ماذا يريد الناس من العمل لدوافع شخصية

كل شخص لديه دوافع مختلفة للعمل في وظيفة. أسباب العمل فردية مثل الشخص. ولكن ، كل الناس يعملون لأن مكان العمل يوفر شيئًا تحتاجه من العمل. يؤثر شيء تحصل عليه من عملك على معنوياتك ودوافعك وجودة حياتك.

فيما يلي أفكار حول تحفيز الموظفين ، وما يريده الناس من العمل ، وكيف يمكنك مساعدة الموظفين على تحقيق ما يحتاجون إليه في تحفيزهم على العمل.

العمل هو عن المال

بعض الناس يعملون من أجل حبهم للعمل ؛ يعمل البعض الآخر لتحقيق الذات والمهنية. يحب الأشخاص الآخرون تحقيق الأهداف ويشعرون كما لو أنهم يساهمون في شيء أكبر من أنفسهم ، وهو شيء مهم ، رؤية شاملة لما يمكنهم إنشاؤه. بعض الناس لديهم مهام شخصية ينجزونها من خلال عمل مفيد.

حب الآخرين حقا ما يفعلونه أو العملاء الذين يخدمون. يحب البعض الصداقة الحميمة والتفاعل مع العملاء وزملاء العمل. يحب الآخرون ملء وقتهم بالنشاط. بعض العمال يحبون التغيير والتحدي والمشاكل المتنوعة لحلها. كما ترون ، تحفيز الموظفين فردي ومتنوع.

مهما كانت أسبابك الشخصية للعمل ، فإن الخلاصة هي أن كل شخص يعمل مقابل المال. كل ما تسميها: التعويض أو الراتب أو العلاوات أو المزايا أو المكافآت ، فإن المال يدفع الفواتير. يوفر المال الإسكان ، ويعطي ملابس الأطفال والمواد الغذائية ، ويرسل المراهقين إلى الكلية ، ويسمح للأنشطة الترفيهية ، وفي نهاية المطاف ، التقاعد. ما لم تكن ثريًا بشكل مستقل ، فأنت بحاجة إلى العمل لجمع شيك.

إن التقليل من أهمية المال والفوائد كحافز للأشخاص الذين يعملون خطأ. قد لا يكون الدافع الأكثر أهمية أو حتى العامل التحفيزي الذي ذكروه أولاً في محادثة ولكن كسب لقمة العيش هو عامل في أي نقاش حول تحفيز الموظفين.

تعتبر المزايا والمكافآت العادلة حجر الزاوية في شركة ناجحة تقوم بتعيين وتوظيف العمال الملتزمين. إذا قدمت أجرًا معيشيًا لموظفيك ، فيمكنك حينئذٍ العمل على حل مشاكل إضافية. ومع ذلك ، وبدون الحصول على أجر عادل ومعيشي ، فإنك تخاطر بفقدان أفضل الأشخاص لديك على صاحب عمل أفضل أجرًا.

في الواقع ، بحث من Watson Wyatt Worldwide حول "The Human Capital Edge: 21 شخصًا من ممارسات الإدارة التي يجب على شركتك تنفيذها (أو تجنبها) لزيادة قيمة المساهمين إلى الحد الأقصى ، "توصي ، أنه لجذب أفضل الموظفين ، يجب أن تدفع أكثر من نظرائك ذوي الأجور المتوسطة في السوق. يوفر المال الدافع الأساسي.

حصلت على المال؟ ما التالي للتحفيز؟

تُظهر الدراسات الاستقصائية والدراسات التي يعود تاريخها إلى أوائل الثمانينيات أن الناس يريدون عملًا أكثر من المال. أظهرت دراسة مبكرة لآلاف العمال والمديرين من قبل الجمعية الأمريكية للأمراض النفسية بوضوح هذا.

تنبأ المديرون بأن أهم جانب تحفيزي من العمل للأشخاص الذين يعملون لديهم هو المال. بدلاً من ذلك ، اتضح أن الوقت الشخصي والاهتمام من المدير أو المشرف ذكره العمال على أنه الأكثر مكافأة وتحفيزية لهم في العمل.

