التحركات الجانبية تقدم التطوير الوظيفي للعاملين

أنافي خطوة جانبية ، ينتقل الموظف إلى دور معادل في المنظمة ، وعادةً ما يكون له نطاق رواتب مماثل ومسمى الوظيفة في نفس المستوى. في خطوة جانبية ، على الرغم من ذلك ، تتغير المسؤوليات الوظيفية للموظف وبالتالي توفر فرصًا جديدة للموظف.

تتيح هذه الخطوة الجانبية للموظف فرصة لتوسيع مهاراته وشبكته مع دائرة جديدة من الموظفين والعملاء. الخطوة الجانبية هي فرصة للموظف لتوسيع فرص مساره الوظيفي.

بصريا ، في خطوة جانبية ، تكون الوظيفة الجديدة للموظف مساوية أو على نفس المستوى في مخطط تنظيمي مثل الوظيفة السابقة للموظف. يجوز للموظف الذي يقبل النقل الجانبي أن يقدم تقريراً إلى المدير نفسه أو لا يقدمه وفقًا للمسؤوليات التي ترفع تقاريره إلى ذلك المدير.

في كثير من الأحيان ، فإنه يتيح للموظف الفرصة لتقديم تقرير إلى مدير جديد يسمح لمؤسسته / شركتها بتطوير معرفة أوسع وأوسع حول المهارات والخبرات التي يجلبها الموظف. يمكن أن يؤثر ذلك على التحركات والفرص الوظيفية اللاحقة.

وبالمثل ، قد يقوم الموظف الذي يواجه خطوة جانبية بتغيير أو عدم تغيير الإدارات أو المكاتب أو مناطق العمل أو مجموعات العمل. ولكن ، إذا قام الموظف بذلك ، مرة أخرى ، فإنه يتيح لعدد أكبر من أعضاء المنظمة الفرصة للتعرف على مساهمات الموظف وإمكاناته.

في أي مؤسسة ، تكون الترقيات الوظيفية محدودة بعدد الأدوار اللازمة لإنجاز العمل. يتناقص عدد الأدوار المتاحة ، كما يظهر بصريًا على المخطط التنظيمي ، أعلى على الرسم البياني حيث يلزم عدد أقل وأقل من الأشخاص لملء الطبقة التالية من الوظائف.

مع تقدم الموظف في الهيكل التنظيمي ، توجد فرص أقل. تحتاج المنظمات إلى عدد أقل من الأشخاص الذين ينظمون العمل ويديرونهم ويشرفون على عمل الآخرين أكثر مما يحتاجون إلى موظفين يقومون بالعمل بالفعل.

مزايا التحرك الجانبي

وبالتالي ، توفر هذه الخطوة الجانبية مسارًا وظيفيًا للموظفين ، والتدريب ، والخبرات الجديدة للموظفين عندما تكون الترقيات الوظيفية غير متوفرة. توفر الخطوة الجانبية مزايا للموظف. في خطوة جانبية ، الموظف:

• اكتساب معارف ومهارات جديدة عن طريق أداء وظيفة مختلفة تتطلب مهارات جديدة وتوفر مسؤوليات مختلفة.
• التغلب على الملل والاستياء من خلال الحصول على وظيفة جديدة ومختلفة مع تغيير المسؤوليات والمهام وزملاء العمل ، وربما عملاء جدد والعملاء.
• يتم منح تحدٍ جديد ، وهي فرصة للموظف لتوسيع نطاق إنجازاته ، والوصول إليها ، وتأثيرها ، والتأثير المحتمل لها ، والتأثير على جوانب العمل المختلفة.
• قد يتعرف على الجوانب المختلفة للمؤسسة وكيف يتم إنجاز العمل في الإدارات أو الوظائف الوظيفية المختلفة. (سيؤدي ذلك إلى بناء معرفته التنظيمية وقدرته على إنجاز الأمور في المستقبل.)

• مستعد لفرصة ترويجية من خلال الحصول على فرصة لتوسيع مجموعة مهاراته ومسؤولياته ، واكتساب معرفة أوسع حول المنظمة.
• يكتسب رؤية مع مجموعة جديدة من زملاء العمل والمديرين. الرؤية لموظف جيد يجلب الفرص المحتملة.

يُنظر إلى هذه الخطوة الجانبية على أنها مرغوبة من قِبل الموظفين نظرًا لتأثير هذه الخطوة الجانبية على فرصة الموظف للنمو والتحفيز الشخصيين والمهنيين. في حين أن الحركة الجانبية قد لا تؤثر بشكل كبير على الأجور ، فإن الحركة الجانبية غالباً ما تكون مصحوبة بزيادة طفيفة في الأجور.

زيادة ، أو على الأقل ، تغيير المسؤولية ، وقد تحدث أيضًا القدرة على التأثير على اتخاذ القرارات التنظيمية الأوسع مع خطوة جانبية.

ترفع الحركة الجانبية حالة الموظف الذي يستلم الحركة الجانبية. تعتبر هذه الخطوة علامة واضحة على تقدير صاحب العمل لقيامه بتطوير الموظف وإعداده للفرص الأكبر والأفضل. يرى زملاء العمل هذا الأمر كما يفعل المدراء.

الالتزام المستمر

يُنظر إلى هذه الخطوة الجانبية على أنها التزام مستمر من صاحب العمل لتمكين الموظف من مواصلة التطوير والنمو في وظائفه ومتابعة المسار الوظيفي المرغوب فيه. وتقدر كدعم فرصة. يعتز به الموظفون غير المستعدين تمامًا - أو لا توجد فرصة للترقية. تستمر حياة الموظف في النمو.