5 طرق لاستخدام تسويق التوظيف للمضي قدما

التوظيف اليوم ليس كما كان قبل عشرة أو خمسة أو حتى سنة واحدة. الآن ، توقعات مرشح العلامة التجارية لصاحب العمل أعلى بكثير. يمكن أن يتحمل الموظفون المحتملون أن يكونوا من الصعب إرضاءهم وأن خبرتهم الإجمالية كمرشح مع مؤسستك ستربحهم على علامتك التجارية - أو تتسبب في فقدانهم لمنافس.

للحفاظ على ميزة المنافسة ، يجب أن يتعلم موظفو التوظيف العمل بشكل أكبر مثل المسوقين. إنهم بحاجة لأن يظلوا على دراية بآخر التطورات المتعلقة بتجربة المرشح ، وكذلك اتجاهات التوظيف بشكل عام.

وفقًا لمسح حديث ، وافق 86 بالمائة من المتخصصين في الموارد البشرية على أن التوظيف أصبح أشبه بالتسويق. هناك أيضًا إجماع عام على أنه من المتوقع الآن أن تدمج صناعة الموارد البشرية الاستراتيجيات والأدوات المرتبطة تقليديًا بوظيفة التسويق في عمليات التوظيف.

فيما يلي خمس طرق يمكن لجهات التوظيف من خلالها تنفيذ استراتيجيات تسويق التوظيف بفعالية لتحسين التوظيف.

تطبيق نظم تتبع مقدم الطلب

في جوهرها ، تسمح أنظمة تتبع المتقدمين (ATS) لمقدمي التوظيف بتخزين وتتبع ملفات تعريف المرشحين ، وفرص العمل ، وتوظيف سير العمل في موقع مركزي. لدعم الواقع الحديث للتجنيد ، يجب على ATS المثالية الآن أن تعمل أيضًا كجزء من مجموعة حلول متكاملة لاكتساب المواهب.

يجب أن توفر أدوات التوظيف ، وسجل نقاط اتصال المرشح ، وقنوات الاتصال ، وسير العمل الآلي على متن الطائرة ، وقبل كل شيء ، تحليلات البيانات.

وللمضي قدماً في لعبة التوظيف ، يجب على أصحاب العمل الاستثمار في نظام أساسي لاكتساب المواهب يتضمن أيضًا أدوات قوية لإدارة علاقات العملاء (CRM). سيعزز ذلك من قدرتهم على الوصول إلى إمدادات صحية جيدة للمتقدمين المحتملين وجذبهم ورعايتهم.

سواء أكان المرشحون يبحثون بنشاط عن فرصة جديدة أو يرغبون ببساطة في الانخراط السلبي مع علامة تجارية قد تكون ذات فائدة كصاحب عمل ، يجب على أصحاب العمل الاستفادة من الأدوات المناسبة لتبسيط الاتصال ثنائي الاتجاه وأتمتة.

من أجل جذب أفضل المواهب اليوم ، يتعين على أرباب العمل أن يتعلموا تسويق أنفسهم - والخروج من أصحاب العمل الآخرين الذين يتنافسون على نفس المرشحين الكبار - وهذا لا ينتهي بمجرد الإعلان عن المراكز المفتوحة.

اظهار ثقافة الشركة

من الواضح أن سمعتك كصاحب عمل تعتمد على الثقافة الفريدة التي تصورها علامتك التجارية ، وكذلك قدرتك على الاستفادة من أفضل المواهب المناسبة. هناك مجموعة متنوعة من الطرق لاستخدام تسويق التوظيف لتسليط الضوء على ثقافة الشركة وجذب أفضل المرشحين ، بدءًا من إدارة العلامات التجارية.

تظهر الأبحاث أن 94 في المائة من الباحثين عن عمل من المحتمل أن يتقدموا للحصول على وظيفة إذا كانت الشركة تدير بنشاط علامة تجارية خاصة بها على الإنترنت. يتفق ما يقرب من 80 في المائة من الباحثين عن عمل على أن شكل ومظهر موقع العمل المهني للشركة مهم بالنسبة لهم عند تحديد ما إذا كان ينبغي عليهم التقدم لوظيفة في الشركة أم لا.

مع وضع ذلك في الاعتبار ، عليك أن تقرر ما هو اقتراح قيمة الموظف (EVP) وكيف يمكنك استخدامه لملء المقاعد الحاسمة داخل مؤسستك؟

إن تعزيز العلامة التجارية لصاحب العمل الخاص بك عبر الإنترنت من خلال عرض الجوانب الفريدة لشركتك يمكن أن يغير اللعبة ولن تضطر إلى نشر معلومات رائدة.

