كيف يمكنك الاستعانة بمصادر خارجية لثقافة شركتك

من بين القضايا التي ابتليت بها القوى العاملة على مدار العام الماضي ، فإن بناء والحفاظ على مشاركة الموظف قد ثبت أنه مصدر قلق رئيسي في جميع الصناعات. إن مشاركة الموظف هي الالتزام العاطفي لدى الموظفين تجاه مؤسستهم وأهدافها ، ويمكن أن تؤثر على إنتاجية الشركة وأرباحها.

تشير العديد من الدراسات إلى أن التكلفة الإجمالية لفقدان الموظف يمكن أن تتراوح بين عشرات الآلاف من الدولارات إلى 1.5-2X من الراتب السنوي ، لذلك من مصلحة المديرين التنفيذيين إعطاء الأولوية للحفاظ على معنويات العمال العالية والاستثمار في الثقافة. هنا يأتي دور التعهيد الجماعي لثقافة الشركة.

بينما تعتمد بعض الشركات اليوم على مزايا مبهجة مثل عضوية الصالة الرياضية أو وفرة من الوجبات الخفيفة المجانية ، تحتاج الشركات إلى تجاوز ذلك لتأمين ولاء الموظفين. من خلال التعهيد الجماعي لثقافة الشركة ، يشعر الموظفون وكأنهم يلعبون دورًا مهمًا في مؤسستهم - ليس فقط في العمل الذي يقومون به ، ولكن أيضًا في البيئة التي يعملون فيها.

في المتوسط ​​، يقضي العامل 40 ساعة أسبوعيًا في مكان عمله - من المنطقي أنهم يريدون أن تعكس ثقافة العمل شخصيتهم أو رغبتهم.

يمكنك الاستعانة بمصادر خارجية لثقافة شركتك بدءًا من إدخال الموظف

تعد عملية التعهيد الجماعي لثقافة الشركة عملية جديدة. يبدأ بالموظفين المبتدئين ويعمل في طريقه إلى أعلى المؤسسة. قد يحدد المدير التنفيذي بيان مهمة الشركة ، ولكن البيئة الداخلية للشركة تتشكل من قبل الأشخاص الذين يتألفون من المنظمة.

يمكن أن يكون المسؤولون التنفيذيون هم المسؤولون ، ولكن لن يكون الموظفون سعداء إذا لم يشعروا بأن أصواتهم تُسمع. من خلال السماح للمجتمع الأوسع نطاقًا من الموظفين (وليس فقط المديرين التنفيذيين) بتحديد الثقافة ، ستلاحظ الشركات ارتفاع معدل الشراء ، مما يؤدي إلى ارتفاع معدلات المشاركة.

فكيف بالضبط يمكنك تنفيذ التعهيد الجماعي لثقافتك؟ يمكن أن تتخذ العملية أشكالًا متنوعة - بدءًا من الدراسات الاستقصائية على مستوى الشركة والاجتماعات المباشرة ، ومناقشات المجموعة غير الرسمية ، يمكن للشركات جمع مدخلات من الموظفين حول ما يريدون في ثقافة الشركة.

6 طرق لمصدر ثقافتك

فيما يلي ست طرق يمكن للشركات من خلالها التعهيد لثقافة الشركة والمخاطر التي يجب تجنبها.

1. لا تجبره: ليس من السهل دائمًا تطوير ثقافة الشركة الإيجابية ، وأحد الطرق لإبطاء العملية ، هو فرضها على الموظفين. من المهم أن تضع في اعتبارك أنه إذا كان لديك أناس رائعون يتمتعون بالصلاحية الثقافية الصحيحة ، فستحدث أشياء رائعة وثقافة رائعة بشكل طبيعي.

2. الحصول على القيادة في قبول: يجب أن يعمل فريق القيادة كعامل مساعد لثقافة التعهيد الجماعي. عندما تُظهر الإدارة والمسؤولون التنفيذيون الاستثمار في ثقافة الشركة ، فإنها تُظهر أنهم أيضًا يستثمرون في موظفيهم.

