إدارة وتحفيز القوى العاملة المتعددة الأجيال في الإعداد القانوني

لأول مرة في تاريخ الأمة ، تعمل أربعة أجيال جنباً إلى جنب في مكان العمل. نظرًا لأن المحامين والمساعدين القانونيين وغيرهم من المهنيين القانونيين يعملون بعد سن التقاعد ، فإن العديد من مكاتب المحاماة والإدارات القانونية تحاول إدارة فجوة أجيال تزيد عن 50 عامًا بين كبار موظفيها وأصغرهم سناً.

على الرغم من عدم وجود إجماع رسمي حول تواريخ الميلاد المحددة التي تحدد كل جيل ، إلا أنها مقسمة بشكل عام إلى أربع مجموعات متميزة:

• المولدون التقليديون - مواليد 1927 و 1945
• مواليد الأطفال - من مواليد 1946 و 1964
• الجيل العاشر - من مواليد 1965 وأوائل الثمانينات
• الجيل ص - ولد في عام 1980 أو في وقت لاحق

لقد غيّرت المنظورات والدوافع والمواقف والاحتياجات المتنوعة لهذه الأجيال الأربعة ديناميات الوضع القانوني. يمكن أن تساعد نظرة ثاقبة حول الاختلافات بين الأجيال في توضيح احتياجات وتوقعات القوى العاملة المتنوعة حسب العمر. من خلال تعلم الدوافع والبصمة الأجيال لكل شريحة ، يمكن للأفراد الاستفادة من مواهبهم والاستفادة من تنوع فرقهم القانونية.

التقليديون

ولدت بين 1927 و 1945 ، التقليديون (المعروف أيضا باسم الجيل الصامت) هم في السبعينات والثمانينات. ما يقرب من 95 في المئة من التقليديين تقاعدوا من القوى العاملة. أولئك الذين ليسوا متقاعدين هم في سن التقاعد أو بالقرب منه ، والعديد منهم يعملون لساعات مخفضة. العديد من التقليديين في مكان العمل القانوني هم من كبار السن من الشركاء والمديرين و "المحامين" لشركات المحاماة.

على الوظيفة ، التقليديون يعملون بجد ومخلصين. نشأ خلال فترة الكساد ، يعتز التقليديون بوظائفهم. لقد عمل العديد من التقليديين لصاحب عمل واحد طوال حياتهم العملية. التقليديون هم لاعبون في الفريق ويتعاونون مع الآخرين في مكان العمل.

يختلف التقليديون عن الأجيال الشابة في كيفية معالجة المعلومات والرد عليها. فهي أقل ذكاءً من الأجيال الشابة وتفضل التفاعل الشخصي بدلاً من رسائل البريد الإلكتروني والأدوات التكنولوجية.لذلك ، فإن أفضل طريقة لإشراك هذا الجيل هي شخصيا.

على عكس الأجيال الشابة ، يشعر التقليديون بالراحة في الجلوس في المحاضرات والاجتماعات الطويلة وأقل ميلًا إلى دمج مؤتمرات الفيديو والتكنولوجيا القائمة على الويب في مكان العمل.

كثيري الإنجاب

وُلد Baby Boomer بين عامي 1946 و 1964 ، في الغالب في أواخر الخمسينيات والستينيات. إنهم راسخون في حياتهم المهنية ويشغلون مناصب السلطة والسلطة. يشكل هذا الجزء من الأجيال أغلبية كبيرة من قادة مكاتب المحاماة اليوم والمديرين التنفيذيين للشركات وكبار المساعدين القانونيين والمديرين القانونيين. في الواقع ، ما يقرب من 60 في المئة من شركاء المحاماة هم من مواليد الأطفال.

أعضاء من جيل ما بعد الحرب العالمية الثانية ، مواليد الأطفال موالون ، مركزون للعمل وساخرون. لقد عاش هذا الجيل من خلال العديد من التغييرات في الصناعة القانونية وجلب منظور مختلف إلى مكان العمل.

غالباً ما تساوي Boomers بين المرتبات والفواتير العالية وساعات طويلة بالنجاح والالتزام بمكان العمل. إنهم يقدرون وقت الحضور في المكتب وقد لا يرحبون بمرونة العمل أو اتجاهات توازن العمل / الحياة. تحفز هذا الجيل مستويات عالية من المسؤولية والامتيازات والثناء والتحديات.

