كم مرة يغير الناس وظائفهم؟

لم يعد الناس يعملون في شركة واحدة طوال حياتهم المهنية ، حيث يتقاعدون بعد 50 عامًا من معاش تقاعدي وساعة ذهبية. لسبب واحد ، أرباب العمل أقل ولاء مما كانوا عليه في السابق ؛ تسريح العمال شائعة خلال فترات الركود. بالنسبة لآخر ، قد يجد الموظفون أنه من المكلف للغاية الالتزام بصاحب عمل لسنوات متتالية. تميل الزيادات إلى الارتفاع حوالي 3 بالمائة في المتوسط ​​، في حين أن القفز إلى وظيفة جديدة قد يعني زيادة كبيرة في الأجور. والنتيجة هي أن البقاء في نفس المكان لفترة طويلة قد يكلف العمال آلاف الدولارات بدون مكافأة حقيقية من حيث الأمن الوظيفي.

لذا ، فإن أصحاب العمل يقومون بتسريح الموظفين بسهولة أكبر مما كانوا عليه في الماضي عندما تتغير ظروف العمل أو تتخلف الإنتاجية. ويهاجر العمال الآن من وظيفة إلى أخرى خلال حياتهم المهنية بحثًا عن قدر أكبر من الوفاء والتعويض.

قد يكون من الصعب تحديد عدد المرات التي غيّر فيها الأشخاص وظائفهم طوال حياتهم العملية. السبب الرئيسي هو أنه لا يوجد إجماع حالي على ما يعتبر تغيير مهني.

بالنسبة للبعض ، قد يعتبر النقل الداخلي تغييرًا ، في حين أن الآخرين قد يفكرون فقط في الانتقال إلى شركة جديدة. قد يكون التغيير أو التغيير المهني الداخلي تغييرًا مهنيًا لبعض العمال ، لكن قد يعرّفه الآخرون بشكل مختلف. ليس تعريف التغيير في حد ذاته معقدًا فحسب ، بل إنه حتى التفاصيل الدقيقة التي تبدو دقيقة مثل المدة الزمنية التي يجب أن يظل فيها الشخص في دور حتى يُعتبر مهنة قد أصبحت موضع نقاش.

متوسط ​​عدد المرات التي يغير فيها الناس الوظائف

بصرف النظر عن التعاريف الضبابية ، فإن الشخص العادي يغير وظائفه بمعدل 12 مرة خلال حياته المهنية.

يقضي العديد من العمال خمس سنوات أو أقل في كل وظيفة ، لذلك يكرسون المزيد من الوقت والطاقة للانتقال من وظيفة إلى أخرى. في يناير 2018 ، ذكر مكتب إحصاءات العمل أن متوسط ​​مدة الموظف هو 4.3 سنوات للرجال و 4.0 سنوات للنساء.

نظرًا لأن التغييرات الوظيفية متكررة ، فمن المهم أكثر من أي وقت مضى أن يصبح العمال خبراء في البحث عن الوظائف والتواصل. العامل الناجح هو واحد من أحدث مستجدات الاتجاهات في صناعتهم ، كما يمارس في إجراء المقابلات والتواصل مع أرباب العمل المحتملين. أصبحت ترقية وضعك الوظيفي عملية مستمرة ، بدلاً من أن تفعل شيئًا مرة أو مرتين خلال حياتك المهنية.

عوامل الجنس والعمر

أفاد مكتب إحصاءات العمل (BLS) أن الأشخاص المولودين بين عامي 1957 و 1964 يشغلون في المتوسط ​​11.9 وظيفة تتراوح أعمارهم بين 18 و 50 عامًا. ومن اللافت للنظر أن النساء يشغلن عددًا تقريبًا من الوظائف مثل الرجال على الرغم من قضاء المزيد من الوقت في مهنتهن لتربية الأطفال أنشطة. في المتوسط ​​، يشغل الرجال 12.1 وظيفة ، وتشغل النساء 11.6 وظيفة.

أثر عمر العامل على عدد الوظائف التي يشغلونها في أي فترة. شغل العمال 5.5 وظائف في المتوسط ​​خلال فترة السنوات الست عندما كان عمرهم 18 إلى 24 عامًا.

ومع ذلك ، انخفض عدد الوظائف التي عقدت مع تقدم العمر. شغل العمال 4.5 وظائف في المتوسط ​​عندما كان عمرهم من 25 إلى 34 عامًا و 2.8 وظيفة في عمر 35 إلى 44 عامًا. خلال المرحلة الأكثر رسوخًا في العديد من مهن العمال ، الذين تتراوح أعمارهم بين 45 و 50 عامًا ، شغل العمال 1.7 وظيفة فقط في المتوسط.

من سن 18 إلى 24 عامًا ، كان البيض يشغلون وظائف أكثر من السود ، أو اللاتينيين أو اللاتينيين. في المتوسط ​​، شغل البيض 5.7 وظيفة تتراوح أعمارهم بين 18 و 24 عامًا ، بينما شغل السود 4.6 وظائف ، بينما شغل الأسبان أو اللاتينيون 4.9 وظيفة. كانت هناك اختلافات طفيفة فقط في نطاقات العمر اللاحقة. شغل كل من البيض والسود واللاتينيين أو اللاتينيين بين 4.3 و 4.6 وظائف من سن 25 إلى 34 عامًا ، وبين 2.9 و 3.2 وظيفة من سن 35 إلى 44 عامًا. من سن 45 إلى 50 عامًا ، كان البيض والسود واللاتينيون أو اللاتينيون جميعًا شغل في المتوسط ​​1.7 وظيفة.

متوسط ​​مدة الوظائف

يشير تقرير مكتب الموظف في إحصاءات العمل إلى أن نسبة عالية من العمال الشباب لديهم وظائف قصيرة المدة. من بين الوظائف التي يشغلها العمال الذين تتراوح أعمارهم بين 25 و 34 عامًا ، يبلغ متوسط ​​مدة الوظيفة 2.8 عامًا ،

من سن 35 إلى 44 ، كانت مدة الوظيفة المتوسطة 4.9 سنة ، ومن 45 إلى 54 ، كان متوسط ​​مدة الوظيفة 7.6 سنوات. ارتفع متوسط ​​المدة إلى 10.1 سنة للعاملين الذين تتراوح أعمارهم بين 55 و 64 عامًا.

تشمل قطاعات العمل التي تتمتع بأعلى متوسط ​​حيازي الإدارة والقانون والتعليم. كان العمال في المهن الخدمية أقل متوسط ​​حيازة.

أسباب تغيير الوظائف

بعض الأمثلة على الأسباب الشائعة لتغيير العمال وظائفهم:

• مرتب عالي
• أفضل الفوائد والامتيازات
• الانتقال إلى منطقة جغرافية مختلفة
• التقدم الوظيفي
• اختيار وظيفة أقل إرهاقا
• الهروب من مدرب غير كفء أو سلبي
• تغيير التركيز الوظيفي
• أفضل التوازن بين العمل والحياة
• إعادة التنظيم في شركتهم
• تسريح العمال بسبب الازدواجية في وظائفهم الناتجة عن الاندماج أو الاستحواذ
• المزيد من العمل المثير للاهتمام
• جدول عمل أفضل
• المهارات والقدرات لم تناسب الوظيفة
• عدم الاعتراف بالإنجازات
• الاستعانة بمصادر خارجية وظيفة وظيفة
• انتقلت الشركة إلى موقع جديد
• تحسين التوافق بين القيم الشخصية والأولويات التنظيمية