في مقال "القوى العاملة" ، "مفارقات العشر الدافعة العظيمة" ، يقول المعلم والمكافأة ، بوب نيلسون ، "أكثر من أي شيء آخر ، يريد الموظفون أن يُقدّروا لعملهم الجيد الذي أنجزه أولئك الذين يحتفظون بهم بتقدير كبير." ويضيف أن الناس يريدون أن يعاملوا كما لو كانوا بشرًا بالغين يفكرون ، ويتخذون القرارات ، ويحاولون القيام بالشيء الصحيح ، ولا يحتاجون إلى حارس مؤقت يراقب أكتافهم.

في حين أن ما يريده الناس من العمل هو وضع ظرفي ، وهذا يتوقف على الشخص واحتياجاته والمكافآت التي لها معنى بالنسبة له ، فإن إعطاء الناس ما يريدون من العمل هو أمر واضح ومباشر للغاية. الأساسيات هي:

• التحكم في عملهم يلهم الدافع: بما في ذلك مكونات مثل القدرة على التأثير على القرارات ؛ وضع أهداف واضحة وقابلة للقياس ؛ مسؤولية واضحة عن مهمة كاملة أو على الأقل محددة ؛ الاثراء الوظيفي؛ المهام المنجزة في العمل نفسه ؛ والاعتراف بالإنجاز.
• الانتماء إلى الحشد يخلق الدافع: بما في ذلك عناصر مثل تلقي المعلومات والاتصالات في الوقت المناسب ؛ فهم الصيغ الإدارة لاتخاذ القرارات ؛ فرص المشاركة في الفريق والاجتماع ؛ والتوثيق البصري ونشر تقدم العمل والإنجازات.

• فرصة النمو والتنمية تحفيزية: ويشمل التعليم والتدريب ؛ المسارات الوظيفية مشاركة الفريق مخططات ناجحة؛ يتخطى التدريب؛ والرحلات الميدانية إلى أماكن العمل الناجحة.
• القيادة هي المفتاح في الدافع. يريد الناس توقعات واضحة توفر صورة للنتائج المرجوة من خلال تحديد الأهداف والتعليقات والهيكل أو الإطار المناسب.

الاعتراف بالأداء يخلق الحافز

في كتاب "The Human Capital Edge" ، يقول المؤلفان بروس بفاو وإيرا كاي إن الناس يريدون الاعتراف بأدائهم الفردي مع دفع مرتبط بأدائهم.

الموظفون يريدون أشخاصًا لا يؤدون النار ؛ في الواقع ، يعد الفشل في الانضباط وإقالة غير المؤدين من أكثر الإجراءات التي تثبط عزيمة المنظمة التي يمكن أن تتخذها - أو تفشل في اتخاذها. إنها تحتل المرتبة الأولى في القائمة بجانب دفع الأداء الضعيف بنفس الأجر الذي يحصل عليه غير المؤدين في تحفيز الدافع.

بالإضافة إلى ذلك ، وجد المؤلفون أن الفصل لا يزال قائماً بين ما يعتقد أصحاب العمل أن الناس يريدونه في العمل وما يقوله الناس أنهم يريدون الدافع.

"إن أرباب العمل يؤكدون إلى حد كبير أهمية الموظفين على أشياء مثل جداول العمل المرنة أو فرص التقدم في قرارهم بالانضمام إلى الشركة أو تركها. وهذا يعني أن العديد من الشركات تعمل بجد (وتستخدم موارد شحيحة) على الأدوات الخاطئة" يقول Pfau وكاي.

يريد الناس من أصحاب العمل دفعهم أعلى من أسعار السوق. يبحثون عن جداول عمل مرنة. انهم يريدون خيارات الأسهم ، فرصة للتعلم ، وزيادة تقاسم الأساس المنطقي وراء قرارات الإدارة والتوجيه.

ما يمكنك القيام به للدوافع والمعنويات الإيجابية

لديك الكثير من المعلومات حول ما يريده الناس من العمل. مفتاح خلق بيئة العمل التي تعزز الدافع هي احتياجات واحتياجات الموظفين الفردية. التوصية الأكثر أهمية بالنسبة للوجبات الجاهزة الخاصة بك هي أنك تحتاج إلى البدء في سؤال موظفيك عما يريدون من العمل وما إذا كانوا يحصلون عليه.

مع هذه المعلومات في متناول اليد ، ستندهش من عدد الفرص البسيطة وغير المكلفة لديك لإنشاء بيئة عمل تحفيزية ومرغوبة. انتبه لما هو مهم للأشخاص الذين توظفهم بسبب الدافع العالي والروح الإيجابية. عندما ترعى هؤلاء للأشخاص ، ستحقق نجاحًا رائعًا في العمل.