كيفية إنشاء ثقافة مكان العمل من العافية

مشكلة العافية: تغيير الثقافة هو الحل

أرباب العمل يتعرضون لضغوط شديدة لكبح التكاليف وزيادة الربحية. هذا صحيح بشكل خاص عندما يتعلق الأمر بتطوير برامج الرعاية التي يرعاها صاحب العمل.

نتيجة لذلك ، يركز أصحاب العمل وقتهم وأموالهم على تحديد ومحاولة إصلاح الأسباب الواضحة لصحة الموظف السيئة (التدخين ، والإفراط في تناول الطعام ، وعدم ممارسة الرياضة ، وما إلى ذلك) التي تزيد التكاليف.

لسوء الحظ ، في جزء منه ، هذا مثال على فقدان الغابات للأشجار. نعم: يجب معالجة هذه العادات غير الصحية في نمط الحياة. لكن ، كيف ومتى ولماذا يخاطبهم أرباب العمل هو الذي يحدد احتمال النجاح.

لإنشاء قوة عاملة صحية وعالية الأداء ، سيتعين على أصحاب العمل أن يتعمقوا في تحديد ومعالجة العوامل المتعددة والمتنوعة التي تؤثر على موظفيهم والتأثير على صحتهم وعافيتهم.

في النهاية ، هذا يعني أن أصحاب العمل سيتعين عليهم أيضًا فحص الدور الذي تلعبه ثقافة مكان العمل في الرفاه العام للموظفين لأن الصحة والعافية لا تحدث في فراغ. نحن نعلم أن العوامل الاجتماعية تلعب دوراً هاماً في رفاهية الشعوب.

بالنسبة لمعظم أصحاب العمل ، فإن خلق ثقافة الصحة والعافية ليس مجرد اختيار برنامج الصالة الرياضية المناسب ، أو تقديم تحد لفريق الديناميت ، أو تغيير قائمة المقصف. إنها مسألة التأكد من دمج الصحة والعافية في النسيج الثقافي للمنظمة.

إنها تتعلق بما تفعله المنظمة ومن هي المنظمة - ماذا تمثل المنظمة ، وما هي مهمتها ، وكيف يتم التعبير عن نهجها في رعاية موظفيها. يعد التحول في الثقافة إلى ثقافة تدعم الصحة والعافية تغييرًا كبيرًا ، ولكن يمكنه تقديم فوائد قابلة للقياس بسرعة.

كيفية تغيير ثقافة العافية

أول شيء يمكن أن تفعله المنظمات لبدء التحول في الثقافة هو التأكد من أن الصحة والعافية جزء من قيمها المؤسسية وأن هذه القيم محددة بوضوح ومعبرة.

ويشمل ذلك كل من السياسات والممارسات ويظهر في كل ما تفعله المنظمة ، من الصغيرة إلى الكبيرة. حتى شيء صغير مثل ما إذا كان لديك شرائح الخضروات أو الكعك في اجتماعك القادم يحدد النغمة ويبلغ نيتك.

الأمر الثاني هو إدراك أن كل مؤسسة هي نظام بيئي فريد يلعب فيه كل فرد دورًا ويمارس نفوذه ، سواء عن وعي أو بغير وعي ، علنيًا أو سراً. لذلك ، فإن قيمة الاهتمام بالأفراد مهمة.

يجب أن يعرف الناس أنهم يحسبون وأنك تهتم بهم كأفراد ، وليس فقط كمبرمجين أو عمال لحام أو كتبة أو مدرسين.

لتحسين صحة وعافية الموظفين ، لاحظ الأولويات الثلاثة التالية:

• ندرك أن الصحة والعافية تتطلب مجهودًا من كل من القاعدة والجناح التنفيذي.تزدهر الصحة والعافية كرياضة جماعية ، يلعب فيها كل شخص على كل مستوى دورًا. يتحدث الموظفون عن الصحة والعافية باعتبارها ضرورة شخصية وتنظيمية حرجة في ثقافة دعم العافية. يقود الأفراد في القمة ويلتزمون بالصحة والعافية ، بحيث تتلقى أنشطة العافية الدعم من المستويات العليا للإدارة ، الذين يصممون القيم أيضًا.
• خلق الظروف التي تسمح لموظفيك للتألق.يجب على أرباب العمل فعل كل ما يلزم لجعل البيئة المحيطة بالمكتب جذابة للعافية. يحتاج أصحاب العمل إلى جعل المكتب مكانًا يرغب الموظفون في العمل فيه لأنهم ينتهيون كل يوم بشعور بالإنجاز ، وشعور بأن جهودهم مهمة ، وأنهم موضع تقدير.

  وهذا يعني تعزيز شعور الموظفين بالاستقلالية والتمكن من السيطرة والمعنى. إن إدراك أن موظفيك هم أهم أصولك ، يمكن أن يحدث فرقًا كبيرًا. خلق بيئة صحية ويمكن لفريقك أن يزدهر.

• الوصول إلى الناس أين هم. لا تقم بإدخال حلول صحية مسبقة التعبئة للعاملين الذين تهتم بهم. قابل موظفيك أينما كانوا ، وأثبت أنك مهتم من خلال مساعدتهم على اتخاذ خطوات لتحقيق الأهداف المهمة لهم.

  من خلال مساعدة الموظفين على تحقيق ما هو مهم بالنسبة لهم ، يمكنك أيضًا مساعدتهم في بناء الكفاءة وتوجيههم نحو النجاح. أنت تساعدهم على إثبات أن التغيير الإيجابي ممكن.

  يعد الدفع مقابل عضوية الصالة الرياضية أو فرقة اللياقة البدنية أمرًا رائعًا للأشخاص الملتزمين بالفعل بالتمرين ، ولكن لن يصل أبدًا إلى الأشخاص غير الملتزمين أو المتحمسين بسهولة لممارسة الرياضة. قد تكون السلوكيات غير الصحية هي مواجهة الاستجابات للقضايا التي لا ترتبط بشكل مباشر بما تراه المشكلة.

  لتعزيز عافية القوى العاملة بنجاح والتمتع بفوائدها ، والاهتمام بالموظفين ، ودعمهم ومساعدتهم على تحقيق ما يهمهم. سيكون لديك بعد ذلك احتمال أكبر لإدخالها على متن التغييرات الأخرى التي يمكن أن تساعدهم والنتيجة النهائية.

أخذ التغيير الثقافي على محمل الجد ، وجعل مكان العمل بيئة تدعم مبادرة الناس ، والإبداع ، والمسؤولية ، ومعنى ؛ ومساعدة الموظفين على التعامل مع المشكلات التي يواجهونها هي لبنات البناء الحقيقية لخلق مكان عمل يعكس الصحة والعافية بشكل كبير والذي يدعم نفسه أيضًا.