أهداف تطوير القيادة للعام الجديد للقادة

ديسمبر. بالنسبة إلى العديد من القادة ، لقد حان الوقت للتفكير في إنجازات السنة ووضع أهداف للعام الجديد المقبل. إنه وقت مناسب أيضًا لوضع أهداف تطوير القيادة ، إما كجزء من عملية تخطيط التنمية الرسمية أو ببساطة لأنها طريقة مجربة للتحسن المستمر كقائد.

يجب أن تكون أهداف تطوير القيادة دائمًا محددة وذات صلة بك ، أيها القائد الفردي ، وترتبط بأهدافك في مكان العمل ، من المحتمل أن تكون هناك بعض الأهداف المشتركة التي يمكن لأي قائد الاستفادة منها.

إليك قائمة للاختيار من بينها. على الرغم من أن كل هذه الأهداف تستحق الأهداف ، إلا أنه من الأفضل التركيز على هدف واحد إلى ثلاثة أهداف. بعد ذلك ، بمجرد إحراز تقدم كافٍ ، يمكنك دائمًا العودة وتحديد هدف أو أهداف جديدة. قد تجد أيضًا أن العديد من الأهداف مرتبطة ببعضها البعض ، وهو ما يحدث في كثير من الأحيان. المفتاح هو اختيار المفتاح الذي يبدو أنه السبب الجذري.

بالنسبة للعام الجديد المقبل ، فإن أهدافي هي:

مندوب أكثر. عدم رغبتي أو عدم قدرتي على ترك العمل يجعلني أعمل ساعات طويلة ، مما يمنعني من الحصول على الوقت ليكون أكثر استراتيجية ، ويؤخر تطوير فريقي. سأقوم ببعض التأمل الجاد في النفس ، أو أعمل مع مدرب أو معلم ، لمعرفة سبب عدم تفويضي. هل هي الأنا الخاصة بي؟ هل هو عدم الثقة في فريقي؟ بمجرد أن أصل إلى السبب الجذري ، سأقوم بإنشاء قائمة بكل ما أقوم به واتخاذ قرارات صعبة بشأن ما يجب أن أقوم بتفويضه ، ومن يجب أن يفوضه ، وكيفية القيام به ، ومتى.

كن أكثر استراتيجية. إن كونك أكثر إستراتيجية سيساعدني على تحسين قدرتي على رؤية الصورة الكبيرة واتخاذ منظور أعمال أوسع نطاقًا وأطول. سأتعلم التراجع عن التفاصيل التكتيكية اليومية لأعمالي والتركيز على "لماذا" ليس فقط "ماذا" و "كيف".

كن مستمعًا أفضل. أنا بحاجة ل لكسب أن تولي اهتماما وإظهار للآخرين أنني أقدر ما يقولون. سأستخدم الاستماع النشط والأسئلة المفتوحة ولغة الجسد والقضاء على الانحرافات التي تعيق قدرتي على الاستماع.

Micromanage أقل (أو لا على الاطلاق). لا أحد يحب أن يفكر في نفسه باعتباره مديرًا مصغرًا ، لكن بعد أخذ هذا الاختبار ، أدركت أن لدي مجال للتحسين. إن تفويض المزيد سيساعد ، لكن سيكون من المهم إعطاء أعضاء فريقي الحرية للقيام بذلك ، دون أن أتنفس.

تحسين بلدي الفطنة المالية. أحتاج إلى تعلم كيفية فهم وتفسير واستخدام "الأرقام" لتحسين عملي. سأبدأ بأخذ دورة تدريبية في برنامج Excel ، ثم دورة تدريبية حول "المالية للمديرين غير الماليين".

اتخاذ الإجراءات اللازمة لفناني الأداء المزمن. لقد سمحت لموظف واحد أو اثنين من موظفي C-C بالإفلات من نقص الأداء لفترة طويلة. إنه يؤثر على مؤسستي ، وأدائي الخاص ، ومعنويات بقية فريقي ، وأنا لا أفعل هؤلاء الفائزين بأي تفضيلات من خلال التستر عليهم.

كن أفضل مدرب. بالنسبة لبقية فريقي (اللاعبان B و C) ، أحتاج إلى قضاء المزيد من الوقت في التدريب وتطويرهما. أحتاج إلى تحويل أسلوب قيادتي بعيدًا عن التوجيه والإخبار دائمًا وتعلم كيفية توجيه وتطوير تقاريري المباشرة. سأعمل مع كل من تقاريري المباشرة لإنشاء خطط التنمية الفردية الخاصة بهم.

تحسين بلدي التوازن بين العمل والحياة. تؤثر ساعاتي الطويلة بجنون على أدائي ، والصحة ، والعلاقات الشخصية ، وأنا أعطي مثالًا سيئًا لموظفيي. إن تفويض المزيد سيساعد ، بالإضافة إلى الإدارة الدقيقة للعقل الأقل ممارسة في جميع مجالات حياتي سوف يساعد بشكل لا يصدق. سأتعامل مع المكان الذي أضيع فيه الوقت ، وأحوّل تركيزي إلى المزيد من الأنشطة ذات القيمة المضافة. سوف أتعلم طرقًا للعمل بشكل أكثر كفاءة وتحديد أولويات المهام.

إنشاء خطة الخلافة الخاصة بي. لن أحصل على الترقية التي أريدها أبدًا إذا كنت لا غنى عنها في دوري الحالي. حان الوقت لوضع خطة تعاقب ليس فقط لتمهيد المسار الخاص بي ، ولكن أيضًا مسار للآخرين.

تحسين التعاون. أحتاج إلى تحسين العلاقات مع زملائي. سأكون شريكا أفضل ، وسأعمل جاهداً لفهم أهدافهم واحتياجاتهم ، وتعلم العمل معًا للمساعدة في تحقيق أهداف بعضهم البعض. إذا كان أحدهم يعاني من ضعف في الأداء أو يكافح ، فسأقدم مساعدتي.