18 نصائح لمساعدتك على تقليل معدل دوران الموظفين

الراتب والمزايا التنافسية ، وخيارات الجدول الزمني المرنة ، والقدرة على العمل من المنزل عند الضرورة ، والبيئة في مكان العمل ومعاملة الموظف ، والمساعدة التعليمية هي خمسة أساسيات في استبقاء الموظف. لا سيما بالنسبة للموظفين الألفي ، وهذه هي الكأس المقدسة للتوظيف والحد من دوران الموظفين.

ولكن ، يمكن لأصحاب العمل تقليل معدل دوران الموظفين بعدة طرق أخرى. نأمل أن تؤدي الأفكار الثمانية عشر لتقليل حجم الأعمال المعروضة هنا إلى إطلاق المزيد من الأفكار عندما تفكر في ثقافة وبيئة العمل الخاصة بك للموظفين. (وإذا كنت تعتقد أن هذه قراءة مثل القاعدة الذهبية ، فأنت على حق ، فهم يفعلون ذلك).

نصائح للحد من دوران الموظفين

يعتمد تقليل معدل دوران الموظفين على إجمالي بيئة العمل التي تقدمها للموظفين. ينمو الموظفون عندما تدعمهم بيئة العمل في تحقيق أهدافهم وأحلامهم. يشارك أفضل الموظفين في مؤسستك رؤيتك وقيمك حول ما يريدون تجربته في العمل.

هذه التوصيات حول تقليل معدل دوران الموظفين هي أيضًا من الحس السليم والأساسي ويصعب العثور عليها في المؤسسات اليوم. أتساءل لماذا هذا هو الحال؟ ذلك لأن العديد من المنظمات لم تتوصل إلى أن تقييم الموظفين هو ربح مناسب لأصحاب العمل والموظفين. يمثل تقدير الموظفين أيضًا فوزًا في تقليل معدل دوران الموظفين الرئيسيين.

• حدد الأشخاص المناسبين في المقام الأول من خلال الاختبار القائم على السلوك وفحص الكفاءة. بالتأكيد ، تمنحك مقابلة في الموقع شعوراً بما إذا كان الشخص يمكن أن يتناسب مع ثقافتك ، ولكن المفتاح لاختيار أفضل الموظفين هو تحديد مدى قدرتهم على أداء الوظيفة. الشخص المناسب ، في المقعد الصحيح ، في الحافلة اليمنى هو نقطة الانطلاق.
• في الوقت نفسه ، لا تهمل لتوظيف الأشخاص ذوي المواهب الفطرية ، والقدرة ، والذكاء للعمل في أي منصب تقريبًا حتى لو لم يكن لديك أفضل مباراة متاحة حاليًا. استعن بأذكى الأشخاص الذين يمكنك العثور عليهم لتقليل معدل دوران الموظفين ، فالتنوع الذي يتمتعون به سيجعلهم مساهمين استثنائيين. تحتاج فقط للتأكد من أنهم لا يشعرون بالملل من فعل الشيء القديم نفسه. فكر في الإثراء الوظيفي والترقيات.

• تقدم حزمة فوائد جذابة وتنافسية وشاملة مع مكونات مثل التأمين على الحياة والتأمين ضد العجز وساعات مرنة. الموظف الشاب الذي كان السبب المعلن لقبول عرض العمل هو توفر تطابق 401 (ك) ليس استثناءً. تشير الأبحاث حول جيل الألفية والمال إلى أنهم لا يريدون تكرار أخطاء آبائهم. فوائد أفضل على قدم المساواة خفض معدل دوران الموظفين.
• توفير الفرص للأشخاص لتبادل معارفهم أثناء العمل من خلال الدورات التدريبية والعروض التقديمية وتوجيه الآخرين ومهام الفريق. يحب الموظفون مشاركة ما يعرفونه ؛ فعل تعليم الآخرين يضمن تعلم الموظف نفسه. تدريب الآخرين هو أفضل مؤشر للتعلم.

• إظهار الاحترام للموظفين في جميع الأوقات. استمع إليهم بعمق. استخدام افكارهم أبدا السخرية أو العار لهم. عبر التواصل الخاص بك ، شارك في تقييمك له.
• تقديم ملاحظات الأداء والثناء على الجهود والنتائج الجيدة للحد من دوران الموظفين. إن اعترافك بمساهمات الموظفين هو أقوى أشكال تعزيز الموظفين والاحتفاظ بهم. يريد الناس أن يعرفوا أن عملهم مهم ويحدث فرقًا.
• الناس يريدون الاستمتاع بعملهم. يسخر العمل. إشراك وتوظيف المواهب الخاصة لكل فرد. يوم بلا ضحك يجب أن يكون غير طبيعي للموظفين.

