كيفية تطوير علاقات العمل الفعالة

يمكنك إلحاق الضرر بعملك الوظيفي وعلاقات العمل بسبب الإجراءات التي تتخذها والسلوكيات التي تعرضها في العمل. بغض النظر عن تعليمك أو خبرتك أو عنوانك ، إذا لم تتمكن من اللعب بشكل جيد مع الآخرين ، فلن تنجز مهمة عملك أبدًا.

تشكل علاقات العمل الشخصية الفعالة حجر الزاوية للنجاح والرضا مع وظيفتك وحياتك المهنية. ما مدى أهمية علاقات العمل الفعالة؟ أنها تشكل الأساس للفرص الترويجية ، وزيادة الأجور ، وتحقيق الأهداف ، والرضا الوظيفي.

درست منظمة جالوب مؤشرات الرضا عن العمل.وجدوا أن ما إذا كان لديك أفضل صديق في العمل كان أحد الأسئلة الرئيسية الاثني عشر التي تم طرحها من الموظفين والتي تنبأت بالرضا الوظيفي. بدون صديق في العمل ، يتدهور رضاء العمل.

ماذا يحدث عندما لا تلعب بشكل جيد مع الآخرين؟

المشرف الذي عمل في شركة عدة مئات من الأشخاص اكتسب بسرعة سمعة لعدم لعبه بشكل جيد مع الآخرين. قام بجمع البيانات واستخدم البيانات للعثور على خطأ ، وإلقاء اللوم ، وجعل الموظفين الآخرين تبدو سيئة. لقد استمتع بتحديد المشكلات وأنماط المشكلات ، لكنه نادرًا ما اقترح الحلول.

قام بالتنصت على مشرفه أسبوعيًا للحصول على لقب أكبر ومزيد من المال حتى يتمكن من إخبار الموظفين الآخرين بما يجب عليهم فعله. عندما أعلن أنه كان يبحث عن وظيفة ، لم يقترح أي موظف واحد أن تتخذ الشركة إجراءات لإقناعه بالبقاء.

لقد أحرق جسوره على طول الطريق. ولن يكون لدى أحد كلمة طيبة لقوله عنها عندما يأتي صاحب العمل الذي يتحقق من المراجع.

أفضل 7 طرق للعب بشكل جيد مع الآخرين في العمل

هذه هي الطرق السبعة الأولى التي يمكنك لعبها بشكل جيد مع الآخرين في العمل. أنها تشكل الأساس لبناء علاقات عمل فعالة بين الأشخاص. هذه هي الإجراءات التي ترغب في اتخاذها لتهيئة بيئة عمل إيجابية وتمكينية وتحفيزية للناس:

1. تقديم الحلول المقترحة للمشاكل إلى طاولة الاجتماع

يقضي بعض الموظفين قدراً هائلاً من الوقت في تحديد المشاكل. بكل صراحه؟ هذا هو الجزء السهل. الحلول المدروسة هي التحدي الذي سيكسب الاحترام والإعجاب من زملاء العمل والرؤساء. رغبتك في الدفاع عن الحل الخاص بك حتى يتم اتخاذ قرار أفضل أو مُحسّن من قِبل الفريق تعد ميزة إضافية أيضًا.

2. لا تلعب لعبة اللوم

أنت تنفر زملاء العمل والمشرفين والموظفين الذين يقومون بالإبلاغ. نعم ، قد تحتاج إلى تحديد من شارك في مشكلة. يمكنك أيضًا طرح السؤال الموصى به من Dr. W. Edwards Deming: ماذا عن نظام العمل الذي تسبب في فشل الموظف؟

لكن القول بأن هذا ليس خطأي وأن تحديد الآخرين وإلقاء اللوم عليهم علانية عن الإخفاقات سوف يكسبك أعداء. إن إلقاء الموظفين الآخرين تحت الحافلة ، إما من القطاع الخاص أو العام ، سيخلق أعداء أيضًا. هؤلاء الأعداء سوف يساعدونك بالفشل. أنت بحاجة إلى حلفاء في العمل. تذكر هذا إذا كنت تريد تحقيق أهدافك وأحلامك.

3. مسائل الاتصال اللفظي وغير اللفظي الخاصة بك

إذا تحدثت إلى موظف آخر أو استخدمت تهكمًا أو صوتًا سيئًا ، يسمعك الموظف الآخر. نحن جميعنا آلات الرادار التي تحدد باستمرار بيئتنا. عندما تتحدث إلى موظف آخر مع عدم الاحترام ، تأتي الرسالة بصوت عال وواضح.

