق نتائج ، ولكنه يساعد فقط في بناء بيئة سامة غير مستدامة.