صعودا وهبوطا من التعهيد الجماعي في الإعلان

إذا كنت تعمل في مجال الإعلان أو التسويق ، فستواجه على الأقل مصطلح "التعهيد الجماعي" الآن. مصطلح صاغ لأول مرة من قبل جيف هاو من مجلة Wired ، التعهيد الجماعي هو ' الفعل المتمثل في القيام بوظيفة يؤديها تقليديًا وكيل معين (عادةً ما يكون موظفًا) والاستعانة بمصادر خارجية لمجموعة كبيرة غير محددة من الأشخاص بشكل مكالمة مفتوحة. '

التعهيد الجماعي في العمل

لذلك ، هذا جيد من الناحية النظرية. ولكن كيف يعمل في صناعة الإعلان؟ حسنًا ، من الأمثلة الجيدة على ذلك نموذج وكالة Victors & Spoils الحالي. إنها في الواقع أول وكالة إعلانية تبنى على مبادئ التعهيد الجماعي.

يتضمن مشروع نموذجي لأحد العملاء ما تتوقعه من وكالة إعلانية ، بما في ذلك:

• مدير حساب أو AE
• مدير الاستراتيجية
• مدير إبداعي
• قسم الإنتاج

كل شيء يقع في مبنى المكاتب ، أيضا. هذا ليس المشهد الافتراضي. الفرق الكبير ، مع ذلك ، هو القسم الإبداعي. هذا هو الاستعانة بمصادر خارجية ، مما يعني أن كل مشروع يأتي إلى وكالة الإعلان هو الاستعانة بمصادر خارجية "الحشد".

وضع الحشد في التعهيد الجماعي

ما هو الحشد؟ حسنًا ، إنه مصدر لا نهاية له على ما يبدو من المواهب المستقلة التي تعيش هناك في العالم ، وعلى استعداد للعمل في أي وظائف تأتي. يشملوا:

• مدراء الفن
• بكتاب
• المنتجين
• المصممين
• الكتاب
• الاستراتيجيين

يحتفظ Victors & Spoils بقاعدة بيانات تحسب المئات (أو ربما الآلاف) من التصميمات ، وسوف يصلون إلى قاعدة البيانات هذه عندما يحتاجون إلى إنتاج عمل. سيتم إصدار موجز إبداعي للحشد ، وستأتي الأفكار فيضان ، ويتم اختيار الاتجاهات من الأفكار التي تتلقاها الوكالة.

مزايا

هناك الكثير.

النفقات العامة أقل: أنت تدفع فقط للأشخاص المبدعين عندما تحتاج إليهم ، وحتى ذلك الحين ، أنت تدفع فقط للأشخاص إذا تم اختيار أفكارهم. بالإضافة إلى ذلك ، لا توجد فوائد للدفع وساعات العطلات وما إلى ذلك.

تجمع المواهب ضخم: يمكن لوكالة إعلانات مبنية على التعهيد الجماعي الاختيار من بين آلاف التصميمات المتاحة.

إنها تسمح لوكالة تنمو وتتقلص حسب الحاجة: في هذه الأوقات العصيبة ، تستغني الوكالات عن الموظفين المبدعين وتعمل مع طاقم هيكل عظمي. عندما تتحسن الظروف ، يتم توظيف المزيد من التصميمات. ولكن مع التعهيد الجماعي ، ينمو القسم الإبداعي وينكمش لاستيعاب كل وظيفة.

العمل ، نظريًا ، أعذب: يمكن أن يكون لديك فرق مختلفة تعمل على نفس العميل لسنوات ، بدلاً من الاستفادة من عدة مرات واستنزاف الإبداع جيدًا.

لديك حق الوصول إلى المواهب الدولية: لقد ولت الحواجز ، يمكنك تكوين فريق في الهند مع مصمم في اليابان ، كل ذلك عبر الحوسبة السحابية.

التعاون: تعاون كبير عبر العديد من التخصصات واللغات والنطاقات العمرية.

الجانب المظلم

لسوء الحظ ، لكل فعل ، هناك رد فعل معاكس ومتكافئ. في هذه الحالة ، فإن ما هو جيد بالنسبة إلى وكالة واحدة ليس جيدًا بالضرورة للجميع. وهذا أسوأ بالنسبة لتجمع المواهب هناك. تشمل القضايا الرئيسية:

الموهبة مدفوعة فقط للأفكار المختارة: هذا يعني أن العشرات ، وربما المئات ، يعملون مجانًا على أمل اختيار فكرتهم. هذا تخفيض قيمة المواهب الإبداعية بشكل كبير.

تجد الوكالات التقليدية الأخرى صعوبة في المنافسة: ليس خلافًا لـ Shawshank Redemption ، حيث يمكن لسجناء السجن بناء خط للسكك الحديدية مقابل جزء بسيط من سعر العمل المعتاد ، فمن الصعب التغلب على التعهيد الجماعي. هل هذا يخطئ؟ لا ، لكنها تشوه السوق لصالح نماذج الأعمال الحرة فقط ، والتي قد تكون أخبارًا سيئة للغاية بالنسبة للمهن الإبداعية.

أقل من متوسط ​​الأجور: إنها في المتوسط ​​تنخفض إلى ما دون المتوسط ​​، بالنسبة إلى المحظوظين الذين اختاروا أفكارهم بالفعل.

احتمال أكبر للفشل: الإدارات الإبداعية في أفضل الوكالات في العالم مزودة بأفضل العقول. مجموعة المواهب المتبقية لا تتألف من المواهب العليا ، حيث يعمل 99٪ منهم. التعهيد الجماعي للتضحية بفريق عمل مكلف لفريق B أرخص بكثير.

انهيار علاقات العمل: مع تغير التصميمات في كل وظيفة ، من الصعب بناء علاقات قوية مع موظفين موثوقين.

لا مساءلة: مع عدم وجود عقود وبأجور منخفضة (أو لا) ، سيبحث الفريق الإبداعي دائمًا عن الصفقة الأكبر والأفضل. عندما يأخذونها ، غادرت الوكالة الحقيبة.

هل هو مستقبل الإعلان؟

يمكن. الآن من السابق لأوانه معرفة ذلك. هناك العديد من التقلبات والعديد من الجوانب السلبية. ولكن مع انخفاض الهبوط على عاتق الموهبة الإبداعية ، وتزدهر الصناعة في الإبداع ، فمن المحتمل أن تظل التعهيد الجماعي جزءًا صغيرًا جدًا من صناعة الإعلان.