6 طرق للمرأة حقًا للمضي قدماً في مكان العمل

ننسى ما سمعته عن "أن تكون واحدًا من الأولاد" ، و "تملك كل شيء" ، و "تذهب إلى القداسة". إليك كيفية تقدم المرأة الحقيقية إلى الأمام في مكان العمل. ستساعد هذه الإجراءات الستة النساء على تحقيق نقاط القوة الخاصة التي يجلبنها إلى مكان العمل والاستفادة منها.

للوصول إلى الأمام ، تحتاج النساء إلى الحصول على الخدمة

وفقًا لدراسة Catalyst's 2018 ، تشغل النساء حاليًا 25 (5.0 بالمائة) من المناصب التنفيذية في شركات S&P Fortune 500. لمعرفة عدد النساء في المستويات الأخرى من شركات S&P 500 ، ألق نظرة على محفز "الهرم: نساء في شركات S&P 500" (1 يونيو 2018) الهرم.

يجد محفز أن النساء من بين أصحاب الدخول الأعلى ، تبلغ نسبة النساء 11 في المائة. تشغل النساء 21.2 في المائة من مقاعد مجلس الإدارة ، و 26.5 في المائة من وظائف الإدارة التنفيذية أو العليا ، و 36.9 في المائة من وظائف الإدارة من المستوى الأول إلى المستوى المتوسط.

هل هناك علاقة؟ إطلاقا.

في الولايات المتحدة ، كانت النساء ما يقرب من نصف (46.9 في المائة) من القوى العاملة ولكن شغلوا ما يزيد قليلاً عن ثلث (39.8 في المائة) الأدوار الإدارية في عام 2017. وشغلت النساء البيض ما يقرب من ثلث جميع المناصب الإدارية بنسبة 32.5 في المائة ، تليها اللاتينيات 4.1 في المائة ، والنساء السود 3.8 في المائة ، والنساء الآسيويات 2.4 في المائة فقط.

شكلت النساء أعلى نسبة من المديرين في وظائف الموارد البشرية (70.8 في المائة) وفي الخدمات الاجتماعية والمجتمعية (70.2 في المائة).

قفزت نسبة الشركات الأمريكية التي استخدمت امرأة واحدة على الأقل في الإدارة العليا من 69 بالمائة في عام 2017 إلى 81 بالمائة في عام 2018 ، لكن النسبة المئوية للأدوار العليا التي تشغلها النساء انخفضت من 23 بالمائة إلى 21 بالمائة. نصف النساء التنفيذيات وثمانية وستين في المئة من المديرين التنفيذيين يقولون إن عدم وجود خبرة كبيرة في الخط "يعيق النساء" (محفز ، "النساء في قيادة الشركات الأمريكية" ، 2003).

معرفة أن تجربة الخط أمر بالغ الأهمية ، كن مستعدًا. ادرس الإدارة المالية ، وكن خبيرًا في مجال وظيفي مثل التخطيط الاستراتيجي أو التصنيع أو التسويق أو المبيعات ، والعمل في مجلس غير ربحي أو استشاري ، وفي اللحظة التي تتاح فيها الفرصة ، اتخذ مركزًا يتحمل مسؤولية الربح والخسارة.

التعلم عن البيانات المالية لا يحدث بين عشية وضحاها. عندما كانت مارغريت مورفورد ، البالغة من العمر 50 عامًا ، من برينتوود ، تينيسي ، نائبة رئيس الموارد البشرية لشركة توزيع كبيرة ، تتذكر قائلة: "أخذت نفس التمويل لمدراء المديرين غير الماليين ثلاث مرات حتى حصلت عليه".

"لقد استخدمت تلك المعرفة المالية لإثبات تأثير الموارد البشرية على المحصلة النهائية. بمجرد أن بدأت التحدث بأعداد كبيرة ، بدأ كبار المديرين في مجموعتي النظيرة ينظرون إلى الموارد البشرية كشريك تجاري بدلاً من استنزاف إداري للعائدات".

للمضي قدما في العمل ، تذكر من أنت

هل ترغب في الاحتفاظ بالنساء ذوات المواهب الرفيعة وفهم ما يريدون الحصول عليه من عملهن؟

السبب الأكثر شيوعًا الذي أعطته النساء في هذه الدراسة عن سبب بقائهن مع صاحب العمل الحالي "هو أن وظيفتهن تتناسب بشكل جيد مع مجالات أخرى من حياتهن. والسبب الثاني الأكثر شيوعًا هو أنهن يستمتعن بالعمل الذي يقومون به ، يليه الاعتقاد أن وظيفتهم تمنحهم الفرصة لإحداث فرق.

"إحصائيا ، كانت النساء أكثر عرضة للبقاء مع صاحب العمل لهذه الأسباب حول ما يمكن اعتباره أكثر الأسباب التقليدية الملموسة مثل الأجور ، والمزايا ، أو بسبب مديرهم.

"تعزز هذه النتائج النتائج التي توصلت إليها دراسة استقصاء مكان العمل لعام 2012 التي أجرتها الجمعية الأمريكية للعلم النفس ، والتي خلصت إلى أن من بين أكثر من 1000 أمريكي شملهم الاستطلاع ، تعد الوظيفة المناسبة والعمل الممتع هما السببان الرئيسيان لبقاء الموظفين مع منظماتهم."

عندما سُئلوا عن القيادات النسائية ، روا قصصاً مثل القصص ، تشاركها بام جود ، البالغة من العمر 53 عامًا.

بعد فترة وجيزة من بدء عملها لدى ليفي ، نصح رئيسها وزملائها بام بأنه إذا أرادت المضي قدماً ، فلا ينبغي أن تكون لطيفة. Pam الأساسية هي شخصية لطيفة للغاية - تتعاطف وتتعاطف مع شخص يتذكر كل حدث في حياة صديقاتها وعائلتها من خلال بطاقة أو هدية أو مكالمة هاتفية.

تجاهلت بام تلك النصيحة المبكرة واتخذت القرار بأن تكون هي نفسها ، وابقت على غرائزها الغريزية ، وبقيت على حالها. الآن ، بعد 33 عامًا ، أصبحت مديرة مبيعات ، واحدة من أفضل القيادات النسائية في شركتها ، كما أنها لا تزال لطيفة.

في دراسة ، وجد أن:

"تريد النساء العمل في المنظمات التي تساعدهن في العثور على اتصالاتهن.

"تريد النساء المرونة في أين ومتى وكيف يعملن.

"تريد النساء فرصًا للقيادة - لكنهن يرغبن أيضًا في الموارد والدعم اللازمين لإنجاح هذه الفرص."

للمضي قدما في العمل التواصل بشكل رائع

تشير حوالي خمسين في المائة من النساء التنفيذيات إلى "تطوير أسلوب يرتاح فيه المدراء الذكور" باعتباره عاملاً حاسم الأهمية لتحقيق النجاح (محفز ، "المرأة في قيادة الشركات الأمريكية" 2003).

كتبت الدكتورة بات هايم ، مؤلفة كتاب "القواعد غير المرئية: الرجال والنساء والفرق" ، "غالبًا ما تستخدم النساء التحوط وإخلاء المسئولية ووضع علامات على الأسئلة في خطابهم لإشراك الشخص الآخر والحفاظ على العلاقة الأكثر أهمية بين الإناث. حضاره. عندما يسمع الرجال هذا ، فإنهم يفترضون بشكل خاطئ أن المرأة إما لا تعرف ما الذي تتحدث عنه ، أو أنها غير آمنة من أفكارها."

تقول ليزا شتاينر ، البالغة من العمر 46 عامًا ، نائبة رئيس شركة براون فورمان ، لويزفيل ، كنتاكي: "في تجربتي ، يُنظر إلى النساء اللواتي يطلبن بانتظام النصيحة ويتم تجريبهن على أنهن محتاجات - وليس أفضل تصور إذا كان هدفك هو الوصول إلى يضيف شتاينر: "لقد استغرق الأمر سنوات لي لتحسين مهاراتي في صنع القرار ، لكنني الآن تعلمت ألا أخمن نفسي."

للمضي قدما في العمل ، تباهي بمهاراتك وليس حياتك الجنسية

تتبع ماريا زينيدو ، البالغة من العمر 35 عامًا ، وكبيرة المعاونين في الشركة الوطنية للنشا والكيماويات في بريدجووتر بولاية نيوجيرسي ، نصيحة أحد المرشدين الذي أخبرها ألا تجيب أبدًا على استفسار أحد كبار الموظفين ، "كيف حالك؟" مع "Fine".

وتقول ، بدلاً من ذلك ، "أقدم تحديث جملة واحدة حول ما أعمل عليه أو تحديًا أخيرًا أتقنته. من خلال القيام بذلك ، أحافظ على تحديث الإدارة العليا عن حياتي المهنية وما قد يكون مرحباً سريعًا في القاعة يتحول في كثير من الأحيان إلى محادثة أطول."

والنساء الناجحات للغاية لا يعرفن أن يغازلن أو يقسمن أو كن آخر أخريات في البار. وجدت دراسة أجرتها جامعة تولين في عام 2005 أن النساء اللائي يرسلن بريدًا إلكترونيًا غزليًا أو يرتدين التنانير القصيرة أو يعبرن أرجلهن بشكل استفزازي أو يدلكن أكتاف الرجل في العمل يحصلن على زيادات أقل في العروض والعروض الترويجية.

للمضي قدماً في العمل ، لا يمكنك الحصول على كل شيء إذا كنت تفعل كل شيء

1. أكبر عقبة أمام النساء للقفز هي إدارة الأطفال ومهنهم. في حين أن الرجال يتمتعون بحياة مهنية وشخصية مزدحمة ، فإن النساء يتحملن غالبية مسؤوليات رعاية الأسرة والطفل ويدفعن عواقب العمل. وفقًا لمحفز ، "المرونة في مكان العمل ليست مجرد قضية نسائية" لعام 2003 ، فإن النساء أكثر عرضة من الرجال لما يلي:

• توظيف خدمات خارجية للمساعدة المنزلية.
• مشاركة المسؤوليات الشخصية مع شريك.
• استخدام خدمات رعاية الطفل.
• اعتمد على الأقارب الداعمين بخلاف شريكهم.
• تقليص المصالح الشخصية.

تخطط النساء الناجحات لحياتهن المهنية ولا يحاولن فعل كل شيء. شتاينر متزوج ولديه أربعة أطفال في المنزل. بدأت عائلتها بعد الانتهاء من تعليمها وجعل علامة في منظمتها. يقول شتاينر ، "أنا لا أحاول القيام بكل شيء. أنا أفوض الكثير من الأعمال المنزلية لجعل حياتنا تعمل ".

للمضي قدما في العمل تكريم ميزة الإناث

في "الشركة السريعة" ، "النساء والرجال ، العمل والسلطة" ، في فبراير 1998 ، نُقل عن شارون باتريك ، الرئيس ومدير العمليات ، "مارثا ستيوارت ليفينج" ، "لا يمكننا تجاهل ملايين السنين من التاريخ - في المكتب أو في غرفة المعيشة. الرجال يصطادون ، النساء يجتمعون. "إن السمة المضحكة والحقيقية للصياد الحديث هي" الذهاب إلى القداسة ، ثم دعوتك لتناول الجعة بعد ذلك."

وفقًا لنيكي جوي وسوزان كين-بينسون ، مؤلفة كتاب "البيع لعبة المرأة" ، تميل النساء إلى تشجيع التناغم والاتفاق ، والتشاور مع الخبراء والموظفين والأقران قبل اتخاذ قرار ، وإقامة صلات شخصية مع الآخرين في العمل.

يقول جون نيسبيت ، مؤلف كتاب "Megatrends": "مع انتقال المزيد من المنظمات من القيم التنظيمية الاستبدادية والتسلسل الهرمي الصارم إلى نموذج ديمقراطي أكثر انفتاحًا وغير رسمي" ، "لم تعد تربيتها كرجل ميزة". يتفق معظم ممارسي الموارد البشرية ومديريها.