كيف يمكنك زيادة معنويات الموظف في مكان عملك

يصف معنويات الموظف النظرة العامة والموقف والرضا والثقة التي يشعر بها الموظفون في العمل. عندما يكون الموظفون إيجابيين بشأن بيئة عملهم ويعتقدون أنهم قادرون على تلبية احتياجاتهم المهنية والمهنية الأكثر أهمية ، تكون معنويات الموظفين إيجابية أو عالية.

مثل دوافع الموظف ، لا يمكنك إعطاء الموظف معنويات إيجابية. بصفتك صاحب عمل ، فأنت تتحكم في المكونات الكبيرة للبيئة التي يعمل فيها الموظفون يوميًا. وبالتالي ، فأنت مساهم قوي فيما إذا كانت معنويات الموظف إيجابية أم سلبية.

تتضمن أجزاء البيئة التي تتحكم فيها والتي لها تأثير على معنويات الموظفين أشياء مثل فعالية مديريك ، ونوعية تفاعل المدير مع الموظفين ، وطريقة تفاعل الموظفين مع بعضهم البعض على أساس يومي.

أنت تحمل البطاقات لإنشاء البيئة أو الثقافة التي يتم فيها تقييم هذه العوامل الإيجابية. بالنسبة للمبتدئين ، يكون الأمر بسيطًا مثل مكافأة وتقدير المديرين الذين يعرضون أفضل الخصائص التي تريد رؤيتها في تفاعلاتهم مع الموظفين.

المساهمة في معنويات الموظف الإيجابية

عندما يكون لدى الموظفين ثقة في قدرة قيادة الشركة ، فإنهم يميلون إلى أن يكون لديهم معنويات إيجابية. عندما يتشاركون رؤية حول اتجاه الشركة وإيجابية تجاه الاتجاه ، فإن الموظفين يظهرون أيضًا على معنويات عالية.

شعور جزء من الأهداف التي هي أكبر من أنفسهم (وعملهم) يسهم بشكل كبير في معنويات الموظفين الإيجابية. يريد الكثير من الموظفين أن يشعروا كما لو كانوا جزءًا من شيء مهم ويسهم في تحقيق النجاح من أجل الصالح العام هو تعزيز معنوي حقيقي. التركيز العميق على خدمة احتياجات العملاء يعزز أيضًا من معنويات الموظفين الإيجابية.

التواصل عامل مهم آخر في معنويات الموظفين الإيجابية. يريد الموظفون أن يشعروا بأنهم مطلعون على المعلومات المهمة عن شركتهم وعملائهم ومنتجاتهم. كما أنهم بحاجة إلى معلومات حالية بحيث تكون القرارات التي يتخذونها متوافقة مع نجاحهم في الشركة.

يلعب تفاعل الموظفين مع المدير المباشر وزملاء العمل دورًا في معنويات الموظفين. تعزز العلاقات الشخصية المتناغمة والفعالة معنويات الموظف وتجعل الموظفين يشعرون بأن الذهاب إلى العمل هو محاولة جديرة بالاهتمام بالإضافة إلى جمع شيك.

العلاقة مع مديرهم المباشر وتواصلهم وتفاعلهم مع كبار المديرين مهمة أيضًا. يرغب الموظفون في الشعور كما لو أنهم يتمتعون بالتقدير المتساوي مع الموظفين الآخرين ويتم اعتبارهم جديًا من قِبل فريق كبار القادة.

الموظفون الإيجابيون يحطون المعنويات

عندما يكره الموظفون مديرهم ويتنافسون مع زملاء العمل على الاهتمام والتقدير ، تكون الروح المعنوية منخفضة بشكل عام. إذا كان الموظفون يفتقرون إلى الثقة في قيادة الشركة واتجاهها ، فسوف تتأثر المعنويات أيضًا. عندما يكون الموظف غير متأكد مما هو متوقع منهم (ومن ثم تجربة عدم الإنجاز) تكون الروح المعنوية منخفضة.

خطوات لتحسين معنويات الموظف

العوامل التي يمكن أن تسهم في معنويات الموظفين الإيجابية تشمل ما يلي:

• توفير موظفي الإدارة والقيادة المعقولين والداعمين الذين يتمتعون بنزاهة وسيعاملون الموظفين بإنصاف وثبات.
• معاملة الموظفين باحترام.
• معاملة الموظفين كما لو كانوا أحد أهم موارد مؤسستك
• توفير اعتراف الموظف منتظم.
• اتخاذ الإجراءات التي تمكن الموظفين حتى يتمكنوا من اتخاذ قرارات بشأن وظائفهم.
• تقديم اتصال مفتوح ومنتظم حول القضايا المهمة للموظفين.
• تقديم التغذية الراجعة والتدريب.
• تقدم أعلى من متوسط ​​الفوائد الصناعية والتعويضات.

• إعطاء الموظفين الفرصة لتطوير مهاراتهم المهنية ومهنهم.
• توفير امتيازات الموظف وأنشطة الشركة.

يمكنك قياس نجاح مؤسستك ، جزئياً ، عن طريق قياس رضا الموظفين. بناء معنويات الموظفين الإيجابية ليس بالأمر الصعب ، بل يتطلب الأمر رغبًا ووقتًا والتزامًا من جانب الإدارة والمنظمة.