فريق بناء كاسحة الجليد: 3 ساطع لحظات العمل

إذا كنت تبحث عن كاسحة ثلجية بناء فريق يمكنك استخدامها للاجتماعات ، ودروس التدريب ، وجلسات بناء الفريق ، وفعاليات الشركة وأنشطتها ، فقد وصلت إلى المكان الصحيح. تعمل لعبة كاسحة الجليد المكونة من لحظات العمل الثلاثة المشرقة على إنشاء تماسك وتعاون جماعيين بطريقة طبيعية ومهنية.

الهدف من التمرين هو مساعدة المشاركين على بناء فريق متماسك من خلال التعرف على نقاط القوة لدى بعضهم البعض باستخدام كاسحة الجليد هذه.

لفهم الوقت الذي ستحتاجه ، إذا كان لديك مجموعة من أربعة وعشرين مشاركًا ، فسوف يستغرق كاسحة الجليد حوالي 90 دقيقة. إنه مناسب لجلسة بناء فريق لمدة يوم أو عدة أيام ، وكذلك الحدث الرئيسي في جلسة بناء الفريق التي تستمر بضع ساعات.

عملية الخطوة 7

1. قسّم المشاركين في الاجتماع إلى مجموعات تتألف من أربعة أشخاص عن طريق جعلهم رقمًا واحدًا وأربعة. اجعل عددك يجلس مع الآخرين ، والرقم الخاص بك مزدوج مع الآخر ، وهكذا دواليك. يمكنك القيام بذلك لأن الناس يجلسون عمومًا بجوار الأشخاص الذين يعرفونهم ويعملون جيدًا معهم. الهدف هو مساعدة المشاركين في التعرف على الأشخاص الآخرين في المنظمة.
2. أخبر المجموعات أن مهمتها هي إلقاء نظرة على مهنهم وتحديد ثلاثة أحداث أو أنشطة أو إنجازات أو تعاون أو لحظات من التقدير من قبل الآخرين الذين كانوا متألقين أو مهمين لهم. فكر في هذه المحك كأبرز المعالم الوظيفية. اسمح للمشاركين بحوالي عشر دقائق للتفكير في السؤال وتدوين الأفكار قبل أن تطلب منهم مشاركة أفكارهم مع مجموعتهم الصغيرة.

   إذا كان بعض الأشخاص جددًا نسبيًا في القوى العاملة ، فاطلب منهم مشاركة لحظات من فصول الكلية أو الوظائف بدوام جزئي أو التدريب الداخلي أو العمل التطوعي. كل شخص لديه لحظات مشرقة.

1. عندما يكون جميع المشاركين جاهزين ، اطلب منهم مشاركة لحظاتهم المشرقة مع مجموعتهم الصغيرة. لتحقيق أقصى تأثير ، من الأفضل السماح لكل شخص بمشاركة لحظة مشرقة في وقت واحد ، ثم الانتقال إلى الشخص التالي. أخبر أعضاء المجموعة الصغيرة بالاستماع بعناية والبحث عن الموضوعات والتشابهات الشائعة في القصص. على سبيل المثال ، هل تنطوي العديد من لحظات العمل المشرقة على المديح والشكر من مدير محترم؟ هل كانت اللحظات المشرقة تنطوي على زيادة وترويج؟
2. أخبر المجموعات أنه سيتم مطالبة كل شخص بمشاركة واحدة فقط من لحظاته المشرقة مع المجموعة بأكملها عند الانتهاء من التدريب الجماعي الصغير إذا كانوا مرتاحين للقيام بذلك.

1. لاستخلاص المعلومات من فريق بناء كاسحة الجليد ، اسأل المجموعة كيف كان رد فعلهم على كاسحة الجليد (أي رد فعلهم على تجربة سرد قصصهم الخاصة وسماع قصص زملاء العمل).
2. استمر في استخلاص المعلومات من كاسحة الجليد بسؤال المجموعة بأكملها عما إذا كانوا قد لاحظوا أي مواضيع في القصص. موضوع واحد يميل إلى أن يذكر الكثير عن الحصول على تقدير لعمل واحد. تتركز القصص الشائعة الأخرى حول العروض الترويجية وإطلاق المنتجات الناجحة. أثناء إدارة هذا التمرين ، من المهم ترك المشاركين يستخلصون استنتاجاتهم.

1. عند الانتهاء من مناقشة بناء كاسحة الجليد للفريق ، اسأل المشاركين عما إذا كان لديهم أي شيء يودون إضافته إلى المناقشة قبل إغلاق الجلسة.

إذا وجدت هذا التمرين مفيدًا ، فقد تحتاج إلى النظر في تمارين بناء الفريق الأخرى مثل مفاتيح بناء الفريق: جعل أنشطة بناء الفريق ناجحة ، وكيفية بناء ثقافة العمل الجماعي ، والفرق الخمسة التي تحتاج إليها كل منظمة.