3. إنشاء لجنة: إن إنشاء لجنة تعمل مع جميع أعضاء الفريق لن يوفر المؤسسة اللازمة للتشغيل بسلاسة وكفاءة فحسب ، بل سيكون أيضًا بمثابة جهة اتصال لتوصيل الأفكار للجميع في الشركة. قم بتكوين هذه اللجان من خلال عملية ديمقراطية واجعل كل الأصوات مسموعة من خلال طرح الأسئلة للحصول على رؤية فريق ومعرفة ما هو مهم بالنسبة لهم.

يمكن للجنة إشراك الموظفين توجيه جميع مبادرات الشركة حول عافية الموظف وتنوعه وإدراجه وإعطاء المجتمع وروح الشركة. هذا لا يؤدي فقط إلى إيجاد طرق للموظفين للحصول على بعض المتعة في العمل ولكن يضمن أن أنشطة المشاركة تعكس ما هو مهم للموظفين. بالنسبة للكثيرين ، الشعور بالسمع هو ما يجعل الناس يشعرون بالسعادة والرضا في العمل.

4. لا تدع الميزانية تعرقل: لا ينبغي أن تعرقل قيود الأموال تعزيز الثقافة ، في الواقع ، قد تؤدي الميزانيات الضيقة إلى تسليط الضوء على الأفكار التي لا تتوقعها. إذا أصبحت مفاوضات الموازنة حاجزًا - أو حتى إذا كان لدى الشركة أموال غير محدودة - فإن التعهيد الجماعي هو الفرصة المثالية للإبداع. اعتمد على أفكار ومواهب الفرق ، وتذكر دائمًا أن البساطة لا تساوي بالضرورة الممل.

5. احتضان تفرد فريقك: الشركات التي تدرك وتحتفل بتنوع فريقها تعمل بشكل أفضل وحل المشكلات بشكل أسرع. عندما يتعلق الأمر بثقافة الشركة ، هذه هي نفس الفلسفة. يمكنك الاستفادة من تفرد فريقك وخبراته من مختلف مناحي الحياة كفرصة التعهيد الجماعي ، وكذلك فرصة للتثقيف.

تتمثل إحدى الأفكار في الاحتفال بالثقافة داخل الشركة إذا كان الموظفون على استعداد لتخطيط وتثقيف الفرق. بهذه الطريقة ، يمكن للموظفين مساواة الاتصال الشخصي بحياتهم العملية.

6. كن ملتزما: بطبيعة الحال ، فإن القيم ليست ذات أهمية تذكر إلا إذا كانت مكرسة في ممارسات الشركة. إذا أعلنت إحدى المنظمات أن "الأشخاص هم أعظم رصيد لدينا" ، فينبغي على المنظمة أيضًا الاستثمار في الأشخاص بطرق مرئية.

تعمل Wegman ، على سبيل المثال ، على الترويج لقيم مثل "العناية" و "الاحترام" ، والآفاق الواعدة "وظيفة ستحبهم". وتتبعها ممارسات الشركة ؛ تم تصنيفها من قبل "فورتشن" باعتبارها خامس أفضل شركة تعمل فيها.

خلال السنوات القليلة الماضية ، أصبحت الثقافة واحدة من أكثر الكلمات التي يتم الحديث عنها حول الكلمات الطنانة - ولسبب وجيه. زراعة ثقافة قوية وإيجابية للشركة لا يخلق فقط بيئة حيث يرغب الناس في العمل ، ولكن يمكن أن تصبح أيضًا الأسباب الكامنة وراء نجاح المؤسسة على المدى الطويل.

فوائد واضحة ، بما في ذلك الاحتفاظ الموظف قوية والمشاركة. لذا يتعين على الشركات أن تدرك أن مفتاح إنشاء ثقافة مكان عمل متميز وموظف يدعمه العملاء هو أن يتم نشر ثقافة شركتك وتنفيذ أفضل أفكار موظفيك.

---------------------------------------------------------------

شارون مارنين هو قائد بارع ونشط يتمتع بخبرة تزيد عن 20 عامًا في مجال الموارد البشرية في كل من الشركات الكبيرة والصغيرة في قطاعي التكنولوجيا والخدمات المالية.