كيفية تطوير فرق العمل الناجحة بقوة

الطريق إلى بناء فريق النجاح

تمثل كيفية إنشاء فرق فعالة والعمل الجماعي وبناء الفريق تحديًا في كل مؤسسة. تميل بيئات العمل إلى تشجيع الأفراد الوعرة الذين يعملون على أهداف شخصية لتحقيق مكاسب شخصية. عادةً ما تحدد أنظمة المكافآت والتقدير والدفع إنجازات الموظفين الفرديين.

إن الثقافة التي ولدت مساهمين فرديين أقوياء ، سواء تقليديا أو في أماكن عمل أقل مساواة اليوم ، لا تفضي إلى العمل الجماعي ولا تشجعه. لذلك ، إذا كان هدفك هو ثقافة العمل الجماعي ، فلديك تاريخ وممارسات سابقة للتغلب عليها. تحتاج إلى التغلب على الماضي أثناء القيام بالأشياء الصحيحة لإنشاء ثقافة جديدة للعمل الجماعي.

هناك سبب يدفع لجيل كامل من الاستشاريين والمدربين ملايين الدولارات لمساعدة المنظمات على أن تكون أكثر توجهاً نحو الفريق. كان الموظفون بحاجة إلى الاستشارات ، والتدريب ، والتدريب ، وعقد اليد.

احتاج المديرون إلى كل هذه المهارات القيادية بالإضافة إلى إتاحة الفرصة لهم لتعلم إدارة الفرق دون تخفيف حماسهم أو إضعافهم.

تركز أنظمة التقييم وإدارة الأداء وتحديد الأهداف بشكل متكرر على الأهداف الفردية والتقدم ، وليس على بناء الفريق. لذلك ، بالإضافة إلى سلوك الموظفين والمديرين ، كان على أرباب العمل تغيير أنظمة العمل لدعم الثقافة المرغوبة حديثًا.

كما تم منح الترقيات وسلطة إضافية في السابق على الأفراد ، وليس للفرق. يحتاج أصحاب العمل إلى تغيير هذه العوامل لدعم ثقافة الفريق المرغوبة حديثًا.

سواء أكان ذلك يدفع لأعضاء فريق المبيعات نفس النسبة المئوية من العمولات لتشجيع نهج العمل الجماعي في خدمة العملاء أو جعله هدفًا في خطة أداء الموظف ، فيجب أن تتغير الأنظمة لتشجيع العمل الجماعي.

بالنظر إلى هذه العوامل ، هل من عجب أن تكون الفرق والعمل الجماعي معركة شاقة في معظم المنظمات؟

إليك المعلومات التي تحتاجها لتطوير العمل الجماعي وفرق العمل الفعالة في مؤسستك.

فرق

تمكن مشاركة الموظفين والفرق وتمكين الموظفين من اتخاذ القرارات المتعلقة بعملهم. إن مشاركة الموظف ، ونهج بناء الفريق وتمكين الموظفين تزيد من الولاء وتعزز الملكية. تخبرك هذه الموارد بكيفية القيام ببناء الفريق وإشراك الناس بفعالية.

تمكين الموظف: كيفية تمكين الموظفين

تمكين الموظف هو استراتيجية وفلسفة تمكن الموظفين من اتخاذ قرارات بشأن وظائفهم. تمكين الموظف يساعد الموظفين على امتلاك عملهم وتحمل مسؤولية نتائجهم. يساعد تمكين الموظف الموظفين على خدمة العملاء على مستوى المؤسسة التي توجد بها واجهة العميل.

مشاركة الموظف: إشراك الموظفين في صنع القرار

مشاركة الموظف تخلق بيئة يكون فيها للناس تأثير على القرارات والإجراءات التي تؤثر على وظائفهم. مشاركة الموظف ليست هي الهدف ولا هي أداة ، كما تمارس في العديد من المنظمات. مشاركة الموظف هي فلسفة الإدارة والقيادة حول كيفية تمكين الناس من المساهمة في التحسين المستمر والنجاح المستمر لمنظمتهم.

بناء الفريق يخلق فرقا ناجحة

يتحدث الأشخاص في كل مكان عمل عن بناء الفريق ، والعمل كفريق ، وفريقي ، لكن القليل منهم يفهمون كيفية إنشاء تجربة بناء الفريق أو كيفية تطوير فريق فعال. هذا يجعل تطوير ثقافة العمل الجماعي صعبة ومثيرة.

العديد من أرباب العمل والمديرين لإشراك جميع الموظفين في خلق نجاح الأعمال والربحية. تعلم كيف يساعد بناء الفريق في تمكين نجاح فرق العمل والعمل الجماعي.

إدارة الاجتماعات لاجتماعات الفريق

تستخدم اجتماعات الفريق غير الفعالة الموارد الهامة واستنزاف الطاقة التنظيمية والحركة وتؤثر على معنويات الموظفين. تعرف على كيفية جعل اجتماعات فريقك تعمل من أجلك.

فريق تنشيط ، كاسحات الجليد ، وأنشطة بناء الفريق

تعمل كاسحات الجليد والمنشطة والأنشطة على زيادة فاعلية جلسات التدريب وبناء الفريق عند توجيهها إلى موضوع التدريب أو التحدث أو التيسير واحتياجات المتعلمين أو المشاركين. يمكنك أيضًا استخدام كاسحات الجليد للمساعدة في بناء فرق من خلال ضحك الموظف ومشاركته.

علاقات العمل الإيجابية تساهم في فرق فعالة

هل ترغب في العمل بشكل أكثر فعالية مع الأشخاص في العمل؟ سواء كانت علاقتك مع فريقك أو مشرفك أو مديرك أو عميلك أو زميلك في العمل ، فأنت تريد أن تجعل علاقاتك الشخصية إيجابية وداعمة وواضحة وتمكينية.

إنني على ثقة بأن هذه الموارد سوف تساعدك على إنشاء فرق ناجحة وفعالة والعمل الجماعي. بناء فريق سعيد.

انضم إلى الموارد البشرية على Facebook و Google+.