نصائح عملية للنمو في دور القيادة التجارية

القيادة هي الممارسة الخالدة لتوجيه الآخرين في السعي لتحقيق هدف أو وجهة أو النتيجة المرجوة. على المستوى الأساسي ، يكون القائد هو الشخص الذي يحفز الآخرين ويلهمهم ويوجههم نحو الأهداف المحددة مسبقًا.

النظرة الكلاسيكية لدور القائد في الأعمال

كان يُنظر إلى القائد ذات يوم على أنه شخص ترأس من على رأسه ، مستغلاً الحكمة والمكافأة والانضباط. كانت النظرة التاريخية للقائد تتمثل في وجود شخص في القيادة والسيطرة قام بدور قوي في إصدار التوجيهات وفرض تنفيذها أثناء بقائه على مسافة من العمل اليومي.

الدور المتغير لزعيم الأعمال بمرور الوقت

مع تغير الزمن ، تغير دور القائد. يركز زعيم اليوم على تحديد وتطوير المواهب أثناء العمل لخلق بيئة صحية تسمح للأفراد بتطبيق مواهبهم ومهاراتهم في السعي لتحقيق الأهداف الرئيسية. يتطلب إنشاء بيئة العمل الفعالة هذه أن يركز القائد على غرس وتعزيز القيم الأساسية ، وعلى نمذجة السلوكيات المناسبة ، وعلى غرس شعور بالمساءلة لمساعدة الفرق ومجموعات العمل على النجاح في مهامهم.

زعيم اليوم هو في منتصف العمل ، وتقديم الدعم وضمان الاتجاه السليم بدلا من قيادة فريقه من أعلى.

أهمية الرؤية لقيادة الأعمال

يفهم قادة اليوم أهمية تطوير واكتساب الدعم للرؤية على مستوى الفريق. الرؤية هي حالة مثالية للمستقبل أو وجهة مستقبلية توفر السياق للأهداف والأنشطة التنظيمية والإدارية والفردية. قد تركز الرؤية على النجاح في أسواق معينة ، أو أن تصبح مرئية كشركة رائدة في قطاع السوق أو العميل ، أو تسعى جاهدة لتصبح الشركة الأكثر ابتكارًا في هذه الصناعة.

بغض النظر عن الرؤية الفعلية ، يجب على القائد أن يخلق ويغرس فكرة هذه الوجهة في عقول موظفي الشركة أو الفريق. تخدم الرؤية الواضحة والقوية كنقطة تجمع للموظفين. يساعد الأفراد والفرق على إعطاء الأولوية للاستثمار والتحسينات. إنه يعطي كل شخص في المنظمة شيئًا ما يجاهد من أجله في مساعيه اليومية.

الاستراتيجية ضرورية لدور قائد الأعمال

الإستراتيجية هي مجموعة من الإجراءات المنظمة في خطة للعمل نحو رؤية. القادة مسؤولون عن العمل مع الموظفين والعملاء والشركاء والموردين وأصحاب المصلحة لتحديد وتنفيذ وتنفيذ استراتيجية تساعد الشركة على النجاح في السوق.

تمت معالجة الإستراتيجية سنويًا أو نصف سنوي في الأيام الماضية. اليوم ، يعد العمل على الاستراتيجية عملية مستمرة تضم مجموعة واسعة من الأشخاص وتركز على التجريب والتعلم.

ضرورة الدافع في قيادة الأعمال

يحفز القادة أعضاء الفريق من خلال تحديد الأهداف ، والتدريب ، والتغذية المرتدة ، وتقديم الدعم التنموي المستمر. على الرغم من أن المال هو أحد مكونات سبب عمل الجميع ، إلا أن العوامل غير الملموسة الأخرى مثل مكافأة العمل ووجود فرص للتطوير المهني هي محفزات قوية ، نفترض دائمًا أن التعويض عادل. يبحث القادة الفعّالين باستمرار عن طرق للاستفادة من شغف موظفيهم وشغفهم.

المهارات والمهام الأساسية لقادة اليوم في الأعمال

دور القائد الأساسي هو توجيه مجموعة من وجهة إلى أخرى بأمان. يجب على القادة:

• توليد الثقة
• توفير وضوح الاتجاه
• تحمل مسؤولية أعضاء فريقهم ونتائج فريقهم
• توجيه عملية صقل استراتيجية مستمرة
• زراعة وتحفيز الأداء الفردي وفريق عالية
• دعم التجريب والتعلم
• تطوير المواهب
• توجيه صنع القرار
• علم
• إنشاء وضمان المساءلة
• تطوير ودعم القيم الأساسية
• التواصل بشفافية

كيفية تحسين دور قائد الأعمال

على الرغم من أن بعض الأفراد يتواصلون بشكل طبيعي أو مفكرين استراتيجيين ، إلا أن القادة يصنعون في الغالب ولا يولدون. التطوير كقائد يستغرق وقتًا وخبرة ، وعادة ما يتطلب ارتكاب أخطاء كثيرة. تمتلئ المكتبات بالكتب المتعلقة بالريادة ، لكن الطريقة الوحيدة لتعلم الريادة حقًا هي المشاركة في القيام بذلك. يمكن أن تكون البرامج التدريبية والكتب والمواد الأخرى أدوات دعم قيمة ، لكن تعلم القيادة هو نشاط اتصال كامل. تشمل الإجراءات التي يمكنك اتخاذها لاكتساب الخبرة وتعزيز تنمية مهاراتك القيادية:

• تطوع لرئاسة فرق حل المشكلات في مكان العمل
• قضاء بعض الوقت في العمل كمدير للمشروع
• شارك في فرص القيادة التطوعية خارج مكان العمل ، مثل المدارس المحلية أو المؤسسات غير الربحية أو مؤسستك الدينية
• اسأل رئيسك عن الفرص لتوجيه أو قيادة المبادرات في قسمك

كلما اكتسبت خبرة في دعم عمل الآخرين والإشراف عليه ، ستزداد التحديات تعقيدًا وغموضًا. يصف أحد المستشارين تنمية القيادة بأنها تتجه إلى الخارج في سلسلة من الدوائر المركزية ، مع أنشطة القيادة الأساسية في المركز والعمل الأكثر تحديا للقيادة العليا والاستراتيجية التنظيمية والتطوير في الحلقات الخارجية البعيدة. ابحث باستمرار عن التحديات التي تنقلك إلى ما وراء المناطق المعروفة والمريحة إلى مشاكل جديدة متزايدة التعقيد.

للقادة العظام تأثير كبير على الأشخاص الذين يواجهونهم. إنهم متحمسون لتحقيق أشياء كبيرة ، ويقومون بذلك من خلال توجيه الآخرين وتحديهم ودعمهم. العمل صعب وأحيانًا مثير للجدل ، لكنه مجزٍ بشكل ملحوظ.