في إحدى المنظمات ، طرح أحد المديرين رفيعي المستوى هذا السؤال ذات مرة: "أعلم أنك لا تعتقد أنني يجب أن أصرخ على موظفيي. لكن في بعض الأحيان ، يجعلونني مجنونة للغاية. متى يكون من المناسب لي أن أصرخ على الموظفين؟ ؟"

الاجابة؟ بالطبع ، إذا كان احترام الأشخاص هو السمة المميزة لمؤسستك - وهو ما ينبغي أن يكون ، وهو في الشركات الناجحة بشكل كبير.

4. أبدا للمكفوفين الجانب المشارك في العمل ، مدرب ، أو الإبلاغ عن الموظفين

إذا كانت المرة الأولى التي يسمع فيها زميل في العمل عن مشكلة ما هو في اجتماع للموظفين أو من بريد إلكتروني يتم إرساله إلى المشرف عليه ، فأنت تعمد زميلك في العمل. ناقش المشكلات دائمًا أولاً ، مع الأشخاص المعنيين مباشرة الذين يمتلكون نظام العمل.

يُطلق عليها أيضًا نصب كمين لزملاء العمل ، ولن تقوم أبدًا ببناء تحالفات عمل فعالة ما لم يثق بك زملاء العمل لديك. وبدون تحالفات ، فلن تحقق أبدًا الأهداف الأكثر أهمية لعملك وحياتك المهنية. لا يمكنك القيام بذلك بمفردك ، لذا عليك معاملة زملائك في العمل كما تتوقع منهم أن يعاملك.

5. حافظ على التزاماتك

في المنظمة ، العمل مترابط. إذا فشلت في الوفاء بالمواعيد النهائية والالتزامات ، فأنت تؤثر على عمل الموظفين الآخرين. احتفظ دائمًا بالالتزامات ، وإذا لم تستطع ذلك ، تأكد من أن جميع الموظفين المتضررين يعرفون ما حدث. تقديم موعد استحقاق جديد وبذل كل جهد ممكن للوفاء بالموعد النهائي الجديد.

لا بأس أن تسمح إحدى المنظمات بهدوء بالخروج عن المواعيد النهائية. زملائك في العمل ، حتى لو فشلوا في مواجهتك ، سوف يفكرون أقل فيك ويتجاهلون أفعالك. ولا ، لا تفكر ولو لثانية في أنهم لم يلاحظوا أن الموعد النهائي قد مضى. أنت تهينهم إذا كنت تفكر في هذا الاحتمال.

6. حصة الائتمان للإنجازات والأفكار والمساهمات

كم عدد المرات التي تنجز فيها هدفًا أو تكمل مشروعًا دون مساعدة من الآخرين؟ إذا كنت مديرًا ، فكم من الأفكار الرائعة التي قمت بترويجها ساهم بها الموظفون؟

خذ وقتك ، واستنفد الطاقة ، لشكر ومكافأة والاعتراف وتحديد مساهمات الأشخاص الذين يساعدونك على النجاح. إنها طريقة لا تفشل في بناء علاقات عمل فعالة. حصة الائتمان صرف اللوم والفشل.

7. مساعدة الموظفين الآخرين في العثور على عظمتهم

كل موظف في مؤسستك لديه مواهب ومهارات وخبرات. إذا كنت تستطيع مساعدة زملائك الموظفين في تسخير أفضل قدراتهم ، فأنت تستفيد المؤسسة بشكل لا يقاس. نمو الموظفين الأفراد يستفيد كله.

مجاملة ، والثناء ، وإشعار مساهماتهم. ليس عليك أن تكون مديرًا للمساعدة في تهيئة بيئة إيجابية ومحفزة للموظفين. في هذه البيئة ، يجد الموظفون ويساهمون بعظمتهم. سيتذكرون دائمًا أنك كنت جزءًا من إخراجهم منه. علاقات العمل الشخصية هذه هي العزيزة.

إذا كنت تنفذ هذه الإجراءات السبعة بانتظام ، فستلعب جيدًا مع الآخرين وتبني علاقات عمل فعالة بين الأشخاص. زملاء العمل سوف نقدر لك كزميل. سوف يعتقد الرؤساء أنك تلعب في الفريق المناسب - معهم.

ستحقق أهداف عملك ، وقد تواجه حتى المرح والاعتراف والتحفيز الشخصي. وكيف يمكن الحصول على عمل أفضل من ذلك؟