الجيل العاشر

يشمل الجيل العاشر ما بين 44 إلى 50 مليون أميركي من مواليد 1965 و 1980. ويمثل هذا الجيل فترة انخفاض معدل المواليد بعد طفرة المواليد وأصغر بكثير من الأجيال السابقة والتابعة. أعضاء الجيل العاشر هم إلى حد كبير في الأربعينيات وأوائل الخمسينيات من العمر ، ويشغلون شركاء صغار وكبار مساعدين وموظفين شبه قانونيين وموظفين دعم متوسطي المستوى في شركات المحاماة وكذلك مناصب الإدارة الوسطى في الإدارات القانونية للشركات.

بعد مشاهدة الإرهاق أو التسريح من والديهم المجتهدين ، دخل الجيل العاشر إلى مكان العمل مع أخلاقيات وثقافة عمل مختلفة عن الأجيال السابقة. على عكس Boomers ، فإن Generation X يضع علاوة على وقت الأسرة وله موقف مختلف تجاه العمل. فهي طموحة ويعملون بجد ولكن قيمة العمل / الحياة التوازن.

في مكان العمل القانوني ، لا يحب Generation X متطلبات العمل الصارمة. إنهم يقدرون حرية ضبط ساعاتهم الخاصة. قد تساعد جداول العمل المرنة وخيارات العمل من المنزل (طالما يتم استيفاء الحصص القابلة للفوترة) في الحفاظ على هذا الجيل وتحفيزه.

الجيل العاشر لديه روح المبادرة. هذا الجيل يزدهر على التنوع والتحدي والمسؤولية والمدخلات الإبداعية. إذا لم توفر لهم شركة المحاماة الحالية هذه الفرص ، فلن يترددوا في البحث عن صاحب عمل يريد.

غالبًا ما يكون موقف التراجع عن العمل أفضل عند الإشراف أو التوجيه أو العمل مع هذا الجيل. يقدّر أعضاء الجيل العاشر الحرية والاستقلال لتحقيق الأهداف المرجوة وغالبًا ما يفضلون العمل بمفردهم بدلاً من العمل في فرق. إنهم لا يحبون "اجتماعات حول الاجتماعات" ولا يريدون وقتًا للوجه. سوف ساعات مرنة والمهام الصعبة تحفيز هذا الجيل.

جيل ذ

المهنيين القانونيين من الجيل Y هم في العشرينات والثلاثينات من العمر. بأعداد تصل إلى 70 مليون ، يعد الجيل Y (المعروف أيضًا باسم الألفية) هو القطاع الأسرع نموًا في القوى العاملة اليوم. نظرًا لأن شركات المحاماة تتنافس على المواهب المتاحة ، لا يمكن لأصحاب العمل تجاهل احتياجات ورغبات ومواقف هذا الجيل الكبير.

يشغل هذا الجيل الجديد مناصب زميلة في المناصب القانونية وموظفين قانونيين وموظفين قانونيين ودعم قانوني في شركات المحاماة والإدارات القانونية للشركات والحكومة وبيئات الممارسات الأخرى.

الجيل Y ذكي وذكي ومتفائل وموجّه نحو الإنجاز ودهاء التكنولوجيا. يبحث هذا الجيل الشاب عن تحديات خلاقة ونمو شخصي ومهن ذات مغزى. يبحثون عن المشرفين والموجهين الذين يشاركون بدرجة كبيرة في تطويرهم المهني.

الجيل ص هو العديد من المهام الممتازة ويفضل الاتصالات من خلال البريد الإلكتروني والرسائل النصية عبر التفاعل وجهاً لوجه. يفضل هذا الجيل إرسال بريد إلكتروني حتى يتمكنوا من صياغة ملخص ، والبحث في حالة ، والإجابة على البريد الإلكتروني في نفس الوقت. قد يكون التدريب عبر الإنترنت والمحاضرات من خلال أنظمة التوصيل عبر الإنترنت أكثر فعالية من المحاضرات التقليدية.

تشتهر الصناعة القانونية بفرض ساعات طويلة وحصص ساعة قابلة للفوترة. بما أن Generation Y تتطلب التوازن بين العمل والحياة في مكتب المحاماة ، سيحتاج أصحاب العمل إلى استيعابهم من خلال خلق ثقافة من المرونة. سوف تساعد أدوات تكنولوجيا الهاتف المحمول الجيل Y على العمل عن بُعد والبقاء على اتصال على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع.

عند العمل مع الجيل Y أو الإشراف عليه ، من الحكمة فرض البنية والاستقرار وتهيئة بيئة موجهة نحو الفريق. ستساعد التغذية المرتدة والحمد الفوري في تحفيز وتأكيد هذا الجيل الشاب. الاتصالات المتكررة والطمأنينة سوف تساعد في الحفاظ على أعضاء الجيل Y حريصة والمشاركة.