• تمكين الموظفين من تحقيق التوازن بين العمل والحياة. السماح بأوقات بدء مرنة وساعات العمل الأساسية وأوقات إنهاء مرنة. (نعم ، لعبة كرة القدم لابنه مهمة مثل العمل).
• إشراك الموظفين في القرارات التي تؤثر على وظائفهم والاتجاه العام للشركة كلما أمكن ذلك. إشراكهم في النقاش حول رؤية الشركة ورسالتها وقيمها وأهدافها. هذا الإطار الاستراتيجي لن يعيش أبداً بالنسبة لهم أو سيصبح كذلكمملوكة لهم إذا ما قرأوها فقط في البريد الإلكتروني أو معلقة على الحائط.
• تعرف على الأداء الممتاز ، وخاصة ربط الدفع بالأداء لتقليل معدل دوران الموظفين. يتم تحفيز موظفيك الرئيسيين عندما يتم تقدير ومكافأة جهودهم فوق المتوسط. يتم إحباطهم عندما يرون أن الموظفين الضعفاء يكافئون بالتساوي.

• إسناد الاتجاه الصعودي لإمكانية المكافأة على نجاح كل من الموظف والشركة وجعلها بلا حدود ضمن معايير الشركة. (على سبيل المثال ، ادفع 10 بالمائة من أرباح الشركات للموظفين.)
• نعترف ونحتفل بالنجاح. بمناسبة مرورهم على تحقيق الأهداف الهامة. يمكنك إحضار البيتزا أو الإفطار للاحتفال بالوصول إلى المعالم وتحويل المناسبة إلى حفل قصير أثناء الاحتفال بالنجاح.
• الموظفون بشكل كاف بحيث يتم تقليل الوقت الإضافي لأولئك الذين لا يريدون ذلك والناس لا يرتدون أنفسهم. سوف تكتشف أن الموظفين الذين يتقاضون رواتب ومتحمسين يعملون وساعات العمل اللازمة لإنجاز وظائفهم.

• رعاية واحتفال تقاليد المنظمة. هل لديك حفلة تنكرية كل هالوين. قم بتشغيل حملة لجمع الطعام كل نوفمبر. اختيار الخيرية الشهرية للمساعدة. تناول العشاء السنوي للشركة في فندق فاخر.
• توفير الفرص داخل الشركة للتدريب المتبادل والتقدم الوظيفي. يحب الناس أن يعرفوا أن لديهم مساحة للحركة المهنية. هذا رادع خطير لدوران الموظفين إذا كان لدى الموظف مسار وظيفي يثيرهم.
• توفير الفرصة للنمو الوظيفي والشخصي من خلال التدريب والتعليم ، والمهام الصعبة والمزيد من المسؤولية.

• قم بتوصيل الأهداف والأدوار والمسؤوليات حتى يعرف الناس ما هو متوقع ويشعرون بأنهم جزء من الجمهور.
• وفقًا لبحث أجرته مؤسسة Gallup ، شجع الموظفين على أن يكون لديهم أصدقاء جيدين ، بل وأفضل ، في العمل. سيزيد هذا من التزامك تجاهك كصاحب عمل.

الآن بعد أن أصبحت لديك القائمة التي ستقلل من معدل دوران الموظفين ، فلماذا لا تعمل لجعل مؤسستك واحدة من الشركات القليلة ، الأفضل ، التي تكرّم الموظفين وتقدرهم حقًا.

إذا عاملت موظفيك بطريقة رائعة ، فستقلل بشكل خطير من معدل دوران الموظفين وشكاوى الموظفين. ستصبح معروفًا بصفتك صاحب عمل عظيم ، وصاحب عمل يتدفق إليه الأفضل والألمع - ويبقى ، ويبقى ، ويبقى.

المزيد عن الحد من دوران الموظفين

• أفضل 10 طرق للاحتفاظ بموظفيك العظماء
• خلاصة القول للحد من دوران الموظفين
• الحفاظ على الناس تحتاج حقا في الاقتصاد الاستعانة بمصادر خارجية