هل تعيد توظيف الموظف الذي أطلقته؟

لن يفكر العديد من أرباب العمل في إعادة توظيف موظف قاموا بفصله. ربما تم منح الموظف السابق كل فرصة للتحسين أو التغيير ، لكن ذلك لم يحدث. يبدو من المنطقي تصديق أنها بالتالي ليست مناسبة للمنظمة.

الناس عادة لا يغيرون كثيرا. لقد تعلمت مصلحة الإيرادات الداخلية هذه الطريقة الصعبة عندما قامت بتوظيف أكثر من 300 عامل بين عامي 2010 و 2013 ، فقط لتجد أنهم اضطروا إلى فصل العديد منهم مرة أخرى. ولكن هناك استثناءات لكل قاعدة.

بعض الشركات لديها سياسات مكتوبة لهذا النوع من الحالات. على سبيل المثال ، قد تكون إعادة توظيف موظف سابق مقبولة إذا لم يتم إنهاء الموظف لسبب أو إذا تم تعيينها في منصب مختلف عن الوظيفة السابقة. في حالات أخرى ، ومع ذلك ، قد ترغب في تقييم العوامل المعنية.

هذه هي العوامل التي قد ترغب في أخذها في الاعتبار وأنت تزن إعادة توظيف موظف قمت بفصله.

هل كان الموظف يمر بوقت سيء؟

من الممكن أن يمر الفرد بوقت عصيب في حياته ، وربما طلاق. قد يمتلك القدرة على أن يكون موظفًا مساهمًا إذا تم حل هذه المشكلة الآن. هذا هو الحال بصفة خاصة إذا تم إنهائه لسبب آخر غير الأداء الوظيفي الفعلي. ربما قام بعمله بشكل جيد للغاية ، لكنه تأخر أو تغيب بشكل مزمن بسبب مشكلته الشخصية.

هل تعلمت أي شيء منذ مغادرتها؟

من المحتمل أيضًا أن تكون الموظفة المفصولية قد أتقنت مهاراتها في وظيفة أخرى أو اكتسبت مهارات إضافية أو جديدة منذ وقت إطلاقها. ربما تكون قد حصلت على شهادة جامعية. قد تفكر في إعادتها إذا كانت أكثر مهارة ودراية الآن مما كانت عليه عندما عملت من أجلك ، خاصة إذا تم فصلها بسبب سوء أدائها الوظيفي.

هل هو الأفضل في ماذا يفعل؟

ربما يكون لدى الموظف السابق مهارات وخبرات نادرة لا يمكنك استبدالها بسهولة. قد ترغب في توفير فرصة ثانية إذا كنت تواجه صعوبة في شغل هذا المنصب وأنت تعلم أن الموظف السابق يمكنه القيام بهذه المهمة. راجع معه العوامل التي أدت إلى إنهائه ، وضح أنك تتوقع أداء مختلفًا هذه المرة.

التغييرات في الموظفين

قد تكون المشكلة التي تسببت في طرد الموظف نابعة من تعارض في الشخصية. من غير المعقول توقع أن تكون جميع القوى العاملة لديك من أكبر المعجبين بالجميع ، وستتغير الصورة قليلاً إذا كانت المشكلة مع موظفك السابق نتيجة لعلاقتها مع شخص آخر.

ربما لم تتوافق مع المشرف عليها ، لكن هذا الشخص لم يعد يعمل من قبلك. قد لا تتكرر المشكلة إذا تم حذف أحد المكونات من المعادلة.

كن مستعدًا لردود فعل الموظفين الآخرين

قد تواجه الغضب والاستياء من الموظفين الآخرين ، وقد يشككون في حكم الإدارة عندما يظهر الموظف الذي أنهيت الخدمة فجأة لكمة تلك الساعة مرة أخرى. هذا هو الحال خاصة مع الموظفين الذين عملوا مع الشخص قبل إقالته. من غير المرجح أن يرحب به أولئك الذين تأثروا بأدائه السلبي في الماضي بعودة مفتوحة.

ثم مرة أخرى ، ربما كان الرجل الأكثر شعبية في غرفة الغداء وسيسعد عمالك الآخرون. مرة أخرى ، يجب عليك تغيير حجم الموقف على أساس كل حالة على حدة ، ولكن قد يكون رد فعل الموظفين الآخرين يستحق النظر.

صنع القرار الظرفي

انظر إلى كل موظف تم فصله كفرد وإجراء المكالمات القضائية بناءً على الظروف. ولكن قد يكون من المهم في بعض الأحيان أن تبني القرارات على سياسة تتبعها باستمرار. يمكن أن يساعدك ذلك في تجنب تهم التمييز والقضايا القانونية الأخرى.

في الواقع ، قد ترغب في التشاور مع محامي قانون العمل إذا لم يكن لديك بعد سياسة مكتوبة أو إذا كنت تخطط لإعادة كتابة تلك التي لديك. تأكد من أنك تفهم الطرق التي يمكن أن يؤذيك بها إعادة توظيف موظف منتهي من منظور قانوني. على سبيل المثال ، يمكن أن تواجه مشكلات في الامتثال لقانون الأميركيين ذوي الإعاقة إذا قمت بإعادة تكوين شخص تركته بسبب مشكلة مخدرات أو كحول.

تأكد من فهمك للقوانين على المستويين الفيدرالي والمحلي والاعتبارات الأخرى في منطقتك.