نشر شهادات الفيديو عبر الإنترنت من الموظفين الحاليين ، والترويج للجوائز والاعتراف ، وإنشاء مجموعات سهلة الاستخدام للمواهب سيمنح الموظفين المحتملين نظرة ثاقبة مفيدة لأخبار الشركة ذات الصلة والأحداث.

إدارة علاقات المرشحين (CRM)

ليس سراً أن ترك المراكز شاغرة لفترة طويلة من الوقت يمكن أن يؤدي إلى عرقلة أداء العمل بشكل كامل. هذا هو السبب في أن تكنولوجيا CRM هي مفتاح رعاية مجموعة من المرشحين المؤهلين. هذا النهج سوف يوفر لك الوقت والمال عندما تريد العثور على الموظفين المناسبين عندما تصبح المراكز متاحة.

72 في المئة من المجندين يوافقون على أن أدوات إدارة علاقات المرشحين (CRM) يجب أن تعيش في نظام اكتساب المواهب. باستخدام أتمتة تسويق التوظيف ، يمكن للمتطوعين إنشاء مجموعات من المواهب أو مجتمعات المواهب من خلال جذب وإشراك المرشحين السلبيين.

هؤلاء هم الأشخاص الذين ليسوا مستعدين بعد للتقدم لوظيفة ، لكنهم مهتمون بعلامة تجارية لشركتك. لقد انجذبت من خلال بوابة موقع حياتك المهنية المحسّنة بالكامل.

بمجرد وجود بيانات المرشح السلبي في النظام ، يمكن للمسؤولين استخدام مجموعات المواهب لإدارة مجموعات معينة من المرشحين حسب الوظيفة (على سبيل المثال ، المبيعات ، الهندسة ، G&A). يمكنهم تخصيص تجربة مرشحيهم بناءً على اهتماماتهم ذات الصلة.

والأفضل من ذلك ، أن أدوات CRM توفر فرصة رائعة لإظهار المحتوى ذي العلامات التجارية في شكل حملات بريد إلكتروني مجدولة. يتم تنظيم الحملات لتشمل معلومات مثل الفرص الوظيفية وتسجيل أحداث الشبكات ومعلومات الشركة والرسائل الإخبارية.

المشكلة

كل من منظمات المواهب والباحثين عن عمل يرون فوائد تسويق التوظيف. من بين العاملين في الموارد البشرية الذين شملهم الاستطلاع ، شعر 76 في المائة أن مؤسساتهم حصلت على عائد استثمار قوي من استخدام تكنولوجيا التوظيف و / أو CRM. يؤكد 71 في المائة من الباحثين عن عمل أنها طريقة فعالة لتحديد المواهب العليا وجذبها وإشراكها.

ومع ذلك ، هناك انفصال كبير بين القيمة الموضوعة على تسويق التوظيف والأدوات التي تنفذها المؤسسات بالفعل لإنجاحها.

والحقيقة هي أن العديد من فرق اكتساب المواهب لا يبدو أنها تحصل على برنامج تسويق للتوظيف. تشير البيانات إلى أن قسم الموارد البشرية يتحكم في استثمارات تسويق التوظيف في 61 بالمائة من الشركات ، لكن 44 بالمائة فقط يشعرون بالفعل أنهم مؤهلون لامتلاكها.

يشير المجيبون على الاستقصاء إلى نقص الميزانية ، ونقص الدعم من تسويق الشركات ، وعدم كفاية التكنولوجيا باعتبارها بعض التحديات التي تحظر برنامج تسويق توظيف قوي.

الحل

يتعين على المؤسسات أن تنظر في العمليات والاستراتيجيات الحالية وتقرر ما إذا كان أصحاب التوظيف أو المسوقين أو الشراكة التي تم إنشاؤها حديثًا بين اكتساب المواهب والتسويق سيحققون أفضل النتائج.

خلاف ذلك ، فهم يفقدون فرصة هائلة لبناء خط أنابيب من المواهب الكبيرة وتمييز أنفسهم عن المنافسين.

إن تسويق التوظيف هو بالتأكيد عملية متعددة الأوجه ، وأصحاب العمل الذين يحاولون العثور على موظفين ذوي جودة عالية يحتاجون إلى فرق التوظيف والأدوات اللازمة لأداء العديد من الوظائف المختلفة.

في النهاية ، مع ذلك ، يتلخص الأمر في فهم كيف ولماذا يبحث المرشحون عن وظائفثم تقديم المحتوى المناسب لإشراكهم.

يتكيف أكثر المجندين نجاحًا اليوم مع سلوك الباحثين عن عمل المتطور والمشهد التكنولوجي الأكثر ملاءمةً للمستهلك. لا غنى عن الزواج بين تتبع مقدم الطلب وتسويق التوظيف للتوصل إلى أوسع نطاق من المواهب المرغوبة في سوق العمل عالي التنافسية وسريع الخطى.