عوامل مهمة يريد كل موظف من العمل

ماذا يريد الموظفون من العمل؟ هناك العديد من العوامل التي يجب أن تكون موجودة في مكان عملك لموظفيك ليكونوا سعداء ومتحمسين في العمل. إنها أساسية جدًا لرفاهية الموظف بحيث تشكل أساسًا لتحفيز الموظف ومشاركته والاحتفاظ به.

أماكن العمل التي تفتقر إلى هذه العوامل تميل إلى تجربة دوران الموظفين ، وعدم الرضا ، والسلبية. هؤلاء أرباب العمل تطوير تقييمات سيئة في مواقع مثل Glassdoor.com. عدم ملاءمتها للموظفين ينتشر إيذاء سمعتها وعلاماتها التجارية.

يميل الموظفون المحتملون ، وخاصة الأشخاص الذين لديهم المهارات والخبرات التي يريدها أصحاب العمل ، إلى جذب انتباه أصحاب العمل الذين يختارونهم.

ما يحتاج الموظفون

يحتاج موظفوك إلى الاحترام ، ليكونوا أعضاء في الحشد ، للتأثير على عملية صنع القرار بشأن وظائفهم ، وإتاحة الفرصة لهم للنمو والتطور ، والوصول إلى القيادة المناسبة.

فيما يلي وصف ما يريده الموظفون من العمل.

• الاحترام هو الحق الأساسي لكل موظف في كل مكان عمل. إذا شعر الناس كما لو كانوا يعاملون باحترام ، فإنهم يستجيبون عادة باحترام لزملاء العمل ورؤسائهم. يستجيب الموظفون الذين يشعرون بالاحترام لإجراءات مسؤولة.
  • جزء من الاحترام هو الثناء والتغذية الراجعة حتى يعرف الناس كيف يفعلون في العمل. يعرب أصحاب العمل عن احترامهم للموظفين عندما يعاملون الموظفين كما لو كانوا بالغين قادرين على اتخاذ خيارات ذكية. في مكان عمل محترم ، الجميع متساوون ؛ لديهم فقط وظائف وأدوار مختلفة.
• يريد الموظفون الشعور كما لو أنهم أعضاء في الحشد. هذا يعني أنهم يعرفون ويحصلون على المعلومات بأسرع ما يمكن لأي شخص آخر في مكان عملك. يكره الموظفون الشعور كما لو أنهم مستبعدون من المعلومات التي يحتاجون إليها لفهم ودعم مهمة منظمتهم ورؤيتهم وأهدافهم.
  • لكي يشعر الموظفون بآخر المستجدات ، يشارك أرباب العمل قدر معرفتهم حول تحديات المؤسسة ، والميزانيات ، والميزانيات - بمجرد أن يعرفوا ذلك. يحتاج موظفوها إلى اتخاذ قرارات جيدة استنادًا إلى معلومات جيدة للتصرف بما يحقق مصلحة الشركة.
• الموظفون يريدون أن يكون لهم تأثير على القرارات التي يتم اتخاذها بشأن وظائفهم. تساعد مشاركة الموظف وتمكينه على إنشاء موظفين مهتمين على استعداد لطرح طاقتهم التقديرية في العمل.
  • في الوقت نفسه ، يجب على أصحاب العمل أن يتذكروا أن التمكين ليس مجانيًا للجميع. تحتاج إلى هيكلة التمكين في إطار يتضمن الرؤية التنظيمية والأهداف والمسؤوليات الواضحة. يحتاج المديرون إلى التواصل مع كل موظف حول معنى هذا الإطار لوظائفهم.
  • يحتاج الموظفون إلى وجود اتجاه واضح ومعرفة ما يتحملونه مسؤولية الإنتاج. يحتاجون إلى معرفة معلمات المربع التي يتم تمكينهم من خلالها لاتخاذ القرارات. والمكافآت والاعتراف والتعويض بحاجة إلى تعزيز التمكين في الإطار.
• الموظفون يريدون القيادة. إنهم يريدون الإحساس بأنهم على المسار الصحيح ، والذهاب إلى مكان محدد ومهم. يحبون أن يكونوا جزءًا من شيء أكبر من أنفسهم. يرغب الموظفون في معرفة أن شخصًا جدير بالثقة هو المسؤول.
  • لذلك ، يجب على الفريق التنفيذي وحتى مدير الموظف إظهار الثقة والشعور بأنهم يعرفون ماذا يفعلون. الموظفين يراقبون. يجب أن يشعروا بالثقة في أن لديهم منتجًا يمكن أن يكون ناجحًا وشركة تتفهم السوق وتستمع إليه.
  • إنهم يريدون أن يعرفوا أنهم سيحصلون على وظيفة في العام المقبل وأنه يمكنهم الالتزام بالمنظمة على المدى الطويل ، على افتراض أنهم سعداء في عملهم. تجيب جودة قيادتهم على الكثير من الأسئلة المطروحة هنا.

إذا كانت هذه العوامل موجودة في كل مكان ، فإن الإنتاجية والدافع والسعادة